gian tới.
Xuất phát từ nhiệm vụ cơ bản cảu nhà máy và thực tế của Nhà máy đã đa ra các định hớng phát triển và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh daonh trong các năm tới nh sau:
- Về máy móc thiết bị:
Tăng cờng đầu t có chiều sâu vào máy móc, thay thế các thiết bị quá cũ băng máy móc thiết bị tiên tiến. Những dây chuyền sản suất hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao động.
- Về lao động:
Nhà máy phải tích cực nâng cao trình độ tay nghề, nghiệp vụ cho công nhân và cán bộ quản lý thông qua hình thức đào tạo. tinh giảm biên chế khối quản lý đi đôi với việc sử dụng các đòn bẩy cơ chế thích hợp.
- Về công tác quản lý nguyên vật liệu:
Nhà máy cần có biện pháp giảm nguyên vật liệu tồn kho, tránh thất thoátt nguyên vật liệu.
- Về công tác quản lý và tiết kiệm chi phí sản xuất:
Nhà máy phải đẩy mạnh việc quản lý chi phí sản xuất bằng nhng biện pháp cụ thể nh xây dựng kế hoạch giá thành, định mức kỹ thuật mới phù hợp cho mỗi khoản mục sản phẩm căn cứ vào chi phí sản xuất thực tế pháp sinh trong năm 2001. Công ty dự định trong năm tới cố gắng mỗi năm hạ giá thành sản phẩm xuống từ 5-7% băng cách tiết kiệm chi phí bỏ ra.
- Về tình hình tài chính:
Nhà máy cần có biện pháp giảm các khoản phải thu.
Bảng 22: Bảng kế hoạch sản xuất kinh doanh của nhà máy năm 2003
Năm Chỉ tiêu
Đơn vị 2001 2002 Quý I-2003 Kế hoạch 2003
GTTSL đ VN 28.550.420.000 33.649.000.000 10.234.610.000 35.320.000.000 Doanh thu đ VN 25.640.807.000 29.041.000.000 8.146.237.000 31.800.900.000 LN sau thuế đ VN 150.126.000 181.025.000 42.100.000 318.275.000 Tổng tài sản đ VN 18.650.724.000 21.093.371.000 22.334.210.000 23.008.285.000 NVCSH đ VN 1.050.121.000 1.060.525.000 1.750.300.000 Nộp ngân sách đ VN 1.425.359.000 1.560.240.000 1.770.056.000 Số LĐ bình quân ngời 232 246 258