- Cơ bả n: Dài hạn 45 85 178 202 197 280 400 502 305 Ngắn hạn620650100298952056599282
2. Những hạn chế tồn tại trong công tác đào tạo và phát triển ngành Hàng không dân dụng Việt nam.
ngành Hàng không dân dụng Việt nam.
Trong quá trình đổi mới công tác quản lý đào tạo - huấn luyện của ngành còn những tồn tại hạn chế cha thực sự khắc phục đợc đó là:
- Cha xây dựng đợc chiến lợc đào tạo - huấn luyện cho toàn Ngành, còn thiếu các quy chế quy định quản lý về đào tạo - huấn luyện cho các văn bản dới luật, còn thiếu và nếu có cũng cha đầy đủ nội dung để điều chỉnh kịp thời những phát sinh trong thực tế công tác đào tạo huấn luyện còn thiếu thống nhất.
Quản lý việc đào tạo - huấn luyện cha tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc, tiêu chuẩn của tổ chức Hàng không dân dụng quốc tế (ICAO) cũng nh của ngành vẫn tồn tại và tiếp diễn kéo dài. Tình trạng đào tạo - huấn luyện cha thống nhất, cha đồng bộ trong nội bộ các đơn vị cũng nh trong toàn ngành do đó dễ dẫn đến nguy cơ làm tăng thêm việc quản lý kém hiệu quả.
Ngoài ra cũng ảnh hởng đến công tác chỉ đạo vì cha đợc kịp thời và sát thực tế.
Kể từ khi Liên xô và các nớc Đông âu (cũ) bị sụp đổ đã ảnh hởng rất lớn tới việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nhất là nhân lực về chuyên ngành Hàng không có trình độ Đại học và trên đại học.
Công tác tuyển sinh đào tạo cha sát với thực tế nhu cầu của các đơn vị đặt ra, cha quan tâm nhiều tới đào tạo theo địa chỉ (nh cha quan tâm nhiều tới các sân bay địa phơng) do vậy ảnh hởng tới việc xây dựng kế hoạch một cách khoa học dẫn đến trình trạng thiếu những cơ sở cần thiết.
Công tác đào tạo - huấn luyện ở nớc ngoài còn tình trạng cử một số ngời đi học không đúng đối tợng, không đúng chuyên môn và không đảm bảo trình độ ngoại ngữ đã gây ảnh hởng tới hiệu quả đào tạo trình tự, thủ tục cử các đoàn đi học tập tham quan có lúc cha đợc duy trì chặt chẽ. Đào tạo ngắn hạn ở nớc ngoài cần rút kinh nghiệm trong việc đào tạo tràn lan, không đúng đối tợng.
Giải quyết chính sách nghỉ ngơi Không đúng chuyên ngành
Đào tạo không sử dụng vào chuyên ngành.
Việc quản lý nội dung, chơng trình đào tạo - huấn luyện cha tốt, cha có sự phân cấp rõ ràng về việc đào tạo cơ bản, cấp bằng, chứng chỉ...
-Việc phối hợp, tổ chức thực hiện nhiệm vụ đào tạo - huấn luyện giữa các cơ quan chức năng của các cấp vẫn còn một số tồn tại, dẫn tới tình trạng ách tắc, khó khăn khi thực hiện kế hoạch đào tạo - huấn luyện của các đơn vị: từ khâu lập kế hoạch (trong đó kế hoạch tài chính cho đào tạo có những mặt không đồng bộ) kế hoạch không đợc thực thi vì không có tài chính đảm bảo trình tự phê duyệt kinh phí đào tạo -huấn luyện giữa các cơ quan chức năng
có lúc còn chồng chéo, chức năng đào tạo - huấn luyện của trờng Hàng không có lúc bị xem nhẹ.
- Các hội nghị hớng dẫn, sơ kết tổng kết cha đợc duy trì thờng xuyên. - Có những đơn vị tổ chức đào tạo - huấn luyện không đúng nguyên tắc, thủ tục cần thiết về mặt pháp lý, vấn đề giáo trình còn thiếu do đó gây không ít những khó khăn và hạn chế trong khâu đào tạo, gây ảnh hởng không nhỏ tới hiệu quả đào tạo - huấn luyện. Trong quá trình tổ chức đào tạo - huấn luyện một số đơnvị cha coi trọng việc giáo dục toàn diện về đức dục, tài dục, thể dục, mỹ dục, phẩm chất chính trị, truyền thống ngành Hàng không dận dụng Việt nam cũng nh chức năng nhiệm vụ của các cơ quan đơn vị và vị trí làm việc của các nhân viên đợc đào tạo nên khả năng tác nghiệp của một số nhân viên còn hạn chế, hiểu biết về hoạt động Hàng không dân dụng còn yếu, phẩm chất chính trị, đạo đức, tác phong làm việc còn có những hạn chế nhất định.
- Lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đào tạo - huấn luyện:
Việc hớng dẫn lập kế hoạch đào tạo - huấn luyện của cơ quan chức năng đối với đơn vị cha thờng xuyên, hàng năm cha quan tâm tới việc duyệt kế hoạch đào tạo - huấn luyện, cha định hớng rõ cho đơn vị tập trung vào mục tiêu đào tạo nào, cần phải triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo - huấn luyện nh thế nào để đạt hiệu quả cao nhất tiết kiệm nhất. Việc lập kế hoạch đào tạo - huấn luyện của khối cơ quan cục còn nhiều bất cập, nhu cầu đào tạo - huấn luyện rất lớn nhng việc đáp ứng nhu cầu đó lại rất nhỏ (khoảng 15 - 20%) do kinh phí nhà nớc cấp rất hạn hẹp, vì vậy việc quy hoạch phát triển nguồn nhân lực cho ngành rất khó khăn.
Trong quá trình thực hiện kế hoạch đào tạo - huấn luyện còn nhiều điểm bất hợp lý nhất là việc thực hiện chiến lợc đào tạo cán bộ Hàng không dân dụng lâu dài cha đợc quan tâm đúng mức, hầu hết các đơn vị chỉ tập
trung vào công tác huấn luyện có tính cấp thời trớc mắt mà cha tính đến đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cho tơng lai, nhất là nhân lực đủ tri thức quản lý, đủ trình độ chuyên môn kỹ thuật đáp ứng đợc yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.