Các bộ phận tham gia lập dự án

Một phần của tài liệu "Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng công tác lập dự án đầu tư tại công ty xây dựng quốc tế HN" (Trang 39 - 42)

- Đáp ứng tốt nhu cầu thị trờng: Mục đích cuối cùng của công cuộc đầu t chỉ là để cung cấp những sản phẩm dịch vụ của mình đến thị trờng và đạt đợc

3.Các bộ phận tham gia lập dự án

Trong thực tế công ty lập ra một phòng ban chuyên môn về lập dự án trong đó bao gồm đầy đủ các bộ phận về kĩ thuật, tài chính, tổ chức quản lí gồm các đội ngũ chuyên môn của mình để thực hiện những công việc theo chức năng của mình. Ngời đứng đầu là chủ nhiệm dự án.

Mối quan hệ giữa các bộ phận đợc biểu thị theo sơ đồ dới đây:

Đối với công ty thì sau khi phòng chuyên trách lập dự án khi lập xong các báo cáo nghiên cứu khả thi sẽ photo ra nhiều bản gửi về các phòng ban chức năng trong công ty, và mỗi phòng ban đó với chuyên môn nghiệp vụ của mình sẽ có các ý kiến nhận xét và đợc tổng hợp để chỉnh sửa trớc khi trình các cơ quan chức năng thẩm định.

Chức năng các bộ phận tham gia lập dự án

3.1.Bộ phận phòng ban

Để có thể xây dựng đợc các phơng án tốt cũng nh thúc đẩy nhanh đợc quá trình lập và thẩm định dự án đầu t đòi hỏi phải có sự phối hợp giữa nhiều bộ phận khác nhau.

a) Bộ phận kĩ thuật:

Có chức năng đề xuất các phơng hớng kĩ thuật từ khâu lập dự án cho đến khi kết thúc dự án. Thẩm tra chất lợng tất cả các đề án về nội dung cũng nh hình thức, quy trình, quy phạm. Đầu mối tổ chức thực hiện công tác biên soạn tài liệu, số liệu kĩ thuật mỗi dự án. Kiểm tra về mặt kĩ thuật đối với những công việc thuê t vấn.

b) Bộ phận kinh tế:

Có chức năng thực hiện công việc có nội dung liên quan đến kinh tế, quản trị doanh nghiệp trong các dự án đầu t xây dựng, phân tích kinh tế để tham gia lựa chọn phơng án tối u về quy mô dự án. Sau khi phơng án kĩ thuật đợc

Chủ nhiệm dự án Bộ phận kĩ thuật Bộ phận kinh tế tài chính Bộ phận tổ chức quản lí

duyệt, bộ phận này có chức năng chủ trì lập dự án phần kinh tế (xác định quá trình biến động của vốn cố định, vốn lu động, xác định doanh thu, giá cả sản phẩm, và phân tích hiệu quả kinh tế). Đề xuất những kiến nghị về biện pháp huy động và sử dụng vốn. Nghiên cứu thị trờng sản phẩm để kịp thời đa ra những ý tởng, những cơ hội đầu t.

c) Bộ phận tổ chức quản lí:

Có chức năng thực hiện các dự án về liên doanh lien kết với đối tác nớc ngoài, thành lập công ty cổ phần. Chịu trách nhiệm cung cấp các văn bản pháp lí liên quan đến dự án và lo thủ tục giấy tờ pháp lí của dự án để tiến hành thuận lợi, đúng tiến độ. Tổ chức bố trí xắp xếp nhân lực cho dự án.

 Trong toàn bộ nhân lực công ty từ lập cho tới vận hành dự án đầu t thì

tuỳ thuộc vào từng dự án cụ thể mà đội ngũ cán bộ CNV sẽ đợc huy động vào vị trí công tác khác nhau. Sau khi kết thúc dự án thì các bộ phận này lại quay về vị trí cũ. Toàn bộ lực lợng tại công ty xây dựng quốc tế HN đợc trình bày dới đây:

Bảng 2

Chỉ tiêu Năm 1990 Năm 1994 Năm 2001

Đại học 8 15 26

Cao đẳng, trung học 18 23 12

Công nhân kĩ thuật 108 172 338

3.2. Bộ phận máy móc thiết bị

Một phần của tài liệu "Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng công tác lập dự án đầu tư tại công ty xây dựng quốc tế HN" (Trang 39 - 42)