Áp dụng nhiều hơn nữa hình thức thuê tài chính

Một phần của tài liệu Một vài đánh giá về việc đảm bảo nguồn tài trợ của Công ty Dệt 19/5 Hà Nội. (Trang 65 - 66)

II. Giải pháp

1. Một số giả pháp trớc mắt

1.4 áp dụng nhiều hơn nữa hình thức thuê tài chính

Thuê tài chính là một hợp đồng kinh tế giữa ngời đi thuê và ngời cho thuê trong đó ngời chủ sở hữu tài sản (ngời cho thuê ) chuyển nhợng quyền sử dụng tài sản cho ngời thuê để nhận đợc một khoản trong thời gian thoả thuận gọi là thời hạn thuê, thời hạn thuê có thể là ngắn, trung hay dài hạn.

Có 2 hình thức thuê tài chính cơ bản:

 Thuê mua; Là hình thức cho thuê tài chính mà sau khi hết hạn hợp đồng, doanh nghiệp đợc quyền mua lại tài sản đã thuê với giá u đãi theo thoả thuận.

 Thuê vận hành: Là hình thức cho thuê tài chính mà sau khi hết hạn hợp đồng , ngời ta không dự kiến là quyền sở hữu tài sản sẽ đợc chuyển giao cho bên thuê. Hình thức này , thông thờng ngời thuê chỉ sử dụng một phần thời gian hữu ích của tài sản phục vụ cho mục đích kinh doanh của mình. Thuê vận hành thờng đợc giới hạn trong các tài sản có thời gian sử dụng dài hoặc một thị trờng thiết bị khá năng động.

Đối với Công ty dệt 19/5 Hà Nội, việc áp dụng hình thức thuê tài chính đã đ- ợc thực hiện đầu tiên vào năm 2001 với giá thuê là 16.136.566.433 VND. Nhng đến năm 2002, con số này chỉ còn 4.313.437.376 VND. Nh vậy số tài sản cố định thuê tài chính năm 2002 đã giảm rất nhiều so với năm 2001.Thiết nghĩ với nhu cầu đầu t nh hiện nay , Công ty nên tiếp tục tăng cờng áp dụng hình thức thuê tài chính để giảm bớt gánh nặng vốn vay.

+ Với ngời cho thuê:

- Thu đợc khoản lợi nhờ tổng số tiền cho thuê thờng lớn hơn giá trị tài sản.

- Cung cấp thêm một loạt các dịch vụ liên quan đến tài sản cho thuê, điều đó giúp đẩy mạnh hàng hoá của các nhà sản xuất.

+ Với ngời đi thuê:

- Tiết kiệm đợc vốn đầu t cho các hoạt động.

- Giảm bớt đợc các rủi ro đối với các tài sản trong quá trình khai thác sử dụng.

Một phần của tài liệu Một vài đánh giá về việc đảm bảo nguồn tài trợ của Công ty Dệt 19/5 Hà Nội. (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(72 trang)
w