TỬ VIỆT NHẬT
3.2.1 Nhúm giải phỏp tăng doanh thu
3.2.1.1 Đẩy mạnh cụng tỏc Marketing, cụng tỏc quảng cỏo, đăng kớ thương hiệu sản phẩm.
Cụng tỏc Marketing, quảng cỏo là một hỡnh thức giới thịờu sản phẩm làm cho người tiờu dựng biết đến sản phẩm của Cụng ty. Thời gian vừa qua hoạt động quảng cỏo, giới thiệu sản phẩm tại Cụng ty TNHH Điện Tử Việt Nhật chưa được coi trọng, chưa mở được cỏc hội nghị khỏch hàng, tiếp xỳc gần gũi với khỏch hàng, lấy ý kiến của khỏch hàng. Vỡ vậy sản phẩm của Cụng ty cũn nhiều xa lại với người tiờu dựng.
Trong thời gian tới Công ty nên xây dựng đội ngũ Marketing có chuyên môn cao để phát triển công tác thị trờng, tiếp nhận những ý kiến đóng góp từ phía khách hàng. Công ty có thể quảng cáo sản phẩm của mình trên các ph- ơng tiện thông tin đại nhằm mở rộng thị trờng và nâng cao thị phần trong và ngoài nớc để tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thu.Với cỏc hỡnh thức như chiết khấu, giảm giỏ để khuyến khớch người tiờu dựng mua hàng. Ngoài ra cụng ty cần mở cỏc đại lớ chớnh thức để phõn phối sản phẩm thuận tiện hơn. Để làm được điều đú cụng ty phải tỡm hiểu thị trường, nghiờn cứu nhưu cầu
của khỏch hàng về từng loại sản phẩm. Trong từng thời kỡ, với cỏc thị trường khỏc nhau mà cú cơ
cấu nguồn hàng riờng thớch hợp với từng thời kỡ từng thị trường và từng nhưu cầu khỏc nhau sao cho đạt được tốc độ doanh thu về bỏn sản phẩm hàng hoỏ là cao nhất .
3.2.1.2 Đẩy mạnh cụng tỏc xuất khẩu và phỏt triển mạng lưới tiờu thụ
Những năm qua, xuất khẩu của Công ty luôn đứng đầu toàn ngành về kim ngạch xuất khẩu, vì vậy Công ty nên tiếp tục xác định đây là vị trí mũi nhọn trong định hớng phát triển của những năm tiếp theo. Công ty nên đề ra một số biện pháp nh sau:
- Tích cực tạo nguồn hàng có chất lợng cao, giá cả cạnh tranh.
- Khai thác triệt để mọi khả năng của cụng ty, cỏc thế mạnh của cụng ty để từ đú tạo ra nhiều loại sản phẩm khỏc nhau có thể xuất khẩu bằng nhiều nguồn khỏc nhau.
- Hợp tác liên doanh với các doanh nghiệp khác, cơ sở sản xuất trong và ngoài ngành
- Nâng cao trình độ cán bộ làm công tác xuất khẩu
Bờn cạnh cụng tỏc xuất khẩu thỡ việc đẩy mạnh mạng lưới tiờu thụ sản phẩm trong nước cũng là một khõu rất quan trọng. Bởi vỡ nú là cầu nối giữa nhà sản xuất với người tiờu dựng, giỳp người tiờu dựng tiếp xỳc trực tiếp với sản phẩm của cụng ty. Tổ chức tốt mạng lưới tiờu thụ sản phẩm sẽ đảm bảo tớnh liờn tục của quỏ trỡnh lưu thụng, gúp phần mở rộng thị trường, làm tăng uy tớn và khả năng cạnh tranh của cụng ty. Việc tổ chức mạng lưới tiờu thụ sản phẩm cần được tiến hàng cụ thể như sau:
+Cụng ty nờn mở rộng thờm cỏc cửa hàng giới thiệu sản phẩm. Tỡm địa điểm thuận lợi cho việc đặt cửa hàng chủ yếu là những nơi đụng dõn cư thuận đường qua lại. Và đõy cũng chớnh là nơi khuyếch trương hàng hoỏ, gợi mở nhu cầu cho người tiờu dựng . Nhõn viờn giới thiệu sản phẩm phải
cú thỏi độ niềm nở phục vụ nhiệt tỡnh thường xuyờn lắng nghe và lấy ý kiến của khỏch hàng, thu thập ý kiến của khỏch hàng, từ đú hoàn thiện hơn về cỏc sản phẩm của cụng ty.
+Mở rộng thờm cửa hàng cả ở những nơi đang tiềm năng, những thành phú trẻ cú khả năng tiờu thụ sản phẩm .
3.2.1.3 Sử dụng hợp lớ cú hiệu quả vốn kinh doanh bao gồm vốn cố định và vốn lưu động nhằm tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Tổ chức tốt việc quản lý và sử dụng vốn giúp cho DN có thể tăng đợc khối lợng sản xuất sản phẩm , tiết kiệm đợc chi phí và hạ đợc giá thành sản phẩm, góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty. Nhìn chung hiệu quả sử dụng vốn của Công ty trong 3 năm qua cha đạt đợc nh mong muốn. Để khác phục tình trạng trên, Công ty cần đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hoá để tăng vòng quay của vốn lu động nói riêng và vòng quay vốn toàn Công ty nói chung, góp phần đạt mục tiêu lợi nhuận cho Công ty.Tìm mọi biện pháp và áp dụng nhiều chính sách u đãi trong thanh toán để đẩy nhanh công tác thu hồi vốn, giảm tỷ lệ các khoản phải thu.