Ngời ta cho rằng việc nâng cao năng lực của một ngành công nghiệp là kết quả của sự kết hợp nỗ lực từ phía Nhà nớc và ngành công nghiệp đó. Mấy năm gần đây, Nhà nớc đã có chính sách bảo hộ khuyến khích ngành xe đạp phát triển nh dán tem hàng nhập khẩu chống việc nhập khẩu tràn lan, tăng vốn cho ngành xe đạp. Tuy nhiên, những chính sách này còn có một số hạn chế nh việc dán tem hàng nhập khẩu nhng chỉ dán tem nguyên chiếc, do đó họ đã tháo rời phụ tùng để nhập khẩu vào Việt Nam và lắp ráp thành nguyên chiếc do đó giá bán của những chiếc xe này là rất rẻ. Chúng ta biết rằng sắp tới thì Việt Nam sẽ hoà nhập về thơng mại với các nớc ASEAN. Song để ngành sản xuất xe đạp vơn lên cùng tồn tại với các nớc ASEAN, giai đoạn này cần đợc sự bảo hộ của Nhà nớc. Về giải pháp vốn cho Công ty thì Nhà n- ớc cần có những chính sách tạo điều kiện cho các doanh nghiệp huy động vốn để đầu t đổi mới, phát triển thiết bị kỹ thuật công nghệ theo hớng hiện đại hoá tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng trong nớc và nớc ngoài. Đề nghị Nhà nớc giảm thuế. Sau khi Nhà nớc áp dụng thuế VAT thay thế cho doanh thu với mức thuế suất 10% đối với các ngành cơ khí nói chung và ngành xe đạp nói riêng làm cho lợi nhuận của toàn ngành cũng nh của Công ty giảm khá mạnh ảnh hởng đến nhiều mặt của Công ty. Do vậy Nhà n- ớc phải xem xét lại mức thuế suất VAT áp dụng cho các ngành cơ khí, xe đạp một ngành mà khó thu hồi vốn đầu t, lợi nhuận không cao. Phải giảm thuế VAT xuống mức sao cho số thuế VAT phải nộp tơng đơng với số thuế doanh thu trớc đây để đảm bảo mọi hoạt động của Công ty đợc diễn ra bình thờng, sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn.
Ngăn chặn hàng nhập khẩu: Hiện nay, các loại xe đạp xuất từ Trung Quốc, Đài Loan … đợc nhập lậu vào Việt Nam theo nhiều con đờng khác nhau, do nhập lậu không phải chịu thuế nhập khẩu nên đợc bán ra thị trờng và cạnh tranh không lành mạnh với các sản phẩm xe đạp của Công ty. Do đó Nhà nớc cần phải có những biện pháp tích cực để ngăn chặn tình trạng nhập lậu tràn lan nh:
+ Tăng cờng công tác quản lý thị trờng đề ra các hình thức trừng phạt đích đáng đối với những đối tợng buôn bán những hàng hoá nhập lậu này.
+ Tăng cờng kiểm soát cửa khẩu trên cả đờng bộ và đờng biển để ngăn chặn hàng nhập lậu.
Trong những năm gần đây, chúng ta đã thấy hàng lậu ở nhiều ngành hàng đã gây ra sự rối loạn thị trờng, sự cạnh tranh không lành mạnh làm thiệt hại nhiều đến nhà sản xuất ở trong nớc. Nhà nớc cần phải có những biện pháp mạnh mẽ hơn nhằm ngăn chặn tình trạng nhập lậu làm cho môi trờng cạnh tranh lành mạnh hơn, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong nớc phát triển.
Kết luận
Việc duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm có vai trò rất lớn đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp sản xuất trong nền sản xuất hàng hoá. Bởi vì chỉ có đảm bảo đợc công tác tiêu thụ sản phẩm tốt, có hiệu quả thì doanh nghiệp mới đạt đợc mục tiêu cuối cùng của mình là thu đợc lợi nhuận cao nhất, từ đó mới có cơ sở để tích luỹ và tiến hành quá trình tái sản xuất mở rộng trong doanh nghiệp, mở rộng thị trờng tiêu thụ.
Công ty Xe máy - Xe đạp Thống Nhất có bề dày lịch sử hình thành và phát triển. Công ty đã đạt đợc nhiều thành tích trong sản xuất. Song cũng có nhiều giai đoạn Công ty phải đối đầu với những khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm, những rủi ro trên thơng trờng. Nhng với sự cố gắng không ngừng Công ty đã vợt qua những khó khăn và thử thách để vơn lên đạt nhiều thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả năm sau cao hơn năm
trớc. Sự tiếp cận nhanh nhạy thị trờng của Công ty đã đáp ứng đợc phần nào nhu cầu thị trờng về mặt hàng xe đạp ở trong nớc. Bằng những tiềm lực sẵn có của mình, cũng nh sự giúp đỡ của Nhà nớc Công ty đã không ngừng cải tiến công nghệ, cải tiến mẫu mã, đa dạng hoá sản phẩm, để nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng thị hiếu của ngời tiêu dùng. Nâng cao sức cạnh tranh trên thị trờng trong đó có các sản phẩm nh xe Mini 600, xe Thống Nhất nam, Thống nhất nữ hay xe Mini 660 kiểu Nhật đã đáp ứng yêu cầu của thị trờng. Phơng châm của Công ty "chất lợng xe đạp là hàng đầu" vì vậy mà uy tín, vị trí của Công ty ngày càng đợc khẳng định trên thị trờng.
Qua đây em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Xuân Quảng ngời đã trực tiếp hớng dẫn em và các cô chú trong Công ty đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo này. Do thời gian và trình độ có hạn nên bài viết này không trách khỏi thiếu sót. Em rất mong đợc sự góp ý của các thầy cô và các cô chú ở Công ty để bài viết này đợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình quản trị doanh nghiệp - Trờng ĐHKTQD 2. Marketing căn bản - Philip Kolder
3. Quản trị chất lợng trong các doanh nghiệp - GSTS: Ngô Đình Giao Trờng ĐHKTQD.
4. Quản trị chiến lợc
5. Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh
Mục lục
Lời nói đầu... 1
Chơng I: Cơ sở lý luận về thị trờng và mở rộng thị tr- ờng tiêu thụ sản phẩm...