Nhúm giải phỏp giảm chi phớ

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật (Trang 56 - 58)

TỬ VIỆT NHẬT

3.2.2 Nhúm giải phỏp giảm chi phớ

3.2.2.1 Thực hiện tiết kiệm triệt để mọi chi phớ trong sản xuất

Trong kinh doanh thương mại chi phớ nghiệp vụ kinh doanh chiếm một phần rất lớn trong tổng cỏc chi phớ. Vỡ vậy muốn tăng được lợi nhuận thỡ cần phải giảm chi phớ, việc sử dụng hợp lý các khoản chi phí trong kinh doanh sẽ góp phần làm tăng lợi nhuận trong Công ty. Qua hai 3 năm, khoản mục chi phí đã chiếm tỷ trọng tơng đối lớn trong doanh thu thuần, đặc biệt là đối với bản thân Công ty buôn bán kinh doanh chủ yếu thông qua hợp đồng. Chớnh vỡ vậy nguyờn tắc chung để giảm chi phớ là tăng cường giỏm sỏt, quản lớ cỏc khoản chi phớ khụng tiết kiệm băng cỏc hỡnh thức riờng. Thể hiện:

- Về chi phí bán hàng, do có nhu cầu lớn về vận tải và nhu cầu nhiều khi phát sinh đột xuất nên Công ty đã chọn phơng thức thuê dịch vụ vận tải

bên ngoài. Tuy không phải đầu t vốn ban đầu, nhng trong trờng hợp Công ty khối lợng hàng hoá vận chuyển rất lớn nên Công ty nên đầu t mua phơng tiện vận tải riêng thay thế cho việc đi thuê bên ngoài.

- Về chi phí quản lý doanh nghiệp vẫn cao , Công ty cần phải xem xét và xây dựng định mức các chi phí trong nội bộ. Hiện nay còn tồn tại hiện t- ợng nhiều công việc cá nhân đợc đa vào tận dụng trong Công ty nh gọi điện thoại đờng dài liên tỉnh, điện thoại di động phục vụ cá nhân... Song song với việc kiểm tra xem xét, phạt các phòng ban sử dụng vào mục đích cá nhân, thì cần phải có các biện pháp khen thởng các phòng ban, phân xởng sử dụng dới mức chi phí, làm cho mỗi cá nhân có ý thức hơn trong việc xây dựng một tập thể Công ty vững mạnh.

- Và cỏc chi phớ về dịch vụ mua ngoài cũng cần hạn chế mua những vật phẩm cần thiết, chi tiờu đỳng mức và đỳng nơi.

3.2.2.2 Nõng cao chất lượng hàng hoỏ nhằm giảm giỏ thành sản phẩm và tạo điều kiện giảm giỏ bỏn

Yếu tố chất lợng sản phẩm luôn quyết định tới doanh thu tiêu thụ hàng hoá của Công ty, để làm đợc điều đó đòi hỏi Công ty phải đề ra đợc các biện pháp tích cực nh sau:

- Nâng cao chất lợng sản phẩm bằng việc củng cố và hoàn thiện hệ thống quản lý quy trình công nghệ sản phẩm, nghiên cứu chất lợng sản phẩm về tuổi thọ. Đặc biệt cần phải thay đổi mỏy moc, dõy truyền sản xuất đó cũ, cũng như nghiờn cứu cỏc nguyờn nhiờn vật liệu cấu thành nờn sản phẩm phải đạt chất lượng tiờu chuẩn cao, để tạo nờn sản phẩm cú tuổi thọ sử dạng cao đỏp ứng được nhu cầu người tiờu dựng.

-Nõng cao năng suất hạ giỏ thành sản phẩm Cụng ty nờn cú những chớnh sỏch giỏ cả hợp lớ, xõy dựng theo mức giỏ chuẩn ỏp dụng cho giỏ bỏn buụn và

bỏn lẻ, giỏ cho khỏch hàng mua khối lượng lớn và thanh toỏn nhanh chúng thụng qua việc ỏp dụng linh hoạt cỏc cụng cụ chiết khấu giảm giỏ, cải tiến mẫu mó bố trớ mở rộng dõy truyền sản xuất.

- Nâng cao trình độ tay nghề công nhân kỹ thuật, đào tạo cán bộ quản lý, thu hút nhiều nguồn chất xám từ bên ngoài, thuê chuyên gia giỏi trong lĩnh vực về sản xuất công nghiệp để trong sản xuất liờn tục tạo ra sản phảm mới cú hỡnh thức đẹp phự hợp với thị hiếu, cũng như cú cỏc chức năng sử dụng đỏp ứng nhu cầu người tiờu dựng mà giỏ cả lại hợp lớ.

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty TNHH Điện Tử Việt Nhật (Trang 56 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(68 trang)
w