Sơđồ : Cỏc hỡnh thức trả lương.
Bảng : Tỡnh hỡnh thu nhập của cụng nhõn viờn năm 2000
Chỉ tiờu Đơn vị BQ 1CNV BQ 1 LĐQL BQ 1 CNSX Thu nhập đ/năm 1.1456600 12.010.100 11.351.200 Trong đú:
Tiền lương đ/thỏng 933.000 980.000 923.7000 Tiền thưởng đ/năm 107.600 107.600 107.600 Tiền phụ cấp :
Độc hại đ/năm 91.000 13.500 115.000
Trỏch nhiệm đ/năm 62.000 129.000 44.200
Qua kết quả tỡnh hỡnh thu nhập năm 2000 ta thấy tiền lương của cụng nhõn viờn tăng so với cỏc năm trước. Với điều kiện kinh tế nước ta hiện nay núi chung và điều kiện sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn văn phũng phẩm Hồng Hà
Cỏc hỡnh thức trả lương Lương thời gian (82) Lương sản phẩm (324) Lương cỏ nhõn 249 Sản phẩm giỏn tiếp (19) Sản phẩm tập thể (36) Lương khoỏn (10)
núi riờng thỡ động cơ đi làm đầu tiờn của người lao động là vỡ thu nhập. Vậy để tạo động lực cho họ thỡ vấn đề làm thế nào để tăng lương là điều tối cần thiết, nhưng với kết quả sản xuất kinh doanh của cụng ty cũng khụng được thành cụng nờn làm thế nào để tăng lương cho cụng nhõn viờn là vấn đề rất khú khăn đối với đội ngũ cỏc bộ lónh đạo.
của cụng ty.
Tiền lương trung bỡnh của 1 cụng nhõn năm 1997 so với năm 2000 tăng từ 650.000 đ/thỏng đến 933.000 đ/thỏng (tăng gần 50 %). đó phần nào cải thiện đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn, tạo động lực và động viờn giỳp mọi người gắn với cụng ty hơn.
Về tiền thưởng khụng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng thu nhập do điều kiện tài chớnh của cụng ty chưa cho phộp, nhưng phần nào cũng gúp phần tạo động lực cho người lao động.
Trờn thực tế làm thế nào để tăng thu nhập cho người lao động luụn luụn là trọng tõm chỉ đạo, là vấn đề đặt ra trước mắt thường xuyờn của ban lónh đạo cụng ty văn phũng phẩm Hồng Hà. Với nguồn vốn eo hẹp mỏy múc thiết bị lạc hậu, phần lớn anh chị em cụng nhõn trỡnh độ tốt nghiệp phổ thụng. Bộ phận quản lý điều hành chưa thành thục trong điều kiện kinh tế thị trường. Đứng trước khú khăn như vậy toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn và ban lónh đạo của cụng ty đó đồng tõm hợp lực tỡm tũi thỏo gỡ, từng bước đưa cụng ty đi lờn và làm ăn phỏt đạt hơn. Cụng ty đó mở chiến lược cần hợp tỏc kinh doanh để tranh thủ tiếp nhận vốn, tiến bộ khoa học từ đú mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm của cụng ty.
Để đạt được những mục tiờu trờn thỡ một trong những biện phỏp quan trọng thực hiện đổi mới chớnh sỏch quản lý kinh doanh của cụng ty là vấn đề lương - thưởng. Cụng ty đó thực sự coi trọng cụng cụ lương thưởng để tạo động lực cho người lao động. Tiền lương - thưởng sao cho cụng bằng hợp lý, gắn chặt với mức cống hiến của mỗi người lao động.
ở cụng ty chế độ trả lương theo thời gian ỏp dụng với cỏn bộ cụng nhõn viờn quản lý phõn xưởng và cỏc cỏn bộ ở cỏc phũng ban số người hưởng thời gian chiếm 26 % trong tổng số lao động toàn cụng ty. Chế độ trả lương là lương thời gian giản đơn cú kết hợp thưởng. Tiền lương thời gian nhận được do suất lương cấp bậc, thời gian làm việc thực tờ, mức hoàn thành trỏch nhiệm, thưởng xột bỡnh bầu lao động xuất sắc.
Cụng ty ỏp dụng hỡnh thức lương ngày cho cỏn bộ cụng nhõn viờn làm theo thời gian. Để tớnh lương thời gian cho phải xỏc định lương suất ngày và số ngày làm việc thực tế của lao động đú.
Suất lương ngày được tớnh ra từ cỏc thang lương theo quy định một thỏng làm việc 26 ngày cụng, do đú tiền lương ngày cụng được tớnh theo cụng thức sau:
Lngày = LCB 26 Trong đú:
Lngày : là suất lương ngày của lao động quản lý. LCB : là lương cấp bậc.
Theo dừi chấm cụng do trưởng hoặc phú phũng ban và quản đốc là những người theo dừi chấm cụng cho lao động thuộc bộ phận mỡnh. Trờn cơ sở chấm cụng của cỏc phong ban phõn xưởng phũng tổ chức lao động tớnh ra tiền lương chớnh được nhận của từng người theo cụng thức sau: