Những thành tựu đạt đợc

Một phần của tài liệu Một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng cường khả năng cạng tranh của Công ty cổ phần Thăng Long (Trang 48 - 49)

II- Thực thạng, tồn tại và hớng đi lên của tình hình cạnh tranh của Công ty cổ phần Thăng Long

a- Những thành tựu đạt đợc

- Công ty đã kết hợp một cách khéo léo, hài hoà các lợi thế nội lực của mình để tăng cờng khả năng cạnh tranh nên đã vơn lên trở thành một trong những đơn vị dẫn đầu ngành Công nghiệp Rợu về sản lợng sản xuất rợu Vang, có quy mô sản xuất lớn tại Việt Nam.

- Ban lãnh đạo, cán bộ quản lý có tài năng, đạo đức để lãnh đạo và quản lý Công ty cổ phần có hiệu quả cùng với đội ngũ ngời lao động đợc trẻ hoá có năng lực và trình độ chuyên môn hoá cao.

- Trên cơ sở sản xuất kinh doanh có lãi, Công ty đã đảm bảo đợc mức thu nhập bình quân của ngời lao động đợc ổn định đồng thời tạo các động lực về vật chất và tinh thần nhằm khuyến khích ngời lao động hăng hái trong sản xuất.

- Với áp lực cạnh tranh gay gắt, khốc liệt nh hiện nay Công ty đã liên tục mở rộng quy mô sản xuất, tích cực đầu t đổi mới và cải tiến công nghệ nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh với mục tiêu hạ giá thành sản phẩm tối đa có thể, từ đó tạo khả năng cạnh tranh cho sản phẩm.

- Sản phẩm đợc sản xuất từ nguồn nguyên liệu có sẵn trong nớc nên giảm đợc chi phí về nguyên liệu so với việc phải nhập khẩu từ nớc ngoài nên cũng góp phần không nhỏ vào việc hạ giá thành sản phẩm.

- Vang Thăng Long là một sản phẩm truyền thống và đợc ngời tiêu dùng trong nớc tín nhiệm tin dùng bởi vì giá cả hợp lý và tơng đối ổn định, chất lợng luôn đảm bảo, đa dạng về chủng loại sản phẩm đáp ứng tối đa nhu cầu thị hiếu của khách hàng.

cao trên thị trờng, đợc ngời tiêu dùng a chuộng và nhiều năm liền đợc ngời tiêu dùng bình chọn đạt danh hiệu "Hàng Việt Nam chất lợng cao".

- Công ty đã tích cực đổi mới, cải tiến công nghệ nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, thiết kế sản phẩm mới và đáp ứng kịp thời nhu cầu tiêu dùng trong nớc và thị trờng xuất khẩu.

- Hệ thống kênh phân phối của Công ty có mức độ bao phủ thị trờng khá lớn.

- Trong nhiều năm Công ty đợc các nhà đầu t đầu t vốn và bao tiêu sản phẩm nên đã tạo nguồn vốn và đầu ra ổn định.

- Đã thiết kế trang Web trên mạng nhằm thông tin, quảng bá thơng hiệu "Vang Thăng Long" và ký hợp đồng với các bạn hàng trong nớc và quốc tế thông qua mạng.

- Kết quả thu đợc từ cạnh tranh là sản lợng tiêu thụ ngày càng nhiều và lợi nhuận của Công ty không ngừng tăng.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng cường khả năng cạng tranh của Công ty cổ phần Thăng Long (Trang 48 - 49)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w