- Đáp ứng tốt nhu cầu thị trờng: Mục đích cuối cùng của công cuộc đầu t chỉ là để cung cấp những sản phẩm dịch vụ của mình đến thị trờng và đạt đợc
v dụ minh hoạ
Trong ví dụ này sẽ giới thiệu sơ bộ bản báo cáo nghiên cứu khả thi dự án xây dựng nhà máy gạch Tuynel công suất 10 triệu viên QTC/năm tại CHDCDN Lào.
- Chủ đầu t: Công ty xây dựng quốc tế HN, văn phòng tại số 57 Quang Trung, Q.HBT, HN.
- Đơn vị t vấn lập dự án: Công ty t vấn xây dựng và phát triển vật liệu xây dựng thuộc Tổng công ty thuỷ tinh gốm sứ XD số 57 Vĩnh Phúc, Q.Ba Đình, HN.
- Chủ nhiệm dự án là ngời đứng đầu dự án, quản lí điều hành các bộ phận phòng ban, chịu trách nhiệm về hiệu quả chất lợng dự án.
- Bộ phận kĩ thuật phối hợp cùng với đơn vị t vấn là công ty t vấn xây dựng và phát triển vật liệu trong việc khảo sát địa hình, thiết kế xây dựng nhà máy, đề ra phơng án công nghệ sẽ sử dụng để sản xuất gạch, cơ cấu gạch phù hợp với nhu cầu của nhân dân. Tìm ra nguồn nguyên nhiên liệu thích hợp cho công nghệ sản xuất gạch và có các biện pháp xử lí ô nhiễm môi trờng.
- Bộ phận kinh tế tài chính có trách nhiệm phân tích những biến động cung cầu về gạch xây dựng, đề ra phơng án huy động cơ cấu và sử dụng nguồn vốn hợp lí. Tính các chỉ tiêu hiệu quả tài chính mà dự án sẽ mang lại nh là NPV, IRR, thời gian thu hồi vốn, điểm hoà vốn, kế hoạch trả nợ Ngân hàng.
- Bộ phận tổ chức quản lí có kế hoạch tổ chức, bố trí xắp xếp nguồn nhân lực vào các vị trí khác nhau trong công việc, lập ra tiến độ thi công khi dự án đi vào hoạt động, tổ chức giám sát các hoạt động này.
Nội dung của công tác lập cụ thể sẽ nh sau:
Chơng 1: Sự cần thiết phải đầu t