- Tuyến dọc (trực tuyến): bao gồm các phân xởng dới sự lãnh đạo của
1-Phơng hớng sản xuất kinh doanh.
1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh:
Thực hiện nhiệm vụ, kế hoạch của Sở giao, phấn đấu giữ vững nhịp độ tăng trởng kinh tế cho các năm 1997 - 1999 bình quân đạt 14 - 15%/năm.
Năm 1998 - 2000 là năm cuối của thập kỷ 20, là năm bản nề đa đất nớc vào thời kỳ hiện đại hoá và công nghiệp hoá đất nớc. Do vậy, nhiệm vụ sản xuất
kinh doanh của Công ty hết sức nặng nề, đòi hỏi phải có định hớng đúng đắn cho từng thời kỳ, từng giai đoạn để Công ty ngày càng ổn định và phát triển.
Nhiệm vụ trọng tâm của giai đoạn này là phải giữ vững sản xuất và phát triển sản xuất.
Đảm bảo đời sống và việc làm cho cán bộ, công nhân viên nhất là các đối t- ợng chính sách.
Tiếp tục đầu t chiều sâu, đổi mới trang thiết bị máy móc hiện đại cho từng sản phẩm của Công ty.
Tổ chức, triển khai thực hiện có hiệu quả dự án "Bao bì cao cấp màng
phức hợp". Dự án này đợc thực thi đã tăng doanh thu cho Công ty, nộp ngân
sách tăng giải quyết đợc thêm lao động có việc làm.
1-2. Công tác tiếp cận thị trờng:
Nhanh chóng đổi mới lĩnh vực tổ chức quản lý điều hành sản xuát cho phù hợp với điều kiện hoạt động, mở rộng quy mô phạm vi kinh doanh. Để thực hiện đợc sản lợng kế hoạch của các năm, vấn đề mấu chốt là phải khai thác và mở rộng thị trờng.
Xác định chiến lợng về thị trờng, có các biện pháp phối hợp, tốt trong quá trình tiếp thị để mở rộng thị trờng và tạo thế cạnh tranh. Công ty đã mở rộng hợp tác với các cơ quan, đơn vị bạn hàng mở rộng mạng lới đại lý tiêu thụ sản phẩm ra các tỉnh phía Bắc.
Liên doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài nớc, tạo nguồn đầu vào và đầu ra vững chắc.
1-3. Tiếp tục nguồn đầu t máy móc, thiết bị nâng cao năng lực cán bộ.
Đầu t máy móc, thiết bị: Công ty đã xác định đổi mới công nghệ, đổi mới thiết bị trong cơ chế thị trờng hiện nay là một trong những yếu tố quyết định tới sự tồn tại và phát triển của Công ty.
Công ty đã có dự án khả thi đầu t chiều sâu sản xuất bao bì cao cấo màng phức hợp với công suất 14.400.000m2/năm . Với tổng trị giá đầu t là 8,5tỷ đồng. Dự án này đã đợc Thành phố phê duyệt theo quyết định số 4751/QĐ - UB ngày 06/12/ 1999.
1-4. Tham gia nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ mới.
Xây dựng nội quy an toàn sử dụng máy móc thiết bị. Xây dựng chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật cho từng loại sản phẩm.
Kiểm tra đôn đốc các phân xởng thực hiện chế độ 5 quản (quản lý, kế hoạch, vật t, thiết bị, lao động, kỹ thuật và chất lợng sản phẩm).
Nghiên cứu cải tiến mẫu mã tạo ra những sản phẩm mới, đa dạng, phong phú về mẫu mã và chủng loại.