với lao động nữ.
Trong Bộ lụât lao động có một chơng (chơng X, gồm từ điều 109 – 118) nên những quy định riêng đối với lao động nữ. Nội dung chủ yếu quy định ngoài những quyền lợi của ngời lao động nói chung, lao động nữ còn đợc h- ởng thời gian nghỉ mang tính chất đặc biệt khác.
Ví dụ: Khoản 2, 3 điều 115 luật lao động quy định:
- Lao động nữ làm công việc năng nhọc, khi có thai đến tháng thứ 7, đợc chuyển làm công việc nhẹ hơn hoặc đợc giảm bớt một giờ làm vịêc mà vẫn h- ởng đủ lơng.
Lao động nữ trong thời gian hành kinh đợc nghỉ 1 ngày 30 phút, trong thời gian nuôi con nhỏ dới 12 tháng tuổi đợc nghỉ mỗi ngày 60 phút trong thời gian làm việc mà vẫn hởng đủ lơng.
Nhng trên thực tế ở xí nghịêp giày Phú Hà, do áp dụng trả lơng khoán sản phẩm, đơn vị dựa trên nguyên tắc: làm nhiều hởng nhiều, làm ít hởng ít. Nếu chỉ có nh vậy thì lao động nữ nghỉ theo quy định tại khoản 2 và khoản 3 điều 115 Bộ luật lao động không đợc trả lơng.
Do đó nhiều nữ công nhân trong xí nghịêp hiện nay không nghỉ theo quy định vì đều muốn làm ra nhiều sản phẩm để có thu nhập cao. Nh vậy họ không những không đợc hởng quyền lợi của mình mà vô hình chung làm cho xí nghịêp thực hiện không đúng quy định của nhà nớc về thời gian làm việc và nghỉ ngơi đối với lao động nữ.
Trong trờng hợp này, xí nghiệp không thể đa thời gian lao động nữ không làm việc vẫn có lơng vào đơn giá tiền lơng của từng sản phẩm. Bởi lẽ, khi xây dựng đơn giá tiền lơng, Phòng lao động – tiền lơng giả sử có dự trù và cộng tất cả các loại thời gian nghỉ ngơi có lơng của ngời lao động, sau đó chia đều cho từng sản phẩm thì hóa ra lao động nam cũng đợc hởng u đãi nh lao động nữ.
Để khắc phục tình trạng trên: Phòng lao động tiền lơng của xí nghiệp khi xây dựng đơn giá tiền lơng, phải xây dựng quỹ lơng thời gian (ngoài lơng sản phẩm) để trả cho các trờng hợp nghỉ ngơi, nghỉ việc riêng… có lơng.
8. Kiến nghị
Để tạo điều kiện cho Xí nghiệp khắc phục những tồn tại, vớng mắc v- ơn lên trong quá trình phát triển thì rất cần có sự quan tâm, giúp đỡ từ phía nhà nớc và địa phơng.
Kiến nghị đối với nhà nớc:
- Nhà nớc cần xây dựng hệ thống giáo dục- đào tạo chính quy cán bộ và công nhân kỹ thuật cho ngành Da- giày Việt Nam.
- Nhà nớc cần có cơ chế chính sách phù hợp về thời gian làm việc, nghỉ ngơi, khuyến khích tạo điều kiện cho xí nghiệp sản xuất hàng gia công đảm bảo tiến độ sản xuất và giao hàng đúng thời hạn và theo mùa vụ. - Cấp trên cho phép sử dụng tỷ lệ thích hợp trong tổng vốn đầu t hàng năm
để chi cho cải tạo nhà xởng, cải thiện điều kiện làm việc cho lao động nữ, nâng cấp trạm y tế, hệ thống thông gió, khu vệ sinh…
Kiến nghị đối với tỉnh Hà Tây:
- Để nghị tỉnh Hà Tây miễn tiền thuê đất.
- Đề nghị tỉnh Hà Tây hỗ trợ vốn từ quỹ việc làm để xí nghiệp có thêm điều kiện ổn định lao động, phát triển sản xuất, tăng thêm việc làm cho lao động nữ, đặc biệt là lao động nữ là con em nông dân trong tỉnh.
- Đề nghị cơ quan Bảo hiểm y tế Hà Tây tạo điều kịên để ngời lao động mua thẻ bảo hiểm y tế đợc thụân lợi hơn.
- Xí nghịêp đã có “tờ trình xin thuê đất để xây dựng khu nội trú cho công nhân” gửi các cấp có thẩm quyền. Đề nghị đợc sớm xem xét giải quyết.
Trong nền kinh tế thị trờng luôn diễn ra sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp, doanh nghiệp nào biết sử dụng tối đa tiềm năng con ngời vốn có của mình thì doanh nghiệp đó sẽ đứng vững bởi vì suy cho cùng tất cả mục đích của một tổ chức là đều vì con ngời. Chiến lợc sử dụng con ngời của từng tổ chức phải đợc xây dựng cùng với chiến lợc hoạt động của tổ chức đó. Trong chiến lợc này thì công tác tạo động lực là vô cùng quan trọng. Nắm bắt đợc tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho nên ngay từ khi thành lập, Xí nghiệp giày Phú Hà đã trú trọng đến công tác tạo động lực cho ngời lao động dựa trên khả năng thực tế của, cũng nh đặc điểm sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp và đến hiện nay Xí nghiệp đã đi vào ổn định sản xuất. Có nhiều ngời lao động đã gắn bó với Xí nghiệp từ ngày mới thành lập, điều đó chứng tỏ rằng Xí nghiệp đã đạt đợc một số kết quả trong công tác tạo động lực. Tuy nhiên Xí nghiệp còn vấp phải không ít khó khăn và còn có những tồn tại cần phải khắc phục. Để giải quyết những khó khăn và khắc phục những tồn tại này thì đòi hỏi có sự cố gắng của tất cả cán bộ công nhân viên trong toàn Xí nghiệp. Đồng thời cần có sự giúp đỡ tạo điều kiện từ phía nhà nớc về các quy định, các chế độ đối với ngời lao động để Xí nghiệp có thể chủ động hơn trong việc điều chỉnh hoạt động của mình cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp đặc biệt là những quy định về thời giờ làm việc thời giờ nghỉ ngơi của ngời lao động.
Để góp phần giải quyết những khó khăn tồn tại hiện nay về công tác tạo động lực, đề tài đã hệ thống lại cơ sở lý thuyết về tạo động lực cho ngời lao động, phân tích và đánh giá thực trạng công tác tạo động lực tại Xí nghiệp. Đặc biệt, trong quá trình phân tích đánh gía thì đề tài có khảo sát thực tế ý kiến, suy nghĩ cũng nh những tâm t nguyện vọng của ngời lao động trong Xí nghiệp, để từ đó rút ra những điểm tích cực cần phát huy, đồng thời thấy đợc những mặt hạn chế, những tồn tại cần giải quyết. Trên cơ sở đó, đa ra một số giải pháp có thể vận dụng có hiệu quả trong điều kiện cụ thể của Xí nghiệp.
Do những hạn chế về trình độ, về thời gian tìm hiểu thực tế, nguồn số liệu cha đợc phong phú nên đề tài còn có những điểm hạn chế, đó là: Cha đề cập
sâu tất cả những yếu tố ảnh hởng tới việc tạo động lực cho ngời lao động tại Xí nghiệp. Chính vì vậy, đề tài cần đợc tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện trong thời gian tới.
Phụ lục
phiếu khảo sát ý kiến của ngời lao động về mức độ thoả mãn trong lao động
I. Mức độ thoả mãn trong lao động(Phần chung):
Những câu hỏi sau đây nhằm đánh giâ mức độ thoả mãn của Anh(chị) đối với các yếu tố có liên quan đến công việc. Hãy khoanh tròn vào con số thích hợp(sát nhất) với ý kiến của Anh(Chị) theo một thứ bậc dới đây:
1- Hoàn toàn không tán thành. 2- Gần nh không tán thành. 3- Không có ý kiến rõ ràng. 4- Gần nh tán thành. 5- Hoàn toàn tán thành.
Câu hỏi
1- Anh(chị) hài lòng với công việc hiện tại. 1 2 3 4 5 2- Công việc mà Anh(chị) đang làm phù hợp với năng
lực, sở trờng của Anh(chị).