Một số kiến nghị với Tổng công ty Điện lực Việt nam

Một phần của tài liệu vận dụng mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty thông tin viễn thông Điện lực giai đoạn 2001-2005 (Trang 73 - 75)

III. Các vấn đề thực hiện chiến lợc của Công ty thông tin Viễn thông Điện lực.

1- Một số kiến nghị với Tổng công ty Điện lực Việt nam

1.1 Đề nghị Tổng công ty đầu t nâng cao chất l ợng hệ thống Viễn thông từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên.

Hiện nay, do mạng Viễn thông từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên đã đợc sử dụng từ lâu, điều kiện khí hậu của nớc ta phức tạp, địa hình là nhiều đồi núi. Thêm vào đó, các đơn vị thành viên của Tổng công ty lại nằm rải rác trên cả nớc nên sự hao mòn tự nhiên là cao. Hơn nữa, công nghệ-kỹ thuật trênThế giới cũng nh trong ngành rất phát triển dẫn tới sự hao mòn vô hình lớn. Vì vậy, Công ty để nghị với Tổng công ty cần có kế hoạch đầu t nâng cao chất lợng hệ thống Viễn thông từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên để quá trình phục vụ của Công ty đợc tốt hơn đáp ứng với yêu cầu đặt ra.

Một điều nữa, giá thành Viễn thông của Công ty còn phụ thuộc vào giá điện. Nên chăng Tổng công ty giữ đợc giá điện ổn định sẽ góp phần cho Công ty thuận lợi hơn trong việc tính giá thành và báo giá với khách hàng.

1.2 Bổ sung vốn cho Công ty trong việc ổn định và phát triển kinh doanh ở những vùng xa xôi hẻo lánh điều kiện khí hậu và tự nhiên là phức tạp.

Để sản xuất điện đợc liên tục ở cả nớc thì việc chú trọng đến các cơ sở Viễn thông ở các xã thuộc các vùng sâu các tỉnh nh Hoà Bình, Tuyên Quang,... rất cần thiết. Nhng việc đi lại khó khăn, lại nghèo nàn về vốn nên cơ sở vật chất ở đây lạc hậu. Nên, đề nghị Tổng công ty bổ sung thêm vốn cho Công ty để Công ty có thể cân đối vốn hiện có và cấp vốn cho những vùng còn khó khăn về cơ sở vật chất. Nhằm tiến tới đồng bộ hoá máy móc trong toàn Công ty, nâng cao đời sống cho công nhân tại các khu vực đó. Từ đó họ yên tâm công tác và đảm bảo đợc các mục tiêu Công ty đặt ra.

1.3 Bảo hộ dịch vụ Viễn thông cho Công ty tránh tình trạng lấn sân của đối thủ cạnh tranh.

Đối thủ cạnh tranh lớn của Công ty là Bu chính viễn thông. Mà Công ty còn yếu ở chỗ mạng viễn thông trong ngành ở nhiều nơi gần nh ngay trong thành phố Hà Nội Công ty cũng cha đáp ứng đợc hay xa hơn nh các tỉnh Bến Tre, BìnhThuận, Bình Dơng... nên vẫn phải sử dụng mạng viễn thông của Bu Chính Viễn Thông. Điều này làm giảm thị phần của Công ty trong ngành và có thể lâu dài Công ty sẽ mất đi phần thị phần này. Vì vậy Tổng công ty cần có chính sách nh: Hiện tại, nếu Tổng công ty cha đủ điều kiện để đầu t cho mạng Viễn thông đến các vùng đó thì cho phép Bu chính Viễn thông vào kinh doanh. Nhng chỉ cho phép trong một vài năm, khi có đủ điều kiện sẽ bảo hộ cho Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực để Công ty có thể lấy lại đợc thị phần đó.

1.4 Đề nghị Tổng công ty cho nâng cấp hệ thống đ ờng trục cáp quang 500 kv theo công nghệ mới( SDH).

Đờng trục cáp quang đợc xây dựng từ năm 1996. Lúc đó, công trình là hiện đại nhng đến nay do điều kiện khí hậu và hao mòn tự nhiên nên công trình đã xuống cấp. Công ty cần có kế hoạch để nhập khẩu nguyên vật liệu,

lắp giáp hệ thống này theo SDH để vừa đảm bảo đợc độ hiện đại của công trình, vừa đảm bảo đợc sản xuất.

1.5 Đề nghị Tổng công ty duyệt chiến l ợc phát triển kinh doanh của Công ty từ nay đến năm 2005 để Công ty triển khai chiến l ợc kịp thời và đúng tiến độ.

Với chiến lợc đã đa ra nh vậy, đề nghị Tổng công ty xem xét, cấp vốn và có sự điều động cụ thể để Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực có cơ sở thực hiện.

Một phần của tài liệu vận dụng mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty thông tin viễn thông Điện lực giai đoạn 2001-2005 (Trang 73 - 75)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(82 trang)
w