1 Tổng quỹ tiền lương Triệu 0368,895 00 0576,246 00 080,496 00
2.4.4Cụng tỏc trả cụng lao động đối với hiệu quả sử dụng thời gian lao động
luụn đảm bảo tiền lương nằm trong khả năng thanh toỏn của doanh nghiệp và thỳc đẩy doanh nghiệp phỏt triển
2.4.3 Cụng tỏc trả cụng lao động đối với tõm tư nguyện vọng củangười lao động người lao động
Do giỏ cả hàng hoỏ khụng ngừng tăng lờn, tỷ lệ tiờu dựng hàng thỏng so với thu nhập bỡnh quõn của người lao động tăng dần qua từng năm, mức tăng tiền lương chậm hơn mức tăng tiờu dựng bỡnh quõn cho nờn khi được hỏi về mức độ hài lũng với thu nhập bỡnh quõn một thỏng cú 22,3% số người được hỏi hài lũng với thu nhập của mỡnh, 32,6% cảm thấy bỡnh thường với thu nhập của mỡnh và 45,1% (chủ yếu là cụng nhõn sản xuất trực tiếp) cảm thấy chưa hài lũng với thu nhập của mỡnh. Từ đú người lao động cũng muốn núi lờn mong muốn của mỡnh với chớnh sỏch tiền lương của cụng ty tạo điều kiện hơn nữa cho việc tăng thu nhập của người lao động giỳp họ cú cuộc sống dễ chịu hơn và tạo động lực lao động tốt hơn cho người lao động trong quỏ trỡnh sản xuất (đặc biệt là những lao động trực tiếp sản xuất ra sản phẩm).
2.4.4 Cụng tỏc trả cụng lao động đối với hiệu quả sử dụng thời gianlao động lao động
Bảng 2.20:Tỡnh hỡnh sử dụng thời gian lao động tại cụng ty cổ phần CMC năm 2008 STT Chỉ tiờu Đơn vị tớnh Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 2007/2006 (%) 2008/2007 (%) 2008/2006 (%) 1 Ngày cụng làm việc thực tế bỡnh quõn Ngày 276 283 289 102,53 102,1 104,7 2 Giờ cụng làm việc thực tế năm Giờ 1849 2009 2110 108,65 105 114,1 3 Giờ cụng làm việc thực tế ngày Giờ 6,7 7,1 7,3 105,97 102,8 108,9 (Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh)
Qua bảng thống kờ bảng sử dụng thời gian lao động của cụng ty cổ phần CMC ta cú thể thấy rằng ngày cụng làm việc thực tế bỡnh quõn của người lao động trong cụng ty tăng lờn rừ rệt qua từng năm. Số ngày làm việc thực tế bỡnh quõn của người lao động năm 2008 so với năm 2007 tăng lờn 2,1%, so với năm 2006 tăng lờn 4,7% cho thấy cụng ty ngày càng chỳ trọng việc nõng cao số ngày làm việc thực tế bỡnh quõn của người lao động lờn nhằm nõng cao số lượng sản phẩm sản xuất ra, giảm bớt thời gian dừng mỏy lóng phớ. Nhờ cụng ty chỳ trọng việc nõng cao ngày cụng làm việc thực tế bỡnh quõn của người lao động giỳp cho cụng ty cú doanh thu tăng lờn từng năm mặc dự năm 2008 tỡnh hỡnh kinh tế tương đối khú khăn. Để cú được sự tăng lờn về ngày cụng làm việc thực tế bỡnh quõn của người lao động tăng lờn một trong những lý do cụ thể là việc cụng ty đó quan tõm hơn tới tiền lương của người lao động, giỳp họ yờn tõm cụng tỏc hơn và nõng cao ngày cụng lao động thực tế.
Giờ cụng làm việc thực tế ngày của người lao động cũng tăng lờn đỏng kể năm 2006 là 6,7 giờ/ 1 ngày làm việc, năm 2007 là 7,1 giờ/ 1 ngày làm việc và năm 2008 là 7,3 giờ/ 1 ngày làm việc, người lao động ngày càng tiết kiệm thời gian lóng phớ tăng thời gian làm việc thực tế lờn. Điều này sẽ giỳp cho thời gian làm việc của người lao động tăng lờn giỳp cụng ty tăng sản lượng sản phẩm. Giờ cụng làm việc tực tế ngày của người lao động ngày càng tăng lờn do cụng ty đó quan tõm hơn tới việc nõng cao giờ cụng làm việc thực tế của người lao động giảm bớt thời gian lóng phớ và đặc biệt do cụng ty đó chỳ trọng hơn tới tiền lương của người lao động tạo động lực cho họ tăng thời gian làm việc thực tế lờn nhiều hơn.
Giờ cụng làm việc thực tế trong ngày của người lao động tăng lờn và ngày cụng làm việc thực tế bỡnh quõn tăng lờn giỳp cho số giờ làm việc thực tế năm của người lao động tăng lờn đỏng kể. Năm 2008 số giờ làm việc thực
tế năm của người lao động tăng lờn 5% so với năm 2007, tăng lờn 14% so với năm 2006.
Nhỡn chung do cụng ty quan tõm hơn tới tiền lương của người lao động, giỳp cải thiện đời sống cho người lao động từ đú giỳp cho người lao động yờn tõm trong cụng tỏc, nõng cao giờ cụng và ngày cụng làm việc thực tế trong năm. Điều này giỳp cho cụng ty tăng sản lượng sản phẩm, tăng doanh thu bờn cạnh đú người lao động cũng được tăng tiền lương.
Chương 3
CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HèNH THỨC TRẢ CễNG LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN CMC