III. Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác hoạch định
1. Kiện toàn tổ chức bộ máy quản lý sao cho gọn nhẹ, hiệu quả
Để tồn tại phát triển vững chắc, mỗi công ty đều mong muốn có một bộ máy quản lý gọn nhẹ không chồng chéo mà vẫn bảo đảm hoạt động khoa học hiệu quả. Bộ máy quản lý công ty đầu tàu, nơi đa ra những quyết định để kéo
đoàn tàu sẽ qua những khúc quanh định mệnh. Do vậy nếu có bộ máy quản lý hợp lý là điều kiện thuận lợi để đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm đợc diễn ra thuận lợi. Công ty cơ khí Hà Nội với đội ngũ cán bộ công nhân viên đông đảo, các phòng ban là khá nhiều, bộ máy quản lý bao gồm một giám đốc, năm phó giám đốc và nhiều xí nghiệp, xởng mới đội ngũ cán bộ quản lý cấp dới khá nhiều. Bộ máy quản lý công ty trong những năm qua tỏ ra hoạt động khá hiệu quả. Tuy vậy cha phải là hoàn hảo với công ty hiện nay. Do vậy vấn đề đặt ra là luôn kiện toàn, tổ chức bộ máy quản lý sao cho gọn nhẹ, hiệu quả phù hợp với những yêu cầu từng giai đoạn khác nhau. Để hội nhập AFTA cùng với các doanh nghiệp khác công ty cơ khí Hà Nội cần kiện toàn bộ máy theo hớng sau:
Kiện toàn, Tổ chức bộ máy quản lý theo hớng hiện đại với những cán bộ quản lý đủ kinh nghiệm tài năng để đa công ty phát triển không quá lệ thuộc tuổi tác.
Kiện toàn, tổ chức bộ máy quản lý phải đi đôi với luôn đào tạo bồi dỡng cán bộ quản lý cấp cao, trẻ hoá đội hình, bộ máy quản lý công ty để có đợc bộ máy có năng lực năng động linh hoạt đó là một yêu cầu cần thiết cho phát triển công ty.