1 Máy kinh vĩ Đức 7 Chất lợng còn 70%
2 Máy thuỷ bình Đức 6 Chất lợng còn 60%
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phạm Trung Kiên - ĐT B - K39
6. Đặc điểm nguyên vật liệu
Công ty có nhiệm vụ thi công các công trình xây dựng và các công trình công nghiệp; xây dựng đờng bộ, cầu đờng bộ, cầu cảng các loại nhỏ nh đã nói ở trên nên sử dụng nhiều chủng loại vật t nh cát đen, cát vàng, đá, xi măng, sắt tròn, sắt hình, dây điện,...Do có uy tín trong lĩnh vực thi công, việc tìm bạn hàng cung ứng vật t thuận lợi.
Công trình nào trớc khi thi công cũng đều có tiến độ, biện pháp thi công. Các công việc chủ yếu đều có bảng định mức sử dụng vật t tại hiện trờng để cán bộ kỹ thuật ghi phiếu cấp phát cho các tổ sản xuất và theo dõi việc thực hiện của họ. Các công trờng đều rất quan tâm đến việc tiết kiệm vật t, tránh lãng phí để tạo điều kiện tăng thu nhập. Phơng pháp quản lý của công ty là :
- Cấp đúng số lợng vật t mà tổ sản xuất thi công khối lợng đợc giao trong ngày với phơng châm làm gọn, dọn sạch và đơng nhiên phải bảo đảm chất lợng.
- Kiểm tra cuối ngày về việc vật t có còn tồn ở hiện trờngkhông.Khối lợng công việc giao có bị thiếu hụt không để biết tổ nào đã gây lãng phí.
- Vật t cấp đã tính hao hụt cần thiết. Nếu tổ nào thực hiện đúng khối lợng giao thì đợc xác nhận phần tiết kiệm đã tính sẵn để xét thởng. Tổ làm quá số vật t quy định đơng nhiên phải chịu phạt.
7. Công tác khoa học kỹ thuật và quản lý chất lợng công trình
a. Công tác khoa học kỹ thuật:
Với tinh thần hăng say thi đua lao động sản xuất, toàn thể cán bộ công nhân viên công ty đã không ngừng phát huy tinh thần học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tìm tòi sáng tạo trong công việc. Kết quả của hoạt động này là những sáng kiến cải tiến kỹ thuật đợc áp dụng vào thực tế sản xuất kinh doanh của công ty góp phần giải quyết những vớng m ắc về mặt kỹ thuật và tiết kiệm đợc vốn đầu t đem lại hiệu quả kinh tế cao. Điển hình là các sáng kiến:
- Nghiên cứu luận cứ chống thấm bằng MD-50 thay cho cứ thép LASEN tại công trình VMS đã làm lợi cho công ty 160 triệu đồng.
- Cải tiến biện pháp lắp dựng kèo khẩu độ 30m tại Nhà thi đấu thể thao Hà Tây, làm lợi cho công ty 30 triệu đồng.
- Cải tiến cẩu KB100 để cẩu chuyển vật liệu cho các công trình, so với biện pháp vận chuyển bằng các loại cẩu khác tiết kiệm đợc chi phí vận chuyển cẩu lắp là 20 triệu đồng.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phạm Trung Kiên - ĐT B - K39
- Thay thế ruột bơm của máy xúc HITACHI bằng ruột bơm xe ZIN vẫn đảm bảo tính năng kỹ thuật, không ảnh hởng tới tiến độ thi công, làm lợi 25 triệu đồng.
b. Công tác quản lý chất lợng công trình:
Công tác quản lý kỹ thuật thi công, đặc biệt là chất lợng công trình và tiến độ thi công luôn đợc công ty quán triệt và quan tâm.
Với bất kỳ dự án nào đợc trúng thầu, công ty sẽ cân đối giao cho đơn vị có năng lực phù hợp để thực hiện nhiệm vụ. Đơn vị thực hiện dự án phải :
- Lập biện pháp tiến độ thi công, lập kế hoạchsản xuất và kế hoạch tác nghiệp, tiến hành phân chia nhiệm vụ sản xuất cho các thángvà quý và cho các đơn vị thời gian nhỏ hơn, phân chia nhiệm vụ cho từng bộ phận trong đơn vị.
- Thiết kế mặt bằng tổ chức thi công, bố trí các vị trí lắp đặt các máy móc thiết bị, xây dựng kho tàng, nhà làm việc, lắp đặt điện nớc thi công theo biện pháp.
- Bảo đảm công tác sửa chữa thiết bị, tổ chức cung ứng vật t năng lợng cho sản xuất,và quản lý dự trữ; lập kế hoạch cung cấp nguyên vật liệu, tổ chức sửa chữa thiết bị, máy móc và các tài sản cố định.
- Quản lý chất lợng : áp dụng các mô hình quản lý chất lợng và quản lý chất l- ợng toàn diện (TQM), bảo đảm cho việc thi công đúng tiến độ, chất lợng đạt tiêu chuẩn, bảo đảm hiệu quả kinh tế...
- Tổ chức hệ thống thông tin phục vụ quản lý sản xuất : tổ chức hệ thống theo dõi ghi chép tình hình diễn biến thờng xuyên của quá trình sản xuất, xây dựng các báo cáo về tình hình sản xuất nhằm giúp lãnh đạo ra quyết định.
Trong năm 1999, công ty triển khai 2 dự án CP4 và CP7C, là các dự án lớn về quy mô, khẩn trơng về tiến độ, có yêu cầu chặt chẽ về kỹ thuật. Đây là lần đầu tiên công ty triển khai những dự án mới này nhng với quyết tâm cao ngay từ đầu, những giải pháp thi công tiên tiến phù hợp với điều kiện của địa chất do công ty đề xuất cho hạng mục kênh dẫn và bể điều áp đợc t vấn nớc ngoài chấp nhận và đánh giá cao.
Năm 2000, công ty mở lớp bồi dỡng nghiệp vụ thi công đờng giao thông cho cán bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật nhằm nâng cao hơn nữa tính chủ động khi triển khai các dự án ở các ngành nghề mới.
Trong những năm qua nhiều công trình do công ty thi công đạt huy chơng vàng chất lợng cao. Năm 2000, công ty có 2 công trình đạt huy chơng vàng về chất lợng. Công ty đã xây dựng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002 và đã bắt đầu áp dụng ở khâu soạn thảo và quản lý văn bản.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phạm Trung Kiên - ĐT B - K39
Về công tác an toàn lao động, từ công ty đến các xí nghiệp, đội trực thuộc đều có cán bộ chuyên trách về an toàn lao động, có quy chế thởng phạt trong nội bộ công ty, chế độ pháp lý về an toàn lao động đợc thực hiện đầy đủ. Công ty đã tăng cờng đầu t mua sắm trang thiết bị bảo hộ lao động cho cán bộ công nhân viên trên công tr- ờng. Năm 1999, công ty đã chi: 171,836 triệu đồng, năm 2000 công ty chi trên 232 triệu đồng. Công ty tiến hành khám sức khoẻ định kỳ, mua sổ bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế cho toàn thể cán bộ công nhân viên công ty.
Bên cạnh những thành tích trên, trong công tác quản lý kỹ thuật thi công còn những mặt hạn chế nên đã xảy ra tình trạng:
- Rò rỉ nớc ở mạch ngừng thi công bể nớc công trình Nhà máy xi măng Hoàng Mai.
- Chất lợng kém ở công trình Nhà thi đấu thể thao Hà Tây và 1 số công trình nhỏ khác.
- Công tác kiểm tra chất lợng cha đợc tiến hành kịp thời.
Trong công tác an toàn lao động, đã xảy ra 1 vụ tai nạn nghiêm trọng đối với lao động ngắn hạn trong năm 1999.
Các nhân tố đợc phân tích ở trên đều tác động 1 cách trực tiếp hoặc gián tiếp tới công tác dự thầu của công ty. Do vậy để tăng khả năng thắng thầu, công ty cần phát huy những tác động tích cực đồng thời hạn chế, khắc phục những tác động tiêu cực tới công tác dự thầu.