- Tích cực khai thác hàng hoá, tìm thị trờng tiêu thụ ở trong nớc (chú ý đến những vùng dân c, thành phố, thị xã, khu công nghiệp, quân đội và cả vùng sâu, vùng xa). Thành lập thêm các trạm kinh doanh thực phẩm hoặc điểm bán hàng của công ty ở các tỉnh miền Trung và miền Nam. Làm tốt kinh doanh nội địa, chú ý đẩy mạnh xuất khẩu, thận trọng hơn trong nhập khẩu. Kết hợp chặt chẽ, kết hợp có hiệu quả giữa kinh doanh nội địa, giữa sản xuất và xuất nhập khẩu.
- Tăng cờng và làm thật tốt (có hiệu quả rõ rệt) hoạt động tiếp thị, quảng cáo giới thiệu sản phẩm (đặt biệt lu ý đẩy mạnh công tác trên với những sản phẩm do công ty sản xuất). Coi trọng công tác thị trờng, giữ vững và phát triển mối quan hệ giữa công ty với bạn hàng (cần thiết phải tăng cờng liên doanh, liên kết với đơn vị bạn hàng cùng khai thác dự trữ hàng hoá để
chủ động kinh doanh). Giữ uy tín của công ty trên thị trờng, phát triển thị phần, mở rộng thị trờng tiêu thụ...
- Duy trì và phát triển kinh doanh với số lợng lớn các mặt hàng truyền thống, có doanh thu cao kết hợp mở rộng kinh doanh các mặt hàng thực phẩm khác mà thị trờng có nhu cầu. Đặc biệt lu ý đẩy mạnh tiêu thụ các mặt hàng do công ty sản xuất nh: Bánh quy cao cấp, rợu vang, nớc giải khát, mỳ sợi...
- Thay đổi cơ cấu mặt hàng xuất khẩu hợp lý: Cao su là mặt hàng xuất khẩu chủ yếu hiện nay của công ty. Trong một vài năm tới, công ty sẽ hớng sang xuất khẩu đờng và một số mặt hàng thực phẩm khác. Tuy nhiên cần phải đợc Nhà nớc trợ giá vì hàng sản xuất trong nớc thờng có chi phí cao hơn so với bên ngoài.
- Giữ vững và phát triển thị trờng truyền thống của công ty đồng thời kết hợp mở rộng thị trờng mới.
- Mở rộng mạng lới phân phối thông qua các kênh trực tiếp và gián tiếp, phối hợp đồng bộ với các chính sách xúc tiến tiêu thụ sản phẩm nh: quảng cáo, chiêu hàng và triển lãm.