- Qua t− vấn bỈn bè 37 22,02 27 18,24 Qua khung giÌ NhẾ n−ợc 60 35,71 28 18,
4. Kết quả nghiàn cựu vẾ thảo luận
4.1 Thỳc trỈng vẾ chiến l−ùc kinh doanh nhẾ ỡ cũa CẬng ty Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc
4.1.1 Thỳc trỈng chiến l−ùc sản phẩm nhẾ ỡ cũa CẬng ty ưầu t− An lỈc
Cho dủ hiện nay CẬng ty Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc Ẽang cọ nhứng cÈ hời về việc kinh doanh bất Ẽờng sản do l−ùng cầu Ẽang lợn hÈn rất nhiều l−ùng cung vẾ bản thẪn CẬng ty cúng Ẽang sỡ hứu mờt l−ùng cung t−Èng Ẽội dổi dẾo. Nh−ng khẬng phải nh− vậy cọ nghịa lẾ CẬng ty khẬng phải Ẽội mặt vợi sỳ cỈnh tranh mẾ ng−ùc lỈi sỳ cỈnh tranh tràn thÞ tr−ởng nhẾ ỡ lỈi Ẽang diễn ra rất khộc liệt.
CẬng ty Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc vợi nhứng thẾnh tỳu Ẽ0 ẼỈt Ẽ−ùc vẾ vợi nhứng kết quả sản xuất kinh doanh luẬn ẼỈt tỹ trồng cao so vợi toẾn Tỗng CẬng ty, hồ Ẽ0 khỊng ẼÞnh mỨnh lẾ mờt doanh nghiệp múi nhồn cũa Tỗng CẬng ty. Tỗng CẬng ty ưầu t− vẾ PhÌt triển NhẾ HẾ Nời hiện cọ 24 cẬng ty thẾnh viàn hoỈt Ẽờng tràn lịnh vỳc phÌt triển nhẾ ỡ cho toẾn thẾnh phộ vẾ Ẽ−ùc coi lẾ con chim Ẽầu ẼẾn trong việc thỳc hiện chiến l−ùc xẪy dỳng vẾ phÌt triển cÌc khu ẼẬ thÞ mợi cũa thẾnh phộ. Kế hoỈch cũa thẾnh phộ lẾ xẪy dỳng mợi 960.000 m2 sẾn nhẾ ỡ. Trong Ẽọ, Tỗng cẬng ty Ẽ−ùc giao thỳc hiện 328.986 m2 (34%).
Bảng 4.1 Kết quả cung cấp sản phẩm nhẾ ỡ nẨm 2004- 2006 cũa CẬng ty Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc
Chì tiàu/ NẨm 2004 2005 2006 M2 sẾn XD ẼỈt Ẽ−ùc (m2) 81.350 193.396 103.622 Tỹ trồng so vợi toẾn TP (%) 5,90 10,53 6,35
Nguổn: BÌo cÌo hoỈt Ẽờng sản xuất, kinh doanh 2004 (2005, 2006) vẾ Kế hoỈch hoỈt Ẽờấchnr xuẪt kinh doanh 2005 (2006,2007), CẬng ty Cỗ phần ưầu t− An LỈc
Qua cÌc sộ liệu bảng tràn cho thấy Ẽ−ùc CẬng ty Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc hiện Ẽang gọp mờt l−ùng cung hẾng hoÌ nhẾ ỡ khẬng nhõ cho thÞ tr−ởng bất Ẽờng sản (ẼỈt 2 - 2,5%) giải quyết Ẽ−ùc hẾng vỈn mÐt vuẬng nhẾ ỡ cho ThẾnh phộ HẾ Nời, gọp phần hoẾn thiện, chình trang Thũ ẼẬ bÍng việc xẪy dỳng hẾng loỈt cÌc khu ẼẬ thÞ mợi khang trang, hiện ẼỈi vẾ Ẽổng bờ vợi quy hoỈch cũa toẾn thẾnh phộ. Sỳ Ẽọng gọp Ẽọ thể hiện ngay trong kết quả kinh doanh cũa CẬng ty.
Vợi nhứng nhiệm vừ Ẽ−ùc giao nh− xẪy dỳng nhẾ ỡ, kinh doanh nhẾ ỡ, lập dỳ Ìn, quản lý vẾ thỳc hiện cÌc dỳ Ìn Ẽầu t−, tỗng thầu xẪy dỳng cÌc cẬng trỨnh hỈ tầng ký thuật, dẪn dừng, cẬng nghiệp, giao thẬng, thuỹ lùi, trỈm cấp n−ợc sỈch, b−u Ẽiện, thể dừc thể thao, vui chÈi giải trÝ, kinh doanh khÌch sỈn, Trung tẪm th−Èng mỈi, kinh doanh vận tải hẾng hoÌ Ẽ−ởng bờ vẾ tỗ chực t− vấn xẪy dỳng nhẾ Ẽất... Nhứng nẨm qua CẬng ty Ẽ0 tỗ chực hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh vỏ Ẽ0 khỊng ẼÞnh mỨnh bÍng cÌc dấu ấn trong hẾng trẨm cẬng trỨnh xẪy dỳng
CẬng t− Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc Ẽ0 tỈo Ẽ−ùc mờt hỨnh ảnh vẾ th−Èng hiệu hẾng hoÌ sản phẩm cũa mỨnh tràn thÞ tr−ởng xẪy dỳng nhẾ ỡ tỈi ẼÞa bẾn HẾ Nời vẾ cÌc tình lẪn cận xung quanh phÝa B¾c. BỨnh quẪn hẾng nẨm CẬng ty xẪy dỳng mợi khoảng 20.000m2 sẾn nhẾ ỡ chiếm 10% so vợi Tỗng CẬng ty (sộ m2 sẾn nhẾ ỡ hẾng nẨm cũa Tỗng cẬng ty xẪy dỳng mợi chiếm khoảng 25% so vợi toẾn ThẾnh phộ, riàng nẨm 2006 ẼỈt 30%).
Doanh sộ bỨnh quẪn nẨm −ợc ẼỈt 51 tỹ Ẽổng vẾ nờp ngẪn sÌch tràn 2.5 tỹ Ẽổng. Thu nhập bỨnh quẪn ng−ởi lao Ẽờng ngẾy cẾng Ẽ−ùc cải thiện (xem bảng 4.2).
ỡ thÞ tr−ởng sÈ cấp CẬng ty Ẽ0 gặt hÌi Ẽ−ùc nhiều thẾnh cẬng trong việc t− vấn vẾ cung cấp dÞch vừ giụp cho cÌc Ẽội t−ùng cọ nhu cầu hoẾn thiện phÌp lý về Ẽất ỡ, nhẾ ỡ. Tỗ chực thẾnh cẬng hẾng ngẾn giao dÞch hùp phÌp thẬng qua sỳ quản lý cũa NhẾ n−ợc cho cÌc Ẽội t−ùng mua bÌn bất Ẽờng sản tỈi thÞ tr−ởng nẾy gọp phần cải tỈo sữa chứa lỈi nhiều ngẬi nhẾ quÌ cú nÌt cũa ThẾnh phộ thẬng qua Hời Ẽổng Ẽầu t− kinh doanh nhẾ cữa. NgoẾi ra CẬng ty còn tỗ chực tột kinh doanh vật liệu xẪy dỳng phừc vừ cho việc xẪy dỳng phÌt triển Thũ ẼẬ. HoỈt Ẽờng nẾy cúng mang lỈi nhứng hiệu quả ẼÌng kể.
Bảng 4.2 Kết quả sản xuất kinh doanh cũa CẬng ty Cỗ phần ưầu t− An LỈc (2004- 2006) 2004 2005 2006 Diễn giải Thỳc hiện % KH Thỳc hiện % KH Thỳc hiện % KH GiÌ trÞ tỗng sản l−ùng (tr Ẽổng) 90.000 104 127.00 0 115 88.700 51,27 M2 sẾn XD H.thẾnh 81.350 110 193.39 6 109 103.62 2 86 Doanh thu (tr.Ẽ) 66.700 117 128.58 4 110 81.300 95 Nờp NS (tr.Ẽ) 3.700 105 7.139 112 4.565 93 Lùi nhuận (tr.Ẽ) 1.500 115 2.400 119 2.200 91 Thu nhập BQ (tr.Ẽ) 1.500 100 1.560 110 1.500 100
Nguổn: BÌo CÌo tỗng kết cũa CẬng ty Cỗ phần ưầu t− An LỈc
Cọ thể nọi trong nhứng nẨm qua CẬng ty Ẽ0 ẼỈt Ẽ−ùc nhiều thẾnh tỳu, khẬng nhứng ỗn ẼÞnh tỗ chực mẾ còn phÌt triển mỈnh nguổn lỳc cúng nh− nẨng lỳc sản xuất kinh doanh Ẽ−ùc hoẾn thiện, nẪng cao cả về cÈ chế Ẽiều hẾnh vẾ lỳc l−ùng sản xuất. Uy tÝn th−Èng hiệu cũa CẬng ty luẬn Ẽ−ùc quan tẪm hẾng Ẽầu thẬng qua cÌc hoỈt Ẽờng kinh doanh vẾ xẪy l¾p, Ẽầu t− trang thiết bÞ hiện ẼỈi, kinh doanh Ẽầu t− phÌt triển nhẾ vẾ ẼẬ thÞ, chất l−ùng cũa cẬng tÌc lập dỳ Ìn Ẽầu t−.
Qua nghiàn cựu Ẽặc Ẽiểm vận hẾnh tỗ chực sản xuất - kinh doanh vẾ nhứng kết quả ẼỈt Ẽ−ùc cũa CẬng ty Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc, trong xu thế vận Ẽờng phÌt triển cũa thÞ tr−ởng nhẾ Ẽất thởi gian qua, cho phÐp chụng tẬi rụt ra nhứng vấn Ẽề cÈ bản mẾ CẬng ty cần xÌc lập ẼÞnh h−ợng vẾ triển khai Ẽổng bờ cÌc giải phÌp ựng xữ kinh doanh thÝch hùp sau:
chế quản lý vị mẬ NhẾ n−ợc về kinh doanh bất Ẽờng sản vẾ nhẾ ỡ Ẽang ngẾy cẾng hoẾn thiện vẾ phÌt huy hiệu lỳc Ẽiều tiết, quản lý xÌc lập nhứng yàu cầu vẾ Ẽặt ra cÌc nhiệm vừ cấp thiết cho cÌc CẬng ty kinh doanh bất Ẽờng sản nhẾ ỡ nọi chung, CẬng ty Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc nọi riàng trong quÌ trỨnh tiếp từc Ẽỗi mợi, nẪng cao hiệu quả kinh doanh, phÌt triển sực cỈnh tranh vẾ khỊng ẼÞnh thế lỳc tràn thÞ tr−ởng mừc tiàu.
- Nhu cầu thÞ tr−ởng nhẾ ỡ HẾ Nời tẨng tr−ỡng về l−ùng, Ẽòi hõi cao về chất l−ùng cọ nhiều biến Ẽờng Ẽờt biến phực tỈp, mặc dủ Ẽ0 ẼỈt Ẽ−ùc nhứng thẾnh tỳu kinh doanh ẼÌng khÝch lệ, nh−ng CẬng ty cần cọ giải phÌp ựng xữ tràn cả tầm mực chiến l−ùc, chiến l−ùc vẾ tÌc nghiệp Ẽể khỊng ẼÞnh vÞ thế cũa mỨnh, Ẽảm bảo thoả m0n cao hÈn nhu cầu thÞ tr−ởng.
- CỈnh tranh thÞ tr−ởng nhẾ ỡ HẾ Nời ngẾy cẾng thỳc sỳ sẬi Ẽờng, gay g¾t hÈn Ẽòi hõi CẬng ty Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc khẬng chì phÌt triển Ẽổng bờ cÌc yếu tộ nguổn nhẪn lỳc nời tỈi mẾ cần thiết phải cọ giải phÌp ựng xữ chiến l−ùc thÝch hùp, cÌc chiến l−ùc hứu hiệu nhÍm vận dừng linh hoỈt cọ hiệu lỳc mừc tiàu cÌc thũ phÌp vẾ cẬng cừ cỈnh tranh Ẽảm bảo duy trỨ vẾ phÌt triển sực cỈnh tranh cao tràn thÞ tr−ởng cỈnh tranh gay go Ẽọ.
- Trong Ẽiều kiện, xu thế vận Ẽờng phÌt triển phực tỈp cũa cầu, cung, giÌ thÞ tr−ởng nhẾ ỡ HẾ Nời, CẬng ty cần cọ chiến l−ùc, chiến l−ùc thÝch hùp về nguổn vộn, nhẪn sỳ, cẬng nghệ sản xuất… ưặc biệt lẾ sỳ vận dừng cÌc quan Ẽiểm cũa chiến l−ùc hiện ẼỈi vợi cÌc giải phÌp hứu hiệu trong lỳa chồn thÞ tr−ởng mừc tiàu, vận dừng cÌc cẬng cừ, cÌc biến sộ chiến l−ùc nhÍm Ẽảm bảo hiệu nẨng giÌ trÞ gia tẨng nhở chiến l−ùc trong kinh doanh nhẾ ỡ (xem bảng 4.3).
Bảng 4.3 Danh mừc sản phẩm vẾ dÞch vừ nhẾ ỡ cũa CẬng ty Cỗ phần Ẽầu t− An LỈc nẨm 2004 - 2005 NẨm 2004 NẨm 2005 Nhọm sản phẩm dÞch vừ TrÞ giÌ (Tr.Ẽ) Tỹ trồng (%) TrÞ giÌ (tr.Ẽ) Tỹ trồng (%) Nhọm sản phẩm xẪy dỳng nhẾ ỡ