Chiến lợc tổng quát.

Một phần của tài liệu Thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty cao su Sao vàng Hà Nội và một vài kiến nghị bước đầu về giải pháp (Trang 49 - 51)

III. Chiến lợc và tình hình thực hiện chiến lợc kinh doanh của Công ty cao su Sao vàng.

1. Chiến lợc tổng quát.

Trong cơ chế thị trờng hiện nay, với chính sách của Nhà nớc là mở cửa, đất nớc ta trong những năm gần đây đã phát triển mạnh mẽ,đời sống nhân dân đợc

nâng cao, nhu cầu tiêu dùng tăng lên. Trớc những yếu tố thuận lợi nh vậy, Công ty đã có những chiến lợc hết sức cụ thể. Các chiến lợc này tập trung chủ yếu vào các mục tiêu:

- Tăng lợi nhuận - Mở rộng thị trờng

- Mức độ an toàn trong kinh doanh

1.1. Tăng lợi nhuận

Trong nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp kinh doanh không ngoài mục đích tối đa hoá lợi nhuận. Trong thời gian qua Công ty đã tìm mọi cách để tăng lợi nhuận nh Công ty đã mở rộng sản xuất kinh doanh một số mặt hàng pin các loại, ủng cao su, săm lốp, máy bay...

1.2. Mở rộng thị trờng

Công ty luôn chú trọng đến việc mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, năm 1995 Công ty có trên 30 cơ sở tiêu thụ, năm 1999 đã có trên 200 cơ sở tiêu thụ. Công ty có một đội ngũ cán bộ chuyên đi nghiên cứu, khảo sát để biết rõ những thông tin về thị trờng của từng khu vực nhằm đáp ứng kịp thời đợc những thay đổi về nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. Từ đó, Công ty xây dựng một chiến lợc cơ bản đối với thị trờng. Trong thời gian tới, Công ty đang dự định lập thêm một chi nhánh tại Quảng Ninh để bao quát thị trờng khu vực Đông Bắc của Tổ quốc.

Trong giai đoạn mở cửa, việc giao lu buôn bán giữa các quốc gia ngày càng phát triển nên việc mở rộng thị trờng ra nớc ngoài là một chiến lợc lâu dài mà Công ty đang quan tâm.

1.3. Mức độ an toàn trong kinh doanh.

Chiến lợc kinh doanh phải đảm bảo sự an toàn kinh doanh cho Công ty vì kinh doanh là phải mạo hiểm, do vậy sự an toàn trong kinh doanh là rất cần thiết. Công ty luôn đề phòng trớc những rủi ro có thể xảy ra và qua đó hạn chế đến mức thấp nhất. Để có thể an toàn trong kinh doanh, Công ty đã tăng cờng cung ứng sản phẩm, tạo việc làm ổn định cho ngời lao động, tiến hành liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nớc.

Tuy nhiên, do việc Công ty phải thờng xuyên nhập khẩu nguyên vật liệu từ nớc ngoài nên Công ty gặp khó khăn trong việc bị phụ thuộc vào các nhà cung ứng.

Một phần của tài liệu Thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty cao su Sao vàng Hà Nội và một vài kiến nghị bước đầu về giải pháp (Trang 49 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(69 trang)
w