III. Điều kiện tổ chức thực hiện định mức mới
3. Bồi dưỡng trỡnh độ tay nghề, chuyờn mụn nghiệp vụ của người lao động
Chiến lược sản xuất của cụng ty ngày càng mở rộng sản xuất cựng với tăng cả về số lượng và chất lượng lao động. Để đỏp ứng yờu cầu đú, cụng ty sứ
Thanh Trỡ đó thường xuyờn tổ chức thi tay nghề, thi thợ giỏi, nõng bậc. Tuy nhiờn, yờu cầu về chất lượng sản phẩm ngày càng cao nờn tay nghề và ý thức hiện nay của cụng nhõn trong cụng ty vẫn chưa đỏp ứng. Bởi vẫn cũn tỡnh trạng lóng phớ thời gian rất lớn, tỷ lệ sản phẩm hỏng nhiều.
Một yờu cầu đặt ra là phải nõng cao chất lượng đào tạo cụng nhõn. Từ khõu tuyển chọn phải chỳ ý đảm bảo yờu cầu sức khoẻ và trỡnh độ văn hoỏ. Ngoài ra việc đào tạo về trỡnh độ cũn cần phải đào tạo về ý thức và tỏc phong cụng nghiệp của người lao động cụ thể.
- Cú ý thức năng lực tự chủ trong sản xuất, biết vận hành hoàn hảo mỏy múc thiết bị, hiểu được quy trỡnh sản xuất ra sản phẩm.
- Biết tự tổ chức nơi làm việc của mỡnh ngăn nắp, an toàn, khoa học.
- Làm việc cú kỷ luật, cú kỹ thuật, thực hiện đỳng cỏc điều lệ, chế độ làm việc và quy trỡnh kỹ thuật.
- Làm việc một cỏch khoa học, bất kỳ một việc gỡ dự lớn hay nhỏ đều cú sự chuẩn bị chu đỏo. Đồng thời biết phõn tớch cú cơ sở khoa học cỏc chỉ tiờu định mức cho sản phầm đang làm để tỡm ra biện phỏp thực hiện và cải tiến kỹ thuật tốt.
4. Phõn cụng và hiệp tỏc lao động.
Trong cụng ty trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề của mỗi cụng nhõn là khỏc nhau nờn khả năng hoàn thành mức của mỗi người cũg khỏc nhau. Để cho người lao động hoàn thành và vượt mức để ra thỡ cần phải phõn cụng và hiệp tỏc lao động . Việc phõn cụng tiến hành như sau:
- Bố trớ sắp xếp người lao động làm cỏc sản phẩm cú cấp bậc cụng việc phự hợp với cấp bậc cụng nhõn hay cấp bậc cụng việc lớn hơn một bậc so với cấp bậc cụng nhõn.
- Quy định rừ quyền hạn, trỏch nhiệm, cụng việc phải làm của mỗi tổ, mỗi bộ phận sản xuất. Trỏnh tỡnh trạng để chồng chộo cụng việc mà khụng cú bộ phận nào cú trỏch nhiệm giải quyết.
- Đối với mỗi loại sản phẩm cần cú bản mụ tả chi tiết cỏc thao tỏc phải thực hiện và yờu cầu kỹ thuật của cỏc thao tỏc đú nhằm mục đớch giảm bớt sản phẩm sai, hỏng.
- Cựng với việc phõn cụng lao động thỡ cần phải chỳ ý hiệp tỏc lao động giữa cỏc cỏ nhõn, cỏc tổ sản xuất trong phõn xưởng. Trong quỏ trỡnh đổ rút thỡ việc thỏo và lắp khuụn yờu cầu phải cú sự hiệp tỏc của cỏc cỏ nhõn trong tổ. Với
những cụng nhõn cú trỡnh độ tay nghề kộm hay mới vào làm thỡ bố trớ họ gần những cụng nhõn cú tay nghề giỏi để tạo điều kiện cho họ học hỏi những kinh nghiệm trong sản xuất.
- Lựa chọn hỡnh thức phõn cụng và hiệp tỏc lao động hợp lý là điều kiện để nõng cao khả năng thực hiện mức của cụng nhõn cũng như nõng cao năng suất lao động của cụng ty.
5. Tổ chức phục vụ nơi làm việc.
Tổ chức phục vụ nơi làm việc phải tốt, cung cấp đầy đủ nguyờn vật liệu, bố trớ sắp xếp thuận tiện để người cụng nhõn khụng bị mất nhiều thời gian lóng phớ trong sản xuất.
- Cú bộ phận phục vụ đảm nhận cỏc cụng việc như dọn vệ sinh nơi làm việc sau ngày làm việc vừa giảm thời gian phục vụ, giảm thời gian lóng phớ lại khụng gõy bụi bặm trong thời gian ca làm việc của cụng nhõn.
- Bộ phận sửa chữa luụn cú mặt kịp thời sửa chữa nhanh những sự cố để cụng nhõn khụng phải chờ lõu.
- Mở rộng diện tớch sản xuất, đảm bảo nơi xếp sản phẩm mộc, khụng mất thời gian vào việc tỡm chỗ để giỏ xếp mộc. Nờn tỏch phõn xưởng chế tạo khuụn ra thành một phõn xưởng sản xuất riờng, như vậy sẽ mở rộng được khu vực sản xuất của cỏc phõn xưởng khỏc thờm khoảng 1000 m2. Nhất là cần cú khu để mộc sau khi hoàn thiện và sau khi sấy.