II. Phân tích chiến lợc kinh doanh của công ty cơ giới và xây lắp số 12.
5.Đánh giá chiến lợc giai đoạn 1996-2000.
Từ bản kế hoạch chiến lợc giai đoạn 1996-2000 và những thực tế đã đạt đợc chúng ta có thể thấy rõ những mặt u và nhợc điểm của bản kế hoạch chiến lợc cũng nh quá trình thực hiện kế hoạch chiến lợc này.
5.1. Ưu điểm.
Khi đặt ra mục tiêu chiến lợc và các giải pháp chiến lợc đã căn cứ vào những nghiên cứu, đánh giá chung về môi trờng bên ngoài công ty, những kế hoạch định hớng của Nhà nớc liên quan tới lĩnh vực hoạt động của công ty, những mặt mạnh, mặt yếu và những bài học kinh nghiệm của giai đoạn trớc.
Các mục tiêu đề ra thuộc chiến lợc 5 năm khá cụ thể nó đã chỉ ra mục tiêu liên quan tới những vấn đề gì, giới hạn trong thực hiện và kết quả cụ thể cuối cùng cần đạt đợc.
Ngoài ra các mục tiêu đợc đề ra cũng mang tính định lợng cao: mục tiêu đợc định ra dới dạng chỉ tiêu và có thể đánh giá hoặc định lợng đợc.
Bên cạnh đó, việc xác định mục tiêu luôn căn cứ vào định hớng và mục tiêu bậc cao hơn nên các mục tiêu khá thống nhất với nhau. Mặt khác, vận dụng ph-
67
ơng thức hoạch định mục tiêu tập chung nên mục tiêu các đội sản xuất cũng phải nhất quán.
Các giải pháp chiến lợc đã xét đến khá đầy đủ các lĩnh vực từ giải pháp về con ngời đến các giải pháp về sản xuất, và giải pháp về đầu t, tài chính... đặc biệt là đã tính toán đợc cả nguồn vốn đầu t dự kiến cho lĩnh vực sản xuất và từng giải pháp kế hoạch. Mặt khác, ở một số giải pháp đã nêu ra, những dự kiến khá cụ thể ở cuối giai đoạn chiến lợc.
Quá trình tổ chức thực thi chiến lợc có khá nhiều thuận lợi do công ty đã biết tận dụng nguồn nguyên vật liêụ ở gần tranh thủ sự ủng hộ của tổng công ty và có những lao động khá lành nghề.
Trong quá trình tổ chức thực thi chiến lợc các hoạt động cũng đợc giám sát khá sát sao. Đó là việc báo cáo về công ty thờng xuyên kết quả hoạt động của các đội để từ đó công ty xem xét tăng cờng hay giảm bớt nhằm hoàn thành công trình đúng tiến độ và điều chỉnh kịp thời những sai lệch.
5.2. Nhợc điểm.
So với các mục tiêu đề ra trong chiến lợc thì có một số chỉ tiêu trong giai đoạn này không đạt đợc, đó là do: ảnh hởng của môi trờng kinh tế chung của đất nớc, thiên tai, lũ lụt, làm ảnh hởng chung đến toàn nền kinh tế hơn nữa, khủng hoảng tài chính tiền tệ trong khu vực ít nhiều ảnh hởng đến sự suy thoái vào cuối năm 1996-2000 làm cho nột số chỉ tiêu đặt ra cho năm 2000 đã không đạt đợc.
Các mục tiêu đặt ra trong định hớng 5 năm của công ty có phần cha phù hợp, cha bám sát vào tình hình hiện tại cũng nh tơng lai của đất nớc. Chỉ hớng vào phân tích “thị trờng khách hàng” mà không phân tích đối thủ cạnh tranh. Trong khi đất nớc bớc vào thời kỳ kinh tế thị trờng, cạnh tranh giữa các công ty trong n- ớc và cả nớc ngoài là rất lớn, đặc biệt là ngành xây dựng đang trong xu thế hội nhập và phát triển nên cạnh tranh ngày càng gay gắt. Do vậy cần phải đợc phân
68
tích, đánh giá, dự báo và làm căn cứ để đa ra mục tiêu xác thực hơn và dành đợc thắng lợi trong cạnh tranh.
69
Chơng III.
Một số giải pháp hoàn thiện chiến lợc kinh doanh trong giai