Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty sản xuất-xuât nhập khẩu xe đạp xe máy Hà Nội trong hai năm 2000-

Một phần của tài liệu Lợi nhuận và một số biện pháp chủ yếu tăng lợi nhuận tại công ty sản xuất -xuất nhập khẩu Hà Nội (Trang 39 - 41)

II. tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

2. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty sản xuất-xuât nhập khẩu xe đạp xe máy Hà Nội trong hai năm 2000-

xe máy Hà Nội trong hai năm 2000-2001

So với năm 2000 tình hình sản xuất kinh doanh của công ty năm 2001có nhiều biến động không thuân lợi, về khách quan đó cũng là tình hình khó khăn của các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp nhà nớc nói riêng trong nền kinh tế thị trờng. Hơn nữa do mặt hàng xe đạp đơn giản nhiều thành phần kinh tế có khả năng sản xuất trong khi hàng Trung Quốc (TQ) nhập vào Việt Nam nhiều giá cả lại rẻ, vì vậy việc tiêu thụ xe đạp là sự cạnh tranh gay gắt. Về chủ quan hầu hết lãnh đạo công ty và cán bộ công nhân viên là cán bộ trong thời kỳ bao cấp nên

kinh doanh theo cơ chế thị trờng là một việc hết sức khó khăn và kết quả là hiệu quả kinh tế công ty đạt đợc cha cao.

Tuy nhiên để thấy rõ hơn kết quả mà công ty đạt đợc ta sử dụng biểu sau:

Biểu KQSXKD trong 2 năm 2000 và 2001

Chỉ tiêu ĐVT 31/12/2000 31/12/2001 Tăng/giảm

1. Giá trị công nghiệp Trđ 6311 6091 -220

2. Tổng doanh thu Trđ 115.306 60.241 -55.065

3. Nộp ngân sách Trđ 11.412 8451 -10.947

4. Nộp thuế nhập khẩu Đồng 4771 6.661 -3.804

5. Thu nhập bq Ngời 980.000 770.000 -210.000

6. Bình quân lao động Cái 91 80 -5

7. Xe đạp SX và tiêu thụ USD 12.466 10.376 -2090 8. Xe máy bán đợc USD 7.347 4751 2.596 9. Kim ngạch NK USD 700.000 142.000 -558.00 10. Kim ngạch XK Trđ 0 0 11. Tổng lợi nhuận Trđ 14,3 5,4 Tổng LN sau thuế Trđ 14,3 3,7 -10,6

Qua bảng trên ta thấy các chỉ tiêu năm 2001 đều giảm so với năm 2000 nh- ng cơ bản vẫn giữ đợc ổn định- đó là nhờ có sự nỗ lực phấn đấu của các đồng chí lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.

Giá trị sản xuất công nghiệp tuy có giảm so với năm 2000 từ 6311 (tr đồng) xuống 6091 (tr đồng) và mức giảm là không đáng kể (222 triệu đồng).

Tổng doanh thu năm 2001 giảm so với năm 2000 là 55056 (tr đồng), mức giảm này là khá lớn. Cùng với việc giá trị sản xuất công nghiệp giảm tổng doanh thu cũng giảm mạnh thể hiện chiều hớng xấu trong sản xuất và tiêu thụ của công ty. Nguyên nhân của sự sụt giảm doanh thu trớc hết là do sự giảm sút của việc tiêu thụ các mặt hàng chủ yếu. Cụ thể xe đạp sản xuất và tiêu thụ năm 2000 là 12466 (cái), năm 2001 chỉ còn là 10376 (cái) giảm 2090 chiếc so với năm 2000. Vấn đề đặt ra là công ty phải có chiến lợc sản xuất kinh doanh, thay đổi mẫu mã kiểu dáng màu sắc sản phẩm để phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng và thị trờng quốc tế.

Cả hai năm kim ngạch xuất khẩu của công ty đều bằng không, chứng tỏ các mặt hàng của công ty cha chiếm lĩnh đợc thị trờng nớc ngoài, cha đáp ứng đợc tiêu chuẩn quốc tế. Trong năm 2001 công ty vẫn tiếp tục đẩy mạnh công việc hợp tác với công ty cổ phần Phơng Đông để nhập xe IKD của TQ , tuy nhiên với sự cạnh tranh gay gắt của thị trờng làm cung vợt cầu gây khó khăn cho hoạt động của công ty nên kim ngạch nhập khẩu của công ty cũng chỉ là 142000 USD.

Tình hình thực hiện nghĩa vụ với nhà nớc năm 2001 tơng đối tốt. Năm 2000 công ty nộp ngân sách 11412 (tr đồng) bao gồm cả thuế nhập khẩu và thuế giá trị gia tăng hàng nhập khẩu. Năm 2001 số phải nộp là 7403 (tr đồng) và số đã nộp là 8451 (tr đồng) trong đó thuế nhập khẩu là 6661 (tr đồng) .

Bình quân lao động năm 2001 là 86 ngời giảm 5 ngời so với năm 2000. Đây là kế hoạch tinh giảm lao động của công ty nhằm đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên, bởi vậy tổng lợi nhuận trớc thuế năm 2001 chỉ đạt 5.4 (tr đồng) giảm 62 % so với năm 2000 nhng thu nhập vẫn tơng đối ổn định: 77000 đồng/ngời không kể tiền thỏng và các khoản phụ thu khác. Điều này chứng tỏ sự cố gắng phấn đấu của ban lãnh đạo công ty trong việc nâng cao đời sống vật chất cũng nh tinh thần cho cán bộ công nhân viên

Một phần của tài liệu Lợi nhuận và một số biện pháp chủ yếu tăng lợi nhuận tại công ty sản xuất -xuất nhập khẩu Hà Nội (Trang 39 - 41)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(70 trang)
w