Đặc điểm tổ chức bổ máy quản lý

Một phần của tài liệu phân tích tình hình tài chính và giải pháp nhằm nâng cao khả năng tài chính tại trung tâm du lịch thanh niên việt nam (Trang 27 - 29)

I. vài nét khái quát về đặc điểm hoạtđộng kinh doanh của

3. Đặc điểm tổ chức bổ máy quản lý

Trung tâm du lịch thanh niêm Việt Nam có tất cả 65 ngời trong đó 1/2 là theo hợp đồng. Bộ máy quản lý đợc tổ chức đứng đầu là ban giám đốc, sau đó là các phòng ban và các tổ sản xuất dịch vụ.

-Ban giám đốc : gồm 2 ngời :

Một là giám đốc : là ngời chịu trách nhiệm chính trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của trung tâm .

Một phó giám đốc : giúp giám đốc chỉ đạo mọi hoạt động kinh doanh của trung tâm.

Ban giám đốc có nhiệm vụ chủ động tổ chức quản lý mọi hoạt động kinh doanh của trung tâm, sắp xếp lại bộ máy lao động phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao trong kinh doanh. Thực hiện quyền tự chủ về tài chính, giao các nhiệm vụ chỉ tiêu kế hoạch tài chính, các định mức kinh tế kĩ thuật cho các cá nhân, các phòng ban, các tổ. Ban giám đốc đợc phép áp dụng các hình thức tiền lơng, tiền thởng , kỉ luật nâng bậc lơng cho cán bô nhân viên và các phòng ban trực thuộc. Dới giám đốc có các phòng ban, nhiệm vụ do bản giám đốc quyết định.

-Phòng hành chính tổ chức : gồm 6 ngời :

Có trách nhiệm phụ trách về mặt nhân sự, tổ chức quản lý toàn bộ công nhân viên của trung tâm. Phụ trách về tiền lơng, quản lý về thang bậc lơng của từng ngời trong từng phòng ban đơn vị trực thuộc.Tham mu cho ban giám đốc về mặt lao động tiền long.

Phòng kế hoạch vật t gồm 4 ngời:

Có nhiệm vụ tham mu cho ban giám đốc về mặt chiến lợc kinh doanh ngắn hạn cũng nh dài hạn hàng quý, hàng năm, tiến hành lập kế hoạch định hớng sự phát triển cho trung tâm cung cấp đầy đủ vật t trang thiết bị cần thiết cho các phòng ban, bộ phận sản xuất.

-Phòng kế toán- tài vụ : gồm 4 ngời :

Có nhiệm vụ quản lý toàn bộ tình hình thu chi tài chính của trung tâm.Tổ chức hạch toán kế toán trong trung tâm theo đúng chế độ kế toán của nhà nớc.

Cung cấp những thông tin thực hiện về tình hình kinh doanh, thu chi tài chính của trung tâm. Tổ chức kế toán phân tích để giúp ban giám đốc khai thác triệt để tiềm năng của trung tâm phục vụ kịp thời cho kinh doanh.

-Phòng giao dịch hớng dẫn : gồm 10 ngời :

Có nhiệm vụ tổ chức đón khách hàng, giới thiệu điều kiện lu trú, loại hạng phòng, tiện nghi, vị trí giá cả của khách. Khi đạt đợc thoả thuận thì làm thủ tục nhận khách, giao chìa khoá phòng cho khách, thu tiền và có trách nhiệm hớng dẫn khách đến tận phòng họ thuê, tổ chức công tác hớng dẫn, phiên dịch để phục vụ khách nếu họ yêu cầu.

Dới các phòng ban còn có các tổ, bộ phận trực tiếp làm công tác dịch vụ: -Tổ buồng : gồm 10 ngời :

Có trách nhiệm đảm bảo vệ sinh, không gian bố trí sắp xếp các bộ phận trong phòng đảm bảo tính thẩm mỹ cần thiết cho phòng ở của khách. Giúp cho du khách thấy sạch sẽ, gọn gàng, thích thú và thoải mái.

-Tổ bảo vệ : gồm 7 ngời :

Có trách nhiệm bảo vệ các loại tài sản của trung tâm, bảo vệ tình hình trật tự an ninh nhằm đảm bảo cho du khách tin tởng, cảm thấy thoải mái an tâm khi nghỉ tại trung tâm.

Tổ giặt là: gồm 5 ngời:

Các loại chăn, màn, đệm trong phòng khách đều do các nhân viên của tổ gặt là đảm nhiệm công việc giặt giũ. Đó là nhiệm vụ chính của họ, ngoài ra còn tổ chức giặt thuê theo nhu cầu của khách nhằm tận dụng trang thiết bị hiện có để tăng thu nhập cho Trung tâm.

- Tổ bàn, bar, bếp: gồm có 12 ngời:

Có nhiệm vụ phục vụ ăn uống cho khách thuê phòng nghỉ, khách các hội nghị, các lớp tập huấn....

- Tổ bảo dỡng: có 5 ngời

Nhiệm vụ của tổ là tiến hành sữa chữa lặt vặt các thiết bị của Trung tâm nh điện, nớc, mộc...

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại Trung tâm

Một phần của tài liệu phân tích tình hình tài chính và giải pháp nhằm nâng cao khả năng tài chính tại trung tâm du lịch thanh niên việt nam (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(61 trang)
w