Đánh giá công tác quản lý nguyên vật liệu ở công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông

I. Cơ sở khoa học của kiến nghị

1. Đánh giá công tác quản lý nguyên vật liệu ở công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông

I. Cơ sở khoa học của kiến nghị

1. Đánh giá công tác quản lý nguyên vật liệu ở công ty cổ phần xâydựng công trình giao thông 118 dựng công trình giao thông 118

I.1. những thành tích đã đạt đợc

Từ khi thay đổi bộ máy quản lý và đổi mới máy móc thiết bị, ngành nghề của công ty đến nay, đã tạo ra một bớc tiến nhảy vọt. sau 3 năm đổi mới sản lợng năm 2001 đã tăng gần 10 lần so với năm 1998. nh vậy bộ máy quản lý của công ty nói chung và bộ máy quản lý nguyên vật liệu nói riêng là khá chặt chẽ mới mục tiêu đề ra. Những thành tích đã đạt đợc trong công tác quản lý nguyên vật liệu:

- khâu tiếp nhận vật liệu - khâu bảo quản vật liệu

I.2. Những mặt còn tồn tại

nhìn chung công tác quản lý nguyên vật liệu là khá chặt chẽ về mọi khâu song không chánh đợc những mặt còn tồn tại nh: khâu thu mua, khâu bảo quản, khâu dự trữ...

+ khâu thu mua: Do công ty là một công ty xây dựng các công trình giao thông trên toàn quốc có những công trình ở xa công ty. Do vậy không thể quản lý chặt chẽ trực tiếp đợc mà chỉ thông qua báo cáo của các đội thi công từng công trình báo lại cho công ty, do công trình ở xa do vậy không thể vận chuyển nguyên vật liệu từ kho công ty đến công trình đợc do vậy nguyên vật liệu phải mua trực tiếp tại những đại lý bán nguyên vật liệu tại khu vực đó do vậy không chánh khỏi sự thất thoát nguyên vật liệu

+ Khâu bảo quản: Công trình xây dựng của công ty rộng nên mỗi công trình phải lập ra một kho để bảo quản nguyên vật liệu do vậy chiếm nhiều diện tích, giả sử ở một công trình nào đó diện tích nhỏ nếu nh dựng nên một kho thì chiếm mất diện tích làm cho khâu thi công khó khăn. nhng nếu không có kho thì nguyên vật liệu sẽ ảnh hởng rất sấu. ví dụ nh xi măng, sắt thép, xăng dầu... giả sử thời tiết bình thờng không sao nhng gặp trời ma thì làm cho nguyên vật liệu h hỏng, han dỉ...