Những nguyên nhân khách quan và chủ quan của những tồn tại nêu trên

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty In Hàng Không (Trang 52 - 54)

III. Khái quát kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty in Hàng không

3. Những nguyên nhân khách quan và chủ quan của những tồn tại nêu trên

sẽ biến động trong giá thành vật liệu xuất kho và nh vậy sẽ làm cho việc dự toán và dự tính các số liệu kế hoạch sẽ không sát với thực tế, do đó sẽ làm ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

- Ngoài ra phải thừa nhận rằng quy mô hoạt động của doanh nghiệp cha lớn, khối lợng công việc làm theo nhiệm vụ chiếm quá lớn, nguồn vốn kinh doanh còn hạn hẹp cho nên việc đầu t thêm công nghệ mới, mở rộng sản xuất còn gặp nhiều khó khăn. Công ty cha tận dụng hết nguồn lực cũng cha khai thác hết thị trờng. Mặt khác còn rất nhiều vấn đề trong quản lý kinh tế làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty. Do đó trong năm tới Công ty cần phải có những biện pháp mới để nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh.

3. Những nguyên nhân khách quan và chủ quan của những tồn tại nêu trên trên

- Thị trờng của Công ty không ổn định, do sản phẩm của Công ty là dịch vụ về in, nó tuỳ thuộc vào đơn đặt hàng mang tính chất đơn chiếc không liên tục. Do vậy việc sản xuất kinh doanh không ổn định, điều này ảnh hởng lớn đến doanh thu và lợi nhuận của công ty.

- Công ty chỉ thực hiện sản xuất khi có đơn đặt hàng của khách mà không tiến hành quảng cáo về chất lợng in của công ty mình, khách hàng nào biết thì đến ký hợp đồng. Nh vậy rất thụ động và hiệu quả kinh doanh sẽ thấp hơn so với yêu cầu đặt ra.

- Thị trờng không ổn định mà chủ yếu là thị trờng trong nớc, thiết bị công nghệ còn cha đồng bộ cả về năng lực sản xuất lẫn chất lợng.

b. Những nguyên nhân chủ quan:

- Trong cơ chế thị trờng cạnh tranh gay gắt giữa các công ty cùng ngành sản xuất, Công ty in Hàng không chỉ là Công ty Nhà nớc có quy mô lớn hơn, nên Công ty cũng bị mất một lợng khách hàng khá lớn. Trong cơ chế mới này đòi hỏi Công ty phải cạnh mạnh dạn và quyết đoán hơn trong kinh doanh.

- Mặc dù Công ty đã đầu t thiết bị mới nhng số máy cũ vẫn còn nhiều và cha khấu hao hết và vẫn phải dùng máy cũ, mới xen kẽ nhau. Do vậy ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.

- Chi phí sản xuất ngày càng cao do nhiều yếu tố ảnh hởng nhng quan trọng vẫn là yếu tố chi phí nguyên vật liệu bởi vì nguyên vật liệu chiếm một tỷ trọng t- ơng đối lớn. Với loại hình sản xuất đơn chiếc thì đơn đặt hàng, mỗi loại sản phẩm dùng nguyên vật liệu khác nhau, phòng kinh doanh phải tính toán theo từng hợp đồng để xác định mức bù hao hợp lý, làm sao để giảm chi phí tiêu hoa nguyên vật liệu cho mỗi hợp đồng để tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, từ đó tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả kinh doanh.

Ch

ơng III: Ph ơng h ớng và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty In Hàng Không

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty In Hàng Không (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(73 trang)
w