V. Một số kiến nghị đối với các cấp quản lý
2.Hỗ trợ về mặt thông tin thị trờng
Một trong những khó khăn của các doanh nghiệp trong đó có công ty Da giầy Hà Nội là sự thiếu thông tin về môi trờng kinh doanh. Việc thu nhập thông tin từ thị trờng quốc tế là việc làm quá sức đối với doanh nghiệp vì chi phí tốn kém. Nếu nh nhà nớc thu nhập thông tin cơ bản của doanh nghiệp ,rồi theo đó tuỳ các doanh nghiệp sử dụng nh thế vừa giảm thiểu chi phí xã hội vừa nâng cao tính cạnh tranh của ngành da giầy Việt Nam. Điều đó có thể thực hiện theo một số cách sau:
- Đa thông tin lên mạng iternet, đài , báo trí...
- Thành lập hiệp hội các nhà sản xuất da giầy để trao đổi thông tin tăng cờng hợp tác và nhận biết các tín hiệu của nhau dễ dàng hơn.
- Xuất bản các sách bảo tạp trí chuyên ngành nhằm tranh bị những kiến thức thực tiễn kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành.
3. Hạn chế sự can thiệp thờng xuyên và trực tiếp của nhà nớc vào hoạt động của doanh nghiệp.
Sự can thiệp của nhà nớc trong các hoạt động kinh tế là cần thiết và có nh vậy mới điều tiết đọc kinh tế theo định hớng của nhà nớc đó. Tuy nhiên, can thiệp ở mức độ nào và những lĩnh vực nào cho nó hiệu quả thì đó mới là vấn đề quan trọng, nhằm bảo đảm tính chủ động của các doanh nghiệp vừa mang tính chất hỗ trợ vừa mang tính chất vĩ mô nhiều hơn là can thiệp trực tiếp .
Có nh vậy doanh nghiệp mới chủ động trong việc lập ra cho mình một chiến lợc kinh doanh độc lập, xoá bỏ cơ chế xin cho nh trớc đây. Theo đó xin đề nghị với nhà nớc một số vấn đề sau:
- Nhà nớc cần thành lập các tổ chức t vấn hỗ trợ cho các doanh nghiệp về hoạch định chiến lợc kinh doanh cũng nh t ấn về mặt quản lý.
- Nhà nớc cần thành lập một quỹ hỗ trợ xuất khẩu theo đó căn cứ vào lợng hàng xuất khẩu mà có chế độ khen thởng động viên kịp thời tạo cho doanh nghiệp có khí thế trong việc hoạch định đờng đi nớc bớc tiếp theo cho mình.
- Hoàn thiện hệ thống chính sách và luật pháp nh luật chống độc quyền, luật tự do cạnh tranh, luật bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Đơn giản hoá thủ tục hải quan tránh đánh thuế trùng gây thiệt hại cho các doanh nghiệp.
4. Tạo điều kiện thuận lợi hơn nữa để doanh nghiệp tăng cờng liên kết kinh tế và nhập thị trờng quốc tế.
- Riêng đối với doanh nghiệp giầy da xuất khẩu chiếm tỷ trọng lớn trong doanh số bán ra vì vậy muốn thâm nhập vào thị trờng nào đó cần phải liên kết với một số đối tác trên cơ sở đôi bên cùng có lợi để đặt một chân vững chắc vào thị trờng đó có thể liên kết dọc hoặc liên kết ngang tuỳ theo hoàn cảnh thực tiễn kinh daonh của mỗi doanh nghiệp.
- Muốn vậy khi tham gia liên kết kinh tế nhà nớc cho phép doanh nghiệp chủ động lựa chọn đối tác nhng nhà nớc phải quản lý sự bảo toàn vốn và tránh thôn tính.
5. Tạo điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp phát triển các quan hệ
kinh tế quốc tế.
- Môi trờng hoạt động càng mở rộng thì càng tạo ra cho doanh nghiệp nhiều cơ hội. Nhng để có đợc điều đó thì nhà nớc phải đi trớc một bớc trong các mối quan hệ hữu nghị và hợp tác với các nớc, các khối và các tổ chức kinh tế.
- Điều đó có nghĩa rằng nhà nớc cần có chính sách :
Tăng cờng quan hệ kinh tế quốc tế, trên cơ sở thoả thuận hợp tác.
Hình thành các bộ luật thông thoáng hơn, nhất là những bộ luật liên quan đến yếu tố đầu t nớc ngoài.
Tổ chức các hội trợ chuyển lãm để tăng cờng sự hiểu biết và hợp tác giữa doanh nghiệp của ta và các doanh nghiệp bạn.
Tổ chức các đoàn thể doanh nghiệp tiêu biểu đi tham quan và học hỏi kinh nghiệp của các nớc.
Kết luận
Lý luận thực tiễn đã chứng minh chiến lợc kinh doanh giữa một vai trò quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, quết định sự thành công hay thất bại của công ty trong thời gian dài. Đối với công ty Da giầy Hà Nội thì việc này lại càng quan trọng hơn vì nó hoạt động trong lĩnh vực mà sự cạnh tranh rất khốc liệt, hơn nữa đây là những lĩnh vực mới trong hoạt động của công ty lên nó là nhân tố cần thiết và là nhân tố dẫn đến thành công của công ty trong tơng lai.
Với mong muốn xây dựng một chiến lợc phát triển kinh doanh phù hợp với đặc điểm của ngành Da giầy với tình hình kinh doanh thực tiễn ở công ty Da giầy Hà Nội hoạt động trong môi trờng kinh doanh toàn cầu hoá .
Đề tài này tập trung nghiên cứu và làm sáng tỏ những vấn đề lý luận và thực tiễn của việc hoạch định chiến lợc kinh doanh. Trên cơ sở đó đề tài này đã xây dựng chiến lợc kinh doanh cho công ty từ nay đến và cho tới 10 năm tiếp theo.
Nội dung của đề tài này bao gồm ba phần chính là:
Phần I: Những vấn đề ý luận về chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng hiện đại.
Phần II: Thực trạng hoạch định chiến lợc kinh doanh ở công ty Da giầy Hà Nội.
Phần III: Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh ở công ty Da giầy Hà Nội.
Tuy nhiên, do trình độ và thời gian có hạn nên em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Hơn nữa môi trờng kinh doanh luôn luôn biến đổi không ngừng nên chiến lợc cũng phải điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện tình hình mới.
Vì vậy, em rất mong nhận đợc sự thông cảm và ý kiến đóng góp của thầy (cô) và anh (chị) phòng kinh doanh để đề tài có tính thuyết phục và hoàn thiện hơn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tài liệu tham khảo.
1. Nguyễn Thành Độ & Nguyễn Ngọc Huyền(Chủ Biên)- Chiến lợc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp - NXB Giáo Dục - Năm1999.
2. Fred R. David - Khái luận về quản trị chiến lợc - NXB Thống Kê- Năm1995. 3. Nhà Xuất Bản Giáo Dục - Phân tích hoạt động kinh doanh - Năm 2001. 4. M. Porter- Chiến lợc cạnh tranh - NXB Chính trị quốc gia- Năn1996.
5. Nguyễn Đình Phan(Chủ Biên) - Quản trị kinh doanh những vấn đề lý luận và thực tiễn ở Việt Nam- NXB- KHKT - Năm1996.
6. Charles W. L.Hill and Gareth R. Jone - Quản trị chiến lợc- Washington- Năm1995.
7. Công ty da giầy Hà Nội - Báo cáo thực hiện kế hoạch - Năm 2001.
8. Tổng công ty da giầy Việt Nam - Dự án tổng thể quy hoạch phát triển ngành da giầy Việt Nam.
9. Nguyễn Hữu Lam (Chủ Biên) - Quản trị chiến lợc vị thế cạnh tranh-NXB Giáo Dục- Năm 1998.
10. Nguyễn Tấn Phớc- Quản trị chiến lợc và chính sách kinh doanh NXB Đồng Nai- Năm 1999.
11. Nguyễn Thành Độ (Chủ Biên)- Quản trị chiến lợc và kế hoạch phát triển doanh nghiệp- NXB Giáo Dục- Năm 1995.
12. Raymond Alain Et Thietart - Chiến lợc doanh nghiệp - Nhà xuất bản thanh niên - Năm 1999.
13. Vũ Thị Ngọc Phùng(Chủ Biên)- Giáo trình chiến lợc kinh doanh- NXB Thống Kê- Năm1999.
14. Giáo trình quản trị chiến lợc-QTKDCN&XD- ĐHKTQD- 2000. 15. Tập chí công nghiệp 02\2003, 03\2003.