1. Nhu cầu về rợu:
Theo dự đoán trong tơng lai, mức tiêu dùng rợu sẽ giảm bớt đi do nhiều nguyên nhân nhng chủ yếu là do mức sống tăng cao, trình độ dân trí cũng đ- ợc nâng lên, ngời ta sẽ nhận thức đợc độ độc hại của nhiều loại rợu và tiến tới bài trừ, loại bỏ dần nó. Xu hớng tiêu dùng sẽ tập trung chủ yếu vào những thức uống sao cho vừa đảm bảo chất lợng vừa đảm bảo sức khỏe và nâng cao giá trị thởng thức. Vì thế những loại rợu bia ngoại chất lợng nh Vang, rợu của các doanh nghiệp có uy tín trong nớc sẽ đợc lên ngôi và ngời dân sẽ a thích.
2. Khả năng cung cấp.
Tơng lai đến năm 2005 ngành mía đờng phát triển, tổng công suất do các cơ sở sản xuất và dân tự nấu có thể đạt tới 700.000.000 lít/năm, với số dân khoảng 100 triệu ngời bình quân đầu ngời đạt tới 7 - 10 lít/ngời/năm.
Mặt khác trong tơng lai công nghiệp phát triển thì ngành cồn cũng sẽ phát triển để đáp ứng cho nền kinh tế.
3. Các mục tiêu chiến lợc của công ty đến năm 2005:
Căn cứ vào các kết quả sản xuất kinh doanh của các năm trớc và kết quả nghiên cứu thị trờng, công ty đã lập các chỉ tiêu kế hoạch cho năm 2005 nh sau:
Bảng 16: Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2005.
STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch năm 2005
I II III IV V VI VII Giá trị tổng sản lợng Tổng doanh thu Nộp ngân sách Sản phẩm chủ yếu 1. Cồn toàn bộ 2. Rợu mùi toàn bộ Lợi nhuận phát sinh Tổng số lao động
Thu nhập bình quân /tháng Trong đó: tiền lơng
Tr đồng Tr đồng Tr đồng 1000 lít 1000 lít tr đồng ngời 1000 đồng - 56.000 60.000 12.253 2300 5000 2820 500 1258,5 1118
Để thực hiện chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh trên tuy không cao so với khả năng của công ty, song vì công ty phải đối đầu với cơ chế thị trờng cạnh tranh không lành mạnh, cộng vào đó một số chính sách u tiên ngời lao động nh giảm giờ làm trong tuần, tăng lơng tối thiểu từ 210.000 đồng lên 230.000 đồng. Vì vậy công ty phải tập trung trí lực, vật lực để giải quyết 3 vấn đề cơ bản là: Công tác thị trờng, giá cả và chất lợng sản phẩm. Từng vấn đề phải đợc cụ thể hoá chỉ tiêu để phấn đấu.
* Về công tác thị trờng:
- Mở rộng và phát triển một số các đại lý và thị trờng mới ở các vùng sâu vùng xa để tăng cờng tiêu thụ sản phẩm.
- Củng cố lại đội ngũ tiếp thị và đề ra hợp lý các chế độ quy chế tiếp thị để thích ứng hơn trong cơ chế thị trờng.
- Đầu t tìm kiếm thêm thị trờng xuất khẩu đặc biệt là các thị trờng có cùng biên giới và gần với Việt Nam.
- Tăng cờng công tác chống hàng giả, nhại nhãn mác, có chế độ thởng thích đáng về việc này.
* Về công tác giá thành sản phẩm.
- Tăng cờng quản lý và giám sát tiết kiệm nguyên vật liệu. - Mua vật t, thiết bị phải có giá thấp nhất.
- Vì rợu phục vụ đại đa số dân mức sống trung bình thì giá cả phải hợp lý.
* Về sản phẩm và chất lợng sản phẩm.
- Đa dạng hóa sản phẩm phù hợp với ngời tiêu dùng, hợp túi tiền và giảm độc tố.
- Đầu t và đổi mới công nghệ có trọng điểm từ đó cải tiến chất lợng sản phẩm, một số sản phẩm mũi nhọn cạnh tranh với rợu ngoại nhập.
Nh vậy khó khăn khách quan và chủ quan cho việc thực hiện là rất lớn và rất nhiều. Song với những biện pháp chính đã nêu ở trên cộng với quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên, việc hoàn thành kế hoạch năm 2005 chắc chắn sẽ hứa hẹn nhiều thắng lợi.