III. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty may phù đổng:
3.2.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm:
Trong thời kỳ mới thành lập Công ty may Phù Đổng vẫn chịu sự hạch toán của Công ty May 10. Do vậy mà việc tiêu thụ sản phẩm hoàn toàn không nằm trong chức năng sản xuất của Công ty may Phù Đổng. Công ty sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch, đơn đặt hàng do Công ty May 10
phân bố toàn bộ hàng hóa đợc sản xuất theo số lợng, chất lợng quy định. Sau đó khách hàng sẽ chịu trách nhiệm bao tiêu. Do vậy, Công ty không phải lo lắng về vấn đề tiêu thụ sản phẩm.
Từ năm 1997, khi chuyển sang cơ chế thị trờng, thì Công ty may Phù Đổng đợc tách ra và hạch toán độc lập. Cho nên mối quan hệ mua bán hàng hóa đợc căn cứ dựa trên cơ sở thoả thuận của 2 bên (sản xuất và tiêu thụ). Lúc này vấn đề thị trờng tiêu thụ thực sự nổi lên nh một vấn đề sống của doanh nghiệp.
Điều này đặc biệt đúng đối với thị trờng dệt may bởi tính khác biệt của nó. Mọi sản phẩm để đợc thị trờng tiếp nhận thì ít nhất phải hội đủ điều kiện nh: chất lợng tốt, giá cả có sức cạnh tranh, hợp thị hiếu ngời tiêu dùng (bản sắc dân tộc, xu thế, trào lu mốt thời trang, thời tiết, khí hậu, thời điểm bán hàng) đa dạng về mẫu mã, màu sắc kích cỡ sản phẩm…
Các yêu cầu trên đặc biệt cao trên những thị trờng lớn nh thị trờng EU, Nhật Bản, Mỹ đây cũng chính là thị tr… ờng tiêu thụ sản phẩm chính của Công ty (Tính theo điểm đến) chiếm tỷ lệ 94% tổng sản phẩm. Đây là thị trờng đòi hỏi rất khắt khe về chất lợng sản phẩm và cũng là thị trờng khống chế hạn ngạch (Quata). Do đó gây nhiều khó khăn cho Công ty. Tuy vậy, điều đó chỉ làm tăng thêm trình độ sản xuất, kinh doanh và rèn luyện kỹ năng thơng mại cho Công ty mà thôi.