công ty XNK tổng hợp 1
I.Khái quát về công ty XNK tổng hợp I.
1.Sự hình thành và phát triển của Công ty
1.1 Sự hình thành của công ty
Đầu những năm 1980, nhà nớc ban hành những chủ trơng chính sách nhằm đẩy mạnh công tác xuất nhập khẩu, trong đó có việc mở rộng quyền xuất nhập khẩu cho các ngành, các địa phơng đợc sử dụng ngoại
tệ do xuất khẩu vợt chỉ tiêu hoặc ngoài chỉ tiêu phải nộp công tác xuất nhập khẩu lên mạnh mẽ.
Vấn đề đặt ra là làm thế nào để vừa khuyến khích xuất nhập khẩu ở địa phơng vừa chấn chỉnh, từng bớc lặp lại kỷ cơng hoạt động này. Muốn nh vậy thì một lúc phải tôn trọng các quy luật kinh tế, vừa phải đi đúng đờng lối xây dựng chủ nghĩa xã hội của Đảng và vừa phải mang lại hiệu quả cho nền kinh tế quốc dân.
Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp ra đời trong hoàn cảnh đó, nhận nhiệm vụ góp phần đa công tác xuất nhập khẩu đi đúng hớng, thu hút các đầu mối nhỏ về một mối.
Theo đề nghị của đồng chí Vụ trởng Vụ tổ chức cán bộ, Bộ trỏng bộ ngoại thơng (nay là bộ thơng mại) đã quyết định thành lập Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp 1. Công ty này chính thức đợc thành lập từ ngày 15/2/1981 theo quyết định số 1365/TCCB của Bộ ngoại thơng, nh- ng phải đến tháng 8/1982 mới thực tế đi vào hoạt động, với trụ sở chính đặt tại 46 Ngô Quyền – Hà Nội và lấy tên giao dịch là GENERALEXIM - Hà Nội.
Công ty trực thuộc Bộ thơng mại, hoạt động theo chế độ hoạch toán, có t cách pháp nhân, vốn và tài sản riêng tại ngân hàng. Biên chế ban đầu là 50 cán bộ đợc giao 139 000 đồng (thời giá năm 1981) với nghiệp vụ kinh doanh chủ yếu là xuất nhập khẩu uỷ thác.
Năm 1993, theo quyết định số 858/TCCN của Bộ thơng mại đã quyết định hợp nhất Công ty phát triển sản xuất và xuất nhập khẩu vào Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp 1, giúp tạo nên cho Công ty những thế lực mới hết sức to lớn.
1.2 Sự vận hành và phát triển của Công ty
Từ khi thành lập và thực sự đi vào hoạt động cho đén nay, Công ty đã nằm trong những thời điểm đất nớc trải dài những biến đổi sâu sắc về kinh tế xã hội, chính trị. Vì vậy, sự vận hành của Công ty đ ợc chia thành các giai đoạn nh sau:
1.2.1 Giai đoạn 1 (Từ tháng 12/1981 đến cuối năm 1984)
Bảng 3: Kim ngạch xuât nhập khẩu của công ty xuất nhập khẩu tổng hợp 1 giai đoạn 1982-1984
Năm Thực hiện (USD) Hoàn thành kế hoạch(%)
1982 11 800 000 1001983 12 674 000 103 1983 12 674 000 103
1984 19 163 000 108
Nguồn tài liệu tham khảo số 4,5
Trong những năm này, Công ty luôn hoàn thành vợt mức kế hoạch. Từ đó có thể thấy đựoc cố gắng vợt bậc của Công ty trong giai đoạn đầu mới thành lập với những khó khăn của nền kinh tế nớc nhà.
1.1.2 Giai đoạn 2 (1895-1989)
Giai đoạn 2 là giai đoạn mà hoạt động tài chính, ngân hàng phát triển chậm hơn, kinh doanh mang đặc tính quản lý bao cấp hơn phục vụ. Tiền tệ biến động phức tạp do việc đổi tiền năm 1985, lạm phát liên tục tăng cao, chính sách thuế cũng đầy biến động, phát sinh nhiều sắc thuế mới nh thuế xuất nhập khẩu, thuế vốn, thuế lợi tức (nay là thuế thu nhập doanh nghiệp) ,thuế doanh thu. Tỷ suất thuế đã cao lại hay điều chỉnh không phù hợp với chu kỳ hàng hoá
Vợt qua khó khăn thử thách này, sau những năm mày mò và sơ bộ khẳng định đợc một số yếu tố cần phải tập trung xây dựng, kết hợp với những kinh nghiệm thực tế, Công ty đã tập trung sức lực của mình để phát triển.
Qua việc chấn chỉnh và nâng cao nhận thức, Công ty đã thu đợc những tiến bộ đáng kể bất chấp sự thay đổi theo hớng bất lợi của thời cuộc. Sau đây là chỉ tiêu về kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty.
Năm Thực hiện (nghìn
USD) Hoàn thành kế hoạch(%)
1985 35 560 114
1986 46 813 116
1987 51 349 118
1988 49 257 115
1989 44 418 109 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nguồn tài liệu tham khảo số 8, 9
Do chính sách đổi mới của Đảng, kinh tế thị tròng thay thế cho nền kinh tế với cách quản lý theo cơ chế kế hoạch tập trung vừa bị suy kiệt do khủng hoảng kéo dài hàng năm, sự thay đổi vào thời điểm năm 1985- 1989 này khiến cho kim ngạch xuất nhập khẩu của Công ty có giảm đôi chút tuy nhiên, Công ty vẫn thực hiện hoàn thành vựơt mức kế hoạch 9%. Có đợc kết quả này do sự quản lý có hiệu quả với những b ớc đi đúng hớng của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
1.1.3 Giai đoạn 3 (1991-2001)
Trong giai đoạn này, lịch sử nên kinh tế đất nớc thực sự bớc sang trang mới. Lĩnh vực xuất nhập khẩu trong nền kinh tế thị tròng có nhiều thay đổi trong việc quản lý vĩ mô Nhà nớc nh: Số lợng Công ty xuất nhập khẩu tăng lên nhiều, nhiều đơn vị chuyên doanh đã chuyển sang kinh doanh tổng hợp. Bên cạnh đó việc thu hẹp thị tr ờng do khủng hoảng ở các nớc xã hội chủ nghĩa, tính cạnh tranh càng trở nên gay gắt. Nhng Công ty đã xác định đợc đúng hớng trong sản xuất và kinh doanh, biết vận dụng linh hoạt phơng thức kinh doanh, nhạy bén tìm hiểu thị tr- ờng trong và ngoài nớc tìm ra những sản phẩm mà thị trờg đang có nhu cầu và phù hợp với khả năng kinh doanh của Công ty. Kết quả năm 1990 Công ty bắt đầu triển khai công tác sản xuất chế biến và xuất khẩu mặt hàng quế. Đây là một mặt hàng mới và khá mới mẻ đối với Công ty cũng nh đối với thị trờng Việt Nam nói chung.
Năm Tổng kim ngạch XNK(nghìn USD) Thực hiện So với kế hoạch%
1991 37 000 1001992 41 000 106 1992 41 000 106 1993 47 177 114 1994 49 222 103 1995 56 611 113 1996 63 560 115 1997 78 432 135 1998 64 448.642 102.29 1999 70 420 104 2000 71 684 102.6 2001 75 520 105.3
Nguồn tài liệu tham khảo số 8, 9
Lĩnh vực xuất khẩu quế đối với Công ty thực sự là mới mẻ song thời gian đầu chập chữngvới những chuyến hàng xuất khẩu ít ỏi, Công ty dã dần mở rộng thị trờngvà đa kim ngạch xuất khẩu quế lên những con số đáng khích lệ.
Tóm lại trong giai đoạn này co nhiều biến động,nhiều khó khăn song Công ty đã bám sát thực tế thị trờng, mạnh dạn tìm phơng thức làm ăn mới. Biến từ nhận thức tới hành động cho nên đến nay Công ty không những trụ vững mà còn đang phát triển mạnh mẽ, giữ vững đợc uy tín với khách hàngvà cơ quan quản lý cấp trên.
Là một công ty mang tên Công ty xuất nhập khẩu tông hợp I, chức năng nhiệm vụ chính của Công ty thể hiện đúng nh tên gọi, đó là xuất nhập khẩu tổng hợp các mặt hàng trong đó có mặt hàng truyền thống nh: lạc nhân, dựoc liệu, tinh dầu, phân bón, sắt thép, sản phẩm gỗ...nh ng
từ năm 1982 chủ trơng của Đảng và Nhà nớc thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, đồng thời tình hình kinh tế thế giới có nhiều biến đổi sâu sắc.Trong hoàn cảnh này Công ty cần tạo ra hớng đi phù hợp để có thể tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng , một trong những hóng chủ yếu đó là tích cực xâm nhập vào thị trờng nớc ngoài...Đây là một hớng đi đúng đắn trong việc lựa chọn phơng hớng phát triển Công ty.
1.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Suốt 19 năm thực tế đi vào hoạt động cho tới nay, Công ty đã giữ vững và phát huy truyền thống là đơn vị làm ăn t ơng đối tốt. Quá trình hoạt động gần đây tuy gặp không ít khó khăn trở ngại do các nguyên nhân chủ quan cũng nh khách quan, nhng Ban lãnh đạo cùng tập thể công nhân viên đã nỗ kực tìm tòi, phấn đấu luôn hoàn thành vuợt mức các chỉ tiêu kế hoạch mà Bộ đã đề ra.
Mặc dù tổng kim ngạch xuất khẩu của Công ty vẫn hoàn thành vợt mức kế hoạch mà Bộ đã đề ra nhng kim ngạch xuất khẩu năm 1998 lại không đạt chỉ tiêu kế hoạch mà chỉ thực hiện đợc 74.46%
Về tốc độ tăng trởng: Nhìn chung kim ngạch xuất nhập khẩu năm sau cao hơn năm trớc
Bảng 7: Về cơ cấu xuất nhập khẩu của Công ty
Năm Chỉ tiêu % (1000USD) Tỷ lệ XK/NK Kim ngạch nhập khẩu Kim ngạch xuất khẩu Kim ngạch XNK 1995 Giá trị 42/48 32 601 23 910 56 611 1996 Giá trị 37/63 40 022 23 538 63 560
%96/95 +22.7 -1.5 +12 1997 Giá trị 42/58 45 845 32 587 78 432 %97/96 +14.5 +38.4 +23.4 1998 Giá trị 36/64 41 365 23 083 64 448 %98/97 -9.7 -29.17 -17.83 1999 Giá trị 31/54 43 260 24 700 67 960 %99/98 4.58 +7.0 +5.45 2000 Giá trị 31/51 46 020 28 500 74 520 %00/99 +6.38 +15.38 +9.65 2001 Giá trị 29/48 48 130 29 680 77 810 %01/00 +4.58 +4.14 +4.42 2002 Giá trị 30/50 50090 30100 80190 %02/01 +3.91 +1.39
Năm 1995: Kinh tế thế giới phục hồi cùng với những thắng lợi lớn trong quan hệ Việt Nam với Mỹ, ASEAN, EU là vận hội mới cho nền kinh tế nớc ta. Tuy nhiên kim ngạch nhập khẩu của Công ty chững lại do những nguyên nhân sau:
- Nhà nớc tập trung đầu mối một số mặt hàng lớn ảnh hởng đến phạm vi hoạt động của Công ty.
- Nhập khẩu hàng tiêu dùng vốn là thế mạnh của Công ty chẳng những bị hạn chế bằng 20% hàng xuất khâủ mà còn phải duyệt 2 lần một năm khiến Công ty bị động trong kinh doanh, không thể xây dựng đ- ợc các hợp đồng dài hạn.
- Năm 1996: Ra đời hàng loạt tổng Công ty chi phối sản xuất lu thông hầu hết tất cả các mặt hàng xuất khẩu lớn. Nhà nớc bãi bỏ giấy phép xuất nhập khẩu tởng sẽ thúc đẩy xuất nhập kỳ hải quan lại không
đồng bộ gây nhiều vớng mắc. Ngoài ra chính sách quản lý thanh toán hối đoái chặt chẽ, chính sách thuế cao và chồng chéo khiến nhiều mặt hàng xuất nhập khẩu của Công ty giảm hoặc không có hiệu quả nữa nh xe máy CKH. Vì vậy kết quả xuất khẩu năm 1996 giảm 2% - Năm 1997: Hàng nhập khẩu bị nhà nớc hạn chế, hàng xuất khẩu bị
giảm giá mạnh do khủng hoảng khu vực, nhng do Công ty đã sớm nhận ra dợc khó khăn trớc mắt nên từ cuối năm 1996 đã lên phơng án chủ động xử lý tình hình, nhờ thế kinh doanh 1997 đạt kết quả khả quan. Năm 1998 kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giảm sút. Tổng kim ngạch xuất khẩu giảm 17.83% so với thực hiện năm 1997. Sự giảm sút này chủ yéu do nguyên nhân khách quan, do Công ty nằm trong guồng máy chung của nền kinh tế xã hội của cả nớc bị ảnh hởng bởi cuộc khủng hoảng tài chính và kinh tế Châu á và khu vực công cộng, với điều kiện thời tiết khắc nghiệt, cụ thể là:
+ Thị trờng tiêu thụ hàng xuất khẩu của Việt Nam bị thuhẹp, tạm thời dừng mua bán với các thị trờng: Inđonêxia, philipin...Giá cả hàng hoá bị cạnh tranh gay gắt, trong nớc giá biến động nhièu hơn cả giá ngoại, ngoài nớc khách ngoại lợi dụng ép giá gây bất lợi trong giao dịch.
+ Thị trờng trong nớc sức mua bị giảm sút do khả năng thanh toán hạn hẹp do vậy nhiều mặt hàng tồn động lớn, tiêu thu chậm ảnh hởng đến kinh tế hàng nhập khẩu.
Bớc sang năm 1999 nền kinh tế nớc ta thoát dần khỏi khủng hoảng tài chính khu vực nên nó cũng có tác động tích cực đối với sự phát triển của công ty. Mặt khác, Công ty đã đề ra những chính sách, chiến lợc phù hợp với hoàn cảnh nên trong 2 năm 1999-2000 cả kim ngạch xuất khẩu và nhập khẩu của công ty đều tăng tuy kim ngạch xuất khẩu của Công ty không nhiều nhng nó cũng thể hiện đựoc sự nỗ lực của Công ty và hớng đi đúng đắn trong quá trình phát triển
1.1.5. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty
Bảng 8: Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Nộp NS/DT% (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Năm Chỉ tiêu Doanh thu Lãi Lãi/DT Nộp NS 1995 Thực hiện 273 441 14.57 6 000 2.19 39 829 1996 Thực hiện 302 640 14.2 7258 2.4 42 670 96/95(%) +10.67 +20.97 +7.89 1997 Thực hiện 270 350 14.05 8 100 2.3 49 240 97/96(%) +15.8 +16.6 +14.6 1998 Thực hiện 370 860 14.5 8 200 2.2 53 819 98/97(%) +5.82 +1.2 +9.3 1999 Thực hiện 378 462 14.75 8 310 2.19 55 804 99/98(%) +2.06 +2.6 +3.67 2000 Thực hiện 402 125 14.9 8 570 2.13 59 849 00/99(%) +6.25 +3.12 +7.25 2001 Thực hiện 420 136 14.7 9 663 2.22 61 759 01/00(%) +4.28 11.3 +3.09
Nguồn :Tài liệu tham khảo số 4
Giá trị kim ngạch xuất khẩu trong máy năm qua luôn chiếm tỷ trọng tơng đối lớn 55 - 63% trong tổng kim ngạch xuất khẩu nh của Công ty cũng là điểm chung của các Công ty xuất nhập khẩu khác. Nguyên nhân chủ yếu là do các mặt hàng xuất khẩu thờng là nông lâm hải sản, hàng thủ công mỹ nghệ và hàng may mặc có gúa trị thấp và kém sức cạnh tranh trên thị trờng thế giới. Còn các mặt hàng nhập thờng là máy móc, nguyên vật liệu có giá trị rất lớn rất cần để phục vụ cho công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc.
Năm 1997 là năm bắt đầu một cuộc khủng hoảng tiền tệ, tỷ giá hối đoái tăng lên bất lợi cho nhập khẩu, có lợi cho xuất khẩu nên cơ cấu xuất nhập khẩu dần đợc cải thiện từ 37/63 năm 1996 lên 42/58 năm
1997. Điều này đã giúp Công ty d ngoại tệ, chủ động xuất khẩu tận dụng những u đãi nhà nớc dành cho xuất khẩu.
Tuy nhiên cũng chính vì cuộc khủng hoảng này còn kéo dài sang tận năm 1998, có tác động theo chiều hớng tăng tỷ trọng hàng xuất khẩu trong kim ngạch xuất nhập khẩu trong kim ngạch xuất khẩu của Công ty mà lại giảm mạnh chỉ còn 36/64. Lý giải điều này do hàng hoá xuất khẩu của ta và các nớc bạn láng giềng có yếu tố tơng đồng, vì thế khi giá cả của các bản tệ các nớc dó giảm mạnh sẽ thúc đảy xuất khẩu, giá hàng xuất khẩu của ta bị sức ép lớn khiến cho lợng hàng xuất khẩu của ta không diễn ra theo dự kiến. Bên cạnh đó chúng ta lại cần phải nhập khẩu những máy móc mới, hiện đại phục vụ cho việc phát triển sản xuất. Vậy nên, năm 1998 tỷ trọng hàng xuất khẩu giảm đi cũng là điều không tránh khỏi.
Nhng với ý chí nỗ lực cải thiện yếu kém, phát huy tiềm năng, đ a ra đờng lối và những hớng đi đúng đắn, và có những chính sách biện pháp phù hợp Công ty có sự phục hồi và không ngừng tăng trởng.
Tóm lại, hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty trong thời gian qua qua đòi hỏi phải bám sát thị trờng nội và ngoại. Về mặt hàng, Công ty vẫn tiép tục duy trì và phát triển các mặt hàng xuất khẩu truyền thống, làm cho kim ngạch xuất khẩu luôn giao động ở mức ổn định. Ngoài ra Công ty còn phát triển thêm gia công đồ chơi, thúc đẩy nhanh xuất khẩu các mặt hàng nông sản, trong đó Công ty luôn chú trọng đến mặt hàng xuất khẩu quế- đây có thể nói là mặt hàng còn khá mới mẻ đối với Công ty, luôn đợc Công ty chú ý nhằm mở rộng thị tr- ờng góp phần đáng kẻ làm tăng kim ngạch xuất khẩu cuả Công ty, góp phần thúc đẩy cho sự phát triển của ngành quế việt Nam. Công ty cũng chủ trơng mở rộng xuất khẩu nhiều mặt hàng không kể tới lớn bé miễn là có hiệu quả. Trong kinh doanh, áp dụng linh hoạt các hình thức uỷ thác, tự doanh. Các mặt hàng nh lạc, thiếc... Công ty chú trọng đầu t chất xám theo sát thị trờng, quyết định thời diểm mua và bán, kinh