Phương hướng chiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới.

1. Xây dựng công ty cổ phần SIMCO Sông Đà trở thành một doanh nghiệp mạnh toàn diện, thực hiện đa dạng hóa ngành nghề đa dạng hóa sản phẩm và chế độ sở hữu trên cơ sở duy trì và phát triển ngành nghề truyền thống của Công ty.

2. Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh và chuẩn bị đầy đủ về nhân sự, tổ chức, tài chính và các điều kiện khác để đón nhận một số các đơn vị thành viên khác để trở thành công ty mẹ khi tổng công ty Sông Đà trở thành Tập đoàn Xây dựng – Công nghiệp Việt Nam.

3. Xây dựng, thực hiện các biện pháp tiết kiệm, đề ra các cơ chế khoán cho từng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.

4. Đẩy mạnh liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước, thực hiện các dự án kinh doanh nhà và hạ tầng khu Công nghiệp, thủy điện.

5. Phấn đấu duy trì mức tăng trưởng bình quân hàng năm: 20% 6. Chuyển dịch cơ cấu ngành nghề SXKD đến năm 2010:

Giá trị xuất khẩu lao động chiếm từ 35% đến 40% tổng doanh thu. Giá trị đầu tư kinh doanh bất động sản từ 25% đến 35% tổng doanh thu. Giá trị hoạt động xây lắp từ 10% đến 15% tổng doanh thu.

Kinh doanh thương mại và kinh doanh khác từ 4% đến 10% tổng doanh thu

40%

5% 30%

15%

10%

Xuất khẩu lao động Hoạt động đào tạo Kinh doanh bất động sản Xây dựng

Kết luận

Trong điều kiện phát triển và hội nhập kinh tế như hiện nay thì các doanh nghiệp nắm bắt đúng xu hướng của thị trường là điều kiện quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Qua thời gian thực tập tôi đã có điều kiện tìm hiểu thực tế về tình hình hoạt động dản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Simco Sông Đà. Trong quá trình tìm hiểu đó, tôi nhận thấy rằng mặc dù công ty gặp nhiều khó khăn tuy nhiên cùng với sự nỗ lực không ngừng của cán bộ công nhân viên chức, công ty đã từng bước khắc phục khó khăn tìm ra những phương hướng phát triển đúng đắn, từng bước khẳng định vị thế của mình trong thị trường xuất khẩu lao động Việt Nam.

Trên đây là những phân tích và ghi nhận tổng quan của tôi về công ty cổ phần Simco Sông Đà.

Tôi xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Đình Phan, cùng tập thể cán bộ công ty cổ phần Simco Sông Đà đã giúp tôi hoàn thành bản báo cáo này.

MỤC LỤC

Lời mở đầu ... 1

Chương 1: Lịch sử hình thành và quá trình phát triển ... 2

1. Thông tin chung ... 2

2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển ... 3

2.1. Lịch sử hình thành ... 3

2.2. Quá trình phát triển ... 4

3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty ... 5

3.1. Chức năng ... 5

3.2. Nhiệm vụ ... 5

Chương 2: Đặc điểm kinh tế kĩ thuật của công ty cổ phần Simco Sông Đà ... 8

1. Sản Phẩm: là công ty dịch vụ nên công ty luôn cung cấp cho khách hàng những sự lựa chọn tốt nhất. Sản phẩm- dịch vụ của công ty cổ phần Simco Sông Đà gồm: ... 8

1.1. Xuất khẩu lao động. ... 8

1.2. Hoạt động đào tạo ... 10

1.3. Kinh doanh bất động sản ... 11 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

1.4. Đầu tư chính: ... 12

1.5. Xây dựng ... 12

2 . Thị trường ... 12

3 Cạnh tranh ... 13

4. Công nghệ, máy móc thiết bị: ... 14

5 Nguyên liệu: ... 14

6. Lao động ... 14

7. Cơ cấu bộ máy quản lý ... 15

1. Doanh thu, lợi nhuận: ... 20

2 Cơ cấu tài sản/nguồn vốn ... 22

3. Thu nhập bình quân đầu người, thuế nộp ngân sách. ... 24

4. Kết quả hoạt động khác. ... 25

4.1. Một số danh hiệu đạt được năm 2007: ... 25

4.2. Một số doanh nghiệp năm 2008 ... 25

5. Đánh giá chung hoạt động của công ty. ... 26

5.1. Thuận lợi. ... 26

5.2. Khó khăn. ... 27

Chương 4: Chiến lược và phương hướng hoạt động của công ty trong những năm tới. ... 27

1. Mục tiêu chủ yếu ... 27

2. Phương hướng chiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới.

... 28