Bộ máy tổ chức quản lý của công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến. Đứng đầu là giám đốc của công ty, là ngời ra quyết định trực tiếp chỉ đạo xuống các phân xởng với sự tham mu của các phòng ban.
Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty là tổng hợp các bộ phận lao động quản lý khác nhau, có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá và có những quyền hạn, trách nhiệm nhất định, đợc bố trí thành những cấp, những khâu khác nhau nhằm đảm bảo chức năng quản lý và phục vụ cho mục đích chung của công ty
* Ban giám đốc : gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc
- Giám đốc: Có trách nhiệm trực tiếp với cấp trên về tình hình công ty, trực tiếp chỉ đạo các phòng ban thực hiện các chiến lợc và kế hoạch mà công ty đề ra, trên cơ sở đó xây dựng và xét duyệt các kế hoạch và chỉ tiêu cụ thể. Thực hiện quyền lợi và nghĩa vụ theo quy định của Nhà nớc.
- Phó giám đốc phụ trách điều hành sản xuất kinh doanh và các vấn đề nội chính
- Phó giám đốc phụ trách về kỹ thuật và tình hình đầu t phát triển công nghệ.
- Kế toán trởng: trực tiếp điều hành hoạt động phòng kế toán
Sơ đồ 1 : Bộ máy tổ chức quản lý và kinh doanh
Phòng quản lý kho: Quản lý luân chuyển vật t, sắp xếp bảo quản, thông báo tình hình dự trữ vật t lên các phòng ban, số lợng hàng hóa tồn kho.
Phòng bảo vệ: Thực hiện chức năng bảo vệ nội bộ về trật tự an nỉnh trong và ngoài khu vực sản xuất, bảo vệ tài sản chung của công ty, theo dõi khách ra vào công ty, phụ trách việc phòng cháy chữa cháy và dân quân tự vệ.
Phòng tổ chức và điều hành sản xuất: Tổ chức điều hành quản lý, bố trí nhân sự trong toàn công ty, thực hiện các chế độ đối với ngời lao động nh trợ cấp, khen thởng...Đề xuất những thay đổi về mặt tổ chức bộ máy quản lý để trình lên giám đốc, xây dựng và điều hành kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch và
cung ứng vật t đầu vào đáp ứng nhu cầu sản xuất, quản lý về phần an toàn sản xuất, trang thiết bị cho công ty.
Phòng thị trờng: nghiên cứu về thị trờng sản phẩm, nhu cầu của khách hàng về mẫu mã, giá cả, đổi mới chất lợng, phụ trách các kênh phân phối và tiêu thụ sản phẩm thông qua hình thức đại lý, chi nhánh tại các tỉnh. Đề xuất các ph - ơng án sản phẩm, chiến lợc kinh doanh, chiến lợc bán hàng, chăm lo khách hàng, mở rộng thị trờng, quảng cáo sản phẩm đến ngời tiêu dùng qua thông tin đại chúng, triễn lãm, hội chợ... Phó giám đốc điều hành sx và nội chính Phó giám đốc kỹ thuậtđầu t và phát triển Kế toán tr- ởng Phòng quản lý kho Phòng bảo vệ Phòng tổ chức điều hành sản xuất Phòng dịch vụ đời sống Phòng kế toán tài chính Phòng thị tr- ờng Văn phòng GĐ và đầu t phát triển Phòng KCS Phân Xởng Bóng đèn Phân xởng phích nớc Phân xởng thuỷ tinh Phân xởng cơ động Phân xởngđộtdập
Phòng dịch vụ đời sống: Chăm lo y tế, sức khoẻ và dịch vụ ăn uống cho cán bộ công nhân viên. Bồi dỡng độc hại, chống nóng, phòng và khám chữa bệnh cho công nhân viên chức, quản lý khu tập thể và nhà trẻ.
Văn phòng giám đốc đầu t và phát triển gồm 2 bộ phận:
- Văn th: Chăm lo công tác hành chính nh đón khách, hội họp, hội nghị, công tác văn th lu trữ..
- T vấn đầu t: nghiên cứu, xây dựng chiến lợc đầu t ngắn hạnvà dài hạn. Đề xuất chuẩn bị các dự án mới, thẩm định tài chính các dự án, giám sát kiểm tra đôn đốc việc thực hiện dự án theo đúng kế hoạch đề ra, tính toán chi phí bỏ ra và lợi nhuận thu đợc để có phơng án xây dựng kế hoạch về sản phẩm mới.
Phòng KCS: Xây dựng các tiêu chuẩn về kỹ thuật cho sản phẩm, vật t, kiểm tra chất lợng đầu vào, đầu ra. Giám sát việc thực hiện công nghệ trên các dây chuyền sản xuất từ khâu đầu đến khâu cuối cùng khi sản phẩm nhập kho.
Phòng kế toán tài chính: Tổ chức hạch toán kế toán theo chế độ Nhà nớc quy định. Tổng hợp số liệu, cung cấp thông tin cho nhu cầu quản lý. Hằng năm, xây dựng kế hoạch tài chính, cân đối nguồn vốn đảm bảo cho hoạt động của công ty. Hoàn thành báo cáo tài chính trong từng năm phục vụ cho công tác kiểm tra, thanh tra của nhà nớc. Thống kê số liệu, tính toán, phân tích để thấy đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh.