Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới

Một phần của tài liệu đề tài một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác bán hàng tại công ty tnhh bích hợp (Trang 57 - 58)

1.1. Phương hướng phát triển chung

Định hướng chiến lược phát triển của công ty là một công việc trước tiên và cực kỳ quan trọng của lãnh đạo. Định hướng đúng sẽ tạo nền cho những bước phát triển vững chắc, tạo ra một niềm tin vào tương lai hiệu quả cho tất cả mọi người của công ty trong đó bao gồm cả những người lãnh đạo.

* Định hướng chiến lược được xác định như sau:

- Hợp tác và củng cố kinh doanh với các hãng nước ngoài có thế mạnh và tiên tiến nhất về sản phẩm hàng hóa, và tiềm lực trong kinh doanh thông qua hợp đồng kinh tế nhập khẩu những nguyên để sản xuất tôn, xà gồ….Hiện nay công ty đã có đối tác chiến lược là tập đoàn blue scope steel về cung cấp tôn lạnh zazz va p-zazz

+ Đảm bảo chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn tiên tiến mà các hãng nước ngoài đã có giấy ủy quyền cho cơ sở độc quyền cung ứng trên thị trường miền trung tây nguyên.

+ Trụ vững trên những thị phần đã chiếm lĩnh được, tiếp tục mở rộng thị phần đặc biệt là các tỉnh miền trung tây nguyên

Nâng cao doanh thu và lợi nhuận cho công ty lên trên 20% mỗi năm.

* Mục tiêu xây dựng công ty

- Xây dựng BÍCH HỢP thành một thương hiệu có uy tín trên thị trường, đáp ứng ngày một tăng của khách hàng, có tích lũy hợp lý làm cho BÍCH HỢP là một mắt xích quan trọng hệ thống của nghành sản xuất và kinh doanh VLXD Việt Nam.

* Lãnh đạo tổ chức triển khai định hướng chiến lược thực hiện các việc thông qua các việc:

- Xây dựng một bộ máy tổ chức, con người từng bước đáp ứng yêu cầu trong việc hợp tác kinh doanh với nước ngoài. Bộ máy phải tinh, gọn nhẹ và mạnh về chất . - Xây dựng trách nhiệm của từng bộ phận từng người trong tổ chức và mối quan hệ công việc trên nguyên tắc trách nhiệm rõ ràng, thưởng phạt phân minh.

- Xây dựng một cơ sở điều hành linh hoạt trên cơ sở đề cao trách nhiệm và thường xuyên có sự kiểm tra chặt chẽ.

- Tổ chức đàm phán và ký kết hợp đồng nguyên tắc dài hạn và hợp đồng ngắn hạn một năm với các đối tác nước ngoài về việc cung ứng nguyên liệu và giải pháp kỹ thuật kèm theo.

- Xây dựng một đội ngũ tiếp thị mở rộng thị trường đặc biệt là các thị trường ở miền trung tây nguyên. Luôn lấy mục tiêu chính la làm thỏa mãn khách hàng; coi trọng việc đảm bảo hàng hóa, chất lượng cao và đảm bảo với giá hợp lý.

- Thường xuyên tuyên truyền quảng cáo sản phẩm trên các phương tiện thông tin đại chúng ở Trung ương và địa phương

2.Một số biện pháp cụ thể nhằm góp phần nâng cao hiệu quả bán hàng của công ty TNHH BÍCH HỢP

Một phần của tài liệu đề tài một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác bán hàng tại công ty tnhh bích hợp (Trang 57 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(74 trang)
w