D. Hiệu quả sản xuất kinh doanh
6. Đánh giá công tác dự thầu của công ty
6.1. Thành tích
Một là: Là 1 doanh nghiệp Nhà nớc với bề dày hơn 40 năm hình thành và phát triển, công ty hội đủ các điều kiện cần thiết để có thể tham gia đấu thầu các công trình lớn. Công ty tham dự đấu thầu trên danh nghĩa công ty hoặc danh nghĩa Tổng công ty xây dựng Hà Nội. Trong những năm qua, công ty đã thắng thầu nhiều công trình lớn, nhỏ. Với danh nghĩa Tổng công ty, năm 2000, công ty lần đầu tiên đấu thầu quốc tế dự án R6 đờng quốc lộ 10 và đã trúng thầu.
Năm 1999, công ty dự thầu 106 công trình, trúng thầu 39 công trình trị giá 161,7 tỷ đồng, tỷ lệ thắng thầu đạt 37%.
Năm 2000, công ty dự thầu 110 công trình, trúng thầu 52 công trình (tăng 0,3 lần so với năm 1999) với giá trị 257,361 tỷ đồng (tăng 0,59 lần so với năm 1999), tỷ lệ thắng thầu đạt 47%.
Hai là: Với 1 cơ cấu tổ chức linh hoạt, thích ứng đợc với những khó khăn và thay đổi của thị trờng nên việc quản lý chỉ đạo điều hành sản xuất kinh doanh diễn ra nhịp nhàng, phát huy đợc tính năng động sáng tạo trong mỗi thành viên của công ty, kết hợp với tinh thần đoàn kết, nỗ lực phấn đấu không ngừng trong lao động sản xuất của toàn thể cán bộ công nhân viên đã tạo nên sức mạnh tổng hợp, góp phần làm tăng khả năng trúng thầu của công ty.
Ba là: Công tác Marketing đã có những bớc đột phá mới. Mối quan hệ giữa công ty với các bộ, ban ngành ở Trung ơng và địa phơng, các Tổng công ty 91, các chủ đầu t có dự án lớn trọng điểm đợc thiết lập 1 cách chặt chẽ. Công ty đã tạo đợc 1 hệ thống thông tin đầy đủ từ khâu dự báo, nắm bắt và tiếp cận các thông tin ban đầu đến khi đấu thầu, thực hiện dự án. Bên cạnh đó, công ty đã phát huy đợc 1 cách có hiệu quả các tiền đề và hành lang mà lãnh đạo Tổng công ty tạo ra. Do vậy công ty đã có những quyết định đầu t đúng đắn làm tăng năng lực sản xuất, tạo u thế khi đấu thầu.
Bốn là: Công tác đầu t máy móc thiết bị đã đi vào chiều sâu và đem lại hiệu quả cao thể hiện qua việc công ty đã lựa chọn đợc những nhà cung cấp uy tín trên thế giới để cung cấp các máy móc thiết bị hiện đại, chất lợng cao đồng bộ phục vụ thi công và quản lý tạo cơ sở vững chắc để thắng thầu các công trình. Ngoài ra chủ trơng chuyển h- ớng đầu t, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh nh đầu t nghiên cứu 1 số dự án sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà để bán bớc đã đã thu đợc các kết quả khả quan, khẳng định đây là chủ trơng đúng, thích ứng với nhu cầu trên thị trờng xây dựng.
Năm là: Công tác khoa học kỹ thuật và quản lý chất lợng công trình luôn đợc lãnh đạo công ty quan tâm. Hàng chục sáng kiến cải tiến kỹ thuật đã đợc áp dụng vào thực tế sản xuất, đem lại hiệu quả kinh tế cho công ty. Nhiều công trình do công ty thi công đều đạt chất lợng cao và đợc nhận Huy chơng vàng chất lợng cao của Bộ Xây dựng và công đoàn xây dựng Việt Nam.
Sáu là: Công ty có 1 đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực và phẩm chất đạo đức tốt, có khả năng chỉ đạo điều hành sản xuất và thi công đạt hiệu quả cao. Công ty thờng xuyên tổ chức các lớp bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ cho các cán bộ công nhân viên công ty, cử cán bộ ra nớc ngoài học tập nhằm nâng cao trình độ, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trờng.
Bảy là: Đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên công ty từng bớc đ- ợc cải thiện. Các chế độ chính sách với ngời lao động đợc thực hiện đầy đủ. Các phong trào do công ty phát động luôn đợc tập thể cán bộ công nhân viên hởng ứng nhiệt tình. Tinh thần đoàn kết trong toàn thể cán bộ công nhân viên luôn đợc đề cao trong mọi hoạt động.
Tám là: Việc thực hiện quy chế tài chính đợc công ty tiến hành nghiêm túc. Công ty duy trì chế độ kiểm tra tài chính thờng xuyên. Công ty đã triển khai việc quyết toán
Cơ chế giao việc giữa công ty với các xí nghiệp, các đội trực thuộc đợc thực hiện tốt và luôn đợc điều chỉnh phù hợp với tình hình thực tế. Công tác huy động vốn luôn đảm bảo đủ vốn để phục vụ hoạt động đầu t mua sắm máy móc thiết bị và hoạt động thi công xây lắp công trình. Công ty đã tập trung chỉ đạo thu hồi công nợ, nợ tồn đọng lâu ngày, góp phần giảm bớt căng thẳng về vốn, đảm bảo vốn lu động cho công tác kinh doanh.
6.2. Tồn tại
Một là: Tuy giá trị sản xuất kinh doanh có tăng qua các năm song lợi nhuận thu đợc lại có xu hớng giảm.
Hai là: So với yêu cầu đặt ra, 1 số đơn vị trực thuộc cha có sự sắp xếp lại cho phù hợp, 1 số phòng ban còn thiếu cán bộ chuyên môn, cán bộ chủ chốt có năng lực. Do chủ trơng mở rộng địa bàn nên công tác quản lý thờng gặp nhiều khó khăn.
Ba là: Việc tập trung, xử lý các chứng từ ban đầu của các xí nghiệp, đội trực thuộc còn chậm làm ảnh hởng tới công tác hạch toán và khấu trừ thuế đầu vào. Công tác thu hồi nợ tồn đọng của chủ đầu t cha đợc đẩy mạnh làm ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Bốn là: Công tác nắm bắt và tạo một mạng lới thông tin có hệ thống ở một số xí nghiệp, đội trực thuộc đến công ty đôi lúc thiếu chính xác và còn bị động.
Năm là: Tình trạng đầu t trớc báo cáo sau vẫn xảy ra đặc biệt ở 1 số cơ sở.
Sáu là: Công tác tính giá dự thầu ở 1 số công trình còn cha sát thực tế.
Bảy là: Một số công trình có biểu hiện chất lợng kém.
Trình độ kỹ thuật của 1 số công nhân cha đáp ứng đợc yêu cầu thi công các công trình lớn, phức tạp. Công tác phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật cha trở thành phong trào. Việc chấp hành quy chế an toàn lao động cha đợc tuân thủ nghiêm ngặt. ở 1 số đơn vị, việc quản lý, khai thác thiết bị cha đi vào nề nếp.
6.3. Nguyên nhân của những tồn tại