II I CÁC GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÔNG TY CP THỦY SẢN K
2. Đối với cán bộ các phòng ban chức năng
Hoàn thiện công tác phòng ban chức năng là công việc tiếp theo sau khi đã hoàn thiện được Ban Giám Đốc.
Việc bố trí nhân lực trong các phòng ban như thế nào cho hợp lý và có hiệu quả trong công việc cũng phải sắp xếp theo các chuẩn mực như : trình độ, năng lực, khả năng quản lý…
Có khả năng lãnh đạo, quản lý và phân công công việc tốt. Có khả năng gia quyết định và chịu trách nhiệm về quyết định của mình. Thực hiện tốt các nhiệm vụ cấp trên giao .
Phải có tư tưởng lập trường, bản lĩnh chính trị vững vàng. Chấp hành đầy đủ chủ trương, đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước .
Từ khi Công ty chuyển thành Công ty cổ phần, bộ máy quản lý đã được tinh giảm từ 6 phòng ban xuống còn 4 phòng ban, các phòng ban đã hoạt động có hiệu quả tuy nhiên việc hoàn thiện cơ cấu các phòng ban, bố trí sắp xếp biên chế phù hợp là công việc cần phải làm liên tục .
Hiện nay, nền kinh tế thị trường mà các công ty vẫn nặng về hành chính thì hiệu quả kinh doanh sẽ không cao. Vì vậy xu hướng bây giờ là bộ máy càng gọn càng tốt, điều đó thể hiện khả năng đảm nhiệm công việc một cách tổng hợp của từng thành viên ban lãnh đạo. Tùy vào chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban mà giảm biên chế hay tăng biên chế .
Với thực trạng Công ty hiện nay nếu thực hiện tốt việc sắp xếp theo tiêu chuẩn chức danh thì hiệu quả công việc sẽ được nâng cao, điều đó kích thích người lao động cả về địa vị và vật chất nên họ sẽ làm việc nhiệt tình, cống hiến hết mình ví sự nghiệp của Công ty .
Một việc cũng rất quan trọng nữa đó là phải tạo ra được sự liên kết chặt chẽ giữa các phòng ban, giữa các xưởng sản xuất với phòng KCS đẻ có sự thông tin kịp thời giúp quá trình gia quyết định và thực hiện các quyết định được nhanh chóng, có hiệu quả, đúng thời điểm .