Số ngày luân chuyển bình quân một vòng quay vốn lu động trong năm 1998 = = 95,3 ngày
Năm 1999 = = 89 (ngày)
- Hệ số đảm nhiệm vốn lu động = Hệ số đảm nhiệm trong năm: Năm 1998 = = 0,26
Thông qua các chỉ tiêu trên ta thấy hiệu quả sử dụng vốn năm 1999 cao hơn nguyên nhân năm 99 Công ty sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn hơn năm 98 là do Công ty đã cố gắng tìm nhiều biện pháp quay vòng vốn nhanh, giảm thiểu chi phí vốn, giải quyết tốt công tác thu hồi nợ, việc chiếm dụng vốn của các giá trị khác do đó góp phần nâng cao hàng sản xuất kinh doanh của Công ty.
2.3. Xét hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp:
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu = x 100
Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu năm 1998 = x 100 = 8,7% Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu năm 1999 = x 100 = 8,5%
Nhìn chung tỷ lệ lợi nhuận trong doanh thu là cao. Song qua chỉ tiêu trên cho thấy tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu năm 1999 bị giảm sút.
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu: Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu = x 100 Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu năm 1998 là: = x 100 = 58,2%
Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu năm 1999 là: = x 100 = 56,8%
Qua các chỉ tiêu trên ta thấy tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu là khá cao so với các doanh nghiệp sản xuất nói chung.
Sở dĩ Công ty có tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ cao là do nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn kinh doanh.
Nh vậy, tỷ lệ lợi nhuận trên vốn chủ năm 1999 thấp hơn tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ năm 1998. Nguyên dân dẫn đến tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ giảm là do nguồn vốn chủ sở hữu năm 1999 tăng lên (40,15% so với 38,5% của năm 1998). Hệ số vòng quay của vốn chủ năm 1999 giảm xuống. Từ đây chúng
ta phải xác định nguyên nhân và từ đó tìm ra các biện pháp đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo vốn sản xuất: Tỷ suất lợi nhuận theo vốn sản xuất = x 100
+ Tỷ suất lợi nhuận theo vốn sản xuất năm 1998 là: = x 100 = 20,5%
+ Tỷ suất lợi nhuận theo vốn sản xuất năm 1999 là: = x 100 = 22,83%
- Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí
Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí = x 100
+ Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí năm 1998 là: = x 100 = 9,685%
+ Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí năm 1999 là: = x 100 = 9,5%
- Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng chi phí: =
+ Doanh thu trên một đồng chi phí năm 1998 = = 1,113 đ/đ + Doanh thu trên một đồng chi phí năm 1999 = = 1,111 đ/đ Ta có thể tổng hợp các chỉ tiêu tính đợc theo biểu sau:
Biểu 11. Biểu tổng hợp các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả.
STT Tên chỉ tiêu Đơn vị tính
1 Năng suất lao động bình quân 40,185 39,866 2 Lợi nhuận bình quân 1 lao động 3,496 3,410
3 Sức sản xuất vốn cố định đ/đ 6,12 7,63
4 Mức sinh lợi của vốn cố định đ/đ 0,532 0,652
5 Sức sản xuất vốn lu động 3,83 4,1
6 Mức sinh lợi vốn lu động 0,33 0,35
7 Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu % 8,7 8,5 8 Tỷ suất lợi nhuận theo vốn sản (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
xuất
% 20,5 22,83
9 Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí % 9,685 9,5 10 Doanh thu trên một đồng chi phí đ/đ 1,113 1,111
Qua các chỉ tiêu trên ta có thể rút ra nhận xét sau: Xét về mặt lợng nói chung thì trong năm qua Công ty làm ăn có hiệu quả, nhng xét về mặt định tính chỉ có một số chỉ tiêu về vốn là tăng còn các chỉ tiêu còn lại đều giảm so với năm 1998. Điều này chứng tỏ trong năm 1999 Công ty mới chỉ mở rộng quy mô sản xuất còn vấn đề hiệu quả vẫn cha đạt đợc.
Đi sâu vào phân tích ta thấy các chỉ tiêu mức sinh lợi vốn, quay vòng của vốn, tỷ suất lợi nhuận trên vốn... trong năm 1999 tăng hơn so với năm 1998. Điều này chứng tỏ Công ty đã sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn đã có. Nhng các chỉ tiêu về năng suất lao động bình quân, lợi nhuận bình quân, tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu, tỷ suất lợi nhuận theo chi phí, doanh thu trên một đồng chi phí... Các chỉ tiêu này đều thấp hơn so với năm 1998. Nh vậy, nguyên nhân dẫn đến trong năm 1999 hiệu quả kinh doanh giảm sút có thể là do mức năng suất lao động giảm sút, chi phí tăng nhanh, doanh thu tăng chậm hơn... Vì vậy để hoạt động có hiệu quả hơn nữa Công ty cần phải tìm ra các biện pháp để tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng lợi nhuận.
Để tăng năng suất lao động, đòi hỏi Công ty phải có sự đầu t cho chất lợng công nghệ sản xuất, chất lợng nguyên vật liệu sử dụng cho sản phẩm sản xuất, chất lợng lao động, khả năng tổ chức quản lý kinh doanh của Công ty phải đợc nâng cao. Công ty cần phải đẩy mạnh hơn công tác nghiên cứu, mở rộng thị tr- ờng đồng thời với các chiến lợc về sản phẩm thích hợp nh đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm... nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, tăng hiệu quả kinh doanh. Các biện pháp này có thể thực
hiện đợc trong tầm tay của Công ty, Công ty có thể áp dụng tổng hợp các biện pháp này để nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình.