sản phẩm
Trong cơ chế cạnh tranh diễn ra sôi nổi, gay gắt giữa các doanh nghiệp, đã không ít doanh nghiệp lâm vào tình trạng làm ăn kém hậu quả, lãi giả, lỗ thật. Cơ chế tự hạch toán kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp phải thực sự năng động và tự chủ. Lợi nhuận, đó là mục tiêu cuối cùng mà doanh nghiệp cần đạt đợc. Có rất nhiều nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp, trong đó có chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm là một nhân tố cơ bản ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận. Từ nhận thức đúng đắn và sâu sắc về tầm quan trọng của việc tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, trên cơ sở nghiên cứu tình hình thực tế về công tác quản lý chi phí giá thành, u nhợc điểm cũng nh thuận lợi khó khăn của công ty trong công tác quản lý chi phí tính giá thành, cùng với kiến thức đã đợc trang bị ở trờng, em xin đề xuất một số ý kiến với hy vọng trong chừng mực nào đó góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí cũng nh hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần môi trờng và dịch vụ đô thị Việt Trì.
* Về phơng pháp hạch toán chi phí: Kế toán công ty cần tính toán hạn chế tối đa chi phí NVL h hỏng, thành phẩm h hỏng, chi phí nhân công thừa, chi phí quản lý không cần thiết...
- Trong quá trình hạch toán, chi phí khấu hao TSCĐ chiếm một tỷ trọng không nhỏ. Kế toán cần hạch toán, tính toán và phân bổ chính xác chi phí này để có biện pháp điều chỉnh kịp thời, không gây cho giá thành sản phẩm tăng cao. Cụ thể, hiện nay công ty vẫn đang phân bổ chi phí khấu hao TSCĐ cho toàn bộ khối lợng sản phẩm. Nh vậy sẽ không chính xác khi xác định giá sản phẩm, không xác định đợc cụ thể sản phẩm nào làm ra là có lãi, và sản phẩm nào làm ra là bị lỗ. Công ty cần tính khấu hao TSCĐ cho từng sản phẩm cụ thể.
- Chi phí nguyên nhiên vật liệu cũng chiếm một tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. Vì vậy kế toán cần tính đúng, đủ, kịp thời các chi phí nguyên nhiên vật liệu phát sinh, để xác định rõ ràng và chính xác chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. Việc nhập chứng từ xuất kho không đợc tiến hành một cách thờng xuyên. thờng vào cuối tháng mới nhận đợc chứng từ. Điều đó làm dồn khối lợng công tác vào cuối tháng, khiến cho việc theo dõi sổ sách không cập nhật, mâu thuẫn với hình thúc kê khai thờng xuyên. Ngoài ra chi phí NVL, công cụ tiêu thức phân bổ không thống nhất. Lúc phân bổ theo số lần sử dụng, lúc phân bổ theo giá trị sản lợng. Do đó việc tính giá thành sản phẩm trong kỳ thiếu chính xác.
- Chi phí nhân công: Công ty nên áp dụng một số biện pháp:
. Công ty trích trớc tiền lơng nghỉ phép của công nhân sản xuất trực tiếp. . Trích lập quỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm.
. Công ty nên có chế độ khen thởng kịp thời đối với những ngời có sáng kiến tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất. Ngợc lại, cũng nên có chế độ phạt nghiêm khắc với những ngời cố tình sai phạm, làm ẩu dẫn tới làm hỏng và lãng phí vật liệu.
Dù khoa học có hiện đại đến đâu thì yếu tố con ngời vẫn là yếu tố quyết định. Máy móc thiết bị hiện đại thì đòi hỏi con ngời phải có trình độ tay nghề cao, chính vì vậy mà việc đổi mới công nghệ phải đi đôi với việc đào tạo một đội ngũ cán bộ kỹ thuật lành nghề, xí nghiệp nên hình thành nguồn kinh phí cấp cho cán bộ công nhân viên đi học, tạo điều kiện vật chất và thời gian để họ liên tục nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
Kết luận
Qua quá trình nghiên cứu cho thấy việc tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm là một biện pháp chính, trực tiếp góp phần đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp sản xuất. Khác với các doanh nghiệp thơng mại hay dịch vụ, khoản chi phí lớn nhất trong các doanh nghiệp sản xuất là chi phí sản xuất. Trong điều kiện hiện nay, cùng với chất lợng sản phẩm, chi phí giá thành sản phẩm luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu của các nhà sản xuất. Hạch toán giá thành sản phẩm hợp lý, đợc ngời tiêu dùng chấp nhận là một việc làm rất cần thiết.
Tại công ty cổ phần môi trờng và dịch vụ đô thị Việt Trì, vấn đề giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm cũng đang đợc tích cực điều chỉnh cho hợp lý. Để thực hiện điều này đòi hỏi sự nỗ lực cố gắng của toàn cán bộ công nhân viên sản xuất cũng nh trong quản lý công ty. công ty cần phát huy những u điểm đã đạt đợc, đồng thời không ngừng hoàn thiện những nhợc điểm còn thiếu sót, để có biện pháp quản lý và sử dụng hiệu quả nhất, góp phần giảm bớt chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.
Là một sinh viên thực tập tại công ty cổ phần môi trờng và dịch vụ đô thị Việt Trì qua quá trình tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng công tác quản lý và sử dụng chi phí cũng nh công tác tính giá thành sản phẩm của công ty , em đã đề ra một số biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm. Mặc dù bản thân đã hết sức cố gắng song cũng không tránh khỏi thiếu sót, hạn chế. Những đóng góp chân thành của quý thầy cô và bạn bè sẽ là những ý kiến quý báu để đề tài: "Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản
xuất tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần môi trờng và dịch vụ đô thị Việt Trì" của em đợc hoàn thiện hơn.
