Đặc điểm về lao động

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty gạch ốp lát Hà Nội. (Trang 37 - 39)

2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến công tác tiêu

2.3. Đặc điểm về lao động

Để phù hợp với quy trình sản xuất máy móc hiện đại, Công ty thờng xuyên tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề, kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Đồng thời tuyển dụng đúng ngời đúng việc, từng bớc hoàn thiện công tác trả lơng, thởng cho ngời lao động để khuyến khích ngời lao động trong công việc.

Công ty gạch ốp lát Hà nội có đội ngũ cán bộ quản trị giỏi, giàu kinh nghiệm và tận tuỵ với công việc. Đội ngũ cán bộ nghiệp vụ tại các phòng ban có chuyên môn cao, yêu nghề. Tập thể cán bộ công nhân viên từ trên 200 ngời với thu nhập bình quân 400.000 đ /tháng đến nay đã lên gần 600 ngời với thu nhập bình quân trên 1.500.000 /tháng

Bảng 2. Lao động và thu nhập của ng ời lao động năm 2001

Lao động (ngời) Bình quân LĐ

năm

Thu nhập bình quân năm 2001(triệu đồng) TN bình quân 1 ngời 1 Lao động đến cuối kỳ báo Trong đó Tổng thu nhập Chia ra Nữ TĐ:LĐ không có việc làm

Tiền lơng & các khoản co t/c lơng BHXH trả thay lơng Các khoản thu nhập khác Tổng số T.Đ nữ Tổng số Nữ 589 125 0 0 0 517 8,598,071 8,598,071 10,951 1,603

Lao động gián tiếp của Công ty chiếm 15%, lao động trực tiếp là 85% đây là tỉ lệ t - ơng đối hợp lý.

Do tính chất công việc lao động nam ở Công ty chiếm đa số 80% lao động nữ chiếm 20%.

Thông qua thực trạng lao động của Công ty ta thấy bộ máy quản trị của Công ty t- ơng đối gọn nhẹ đảm bảo tính linh hoạt trớc cơ chế mới. Công ty đã chú trọng nhiều đến lao động trực tiếp sản xuất. Công ty có nhiều công nhân có trình độ cao, hầu hết cán bộ quản trị đều có trình độ trên đại học. Tuy nhiên trong thời gian phát triển khoa học kỹ thuật Công ty phải tiếp tục nâng cao trình độ cho công nhân để nắm bắt những tiến bộ khoa học của nhân loại.

Bảng 3.Cơ cấu về lao động tại công ty

Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001

1 - Đại học và trên đại học

53 78 85 120

2- Cao đẳng 27 20 38 59

3- Trung cấp 30 42 50 49

4- Sơ cấp 16 25 20 17

5- Công nhân kỹ thuật 136 168 185 290

6- Lao động phổ thông 61 55 57 54

Tổng số CBCNV 323 388 435 589

Biểu này cho ta thấy, hiện nay tổng số lao động của công ty là 589 ngời, trong đó số cán bộ công nhân viên đại học và trên đại học là 120 ngời chiếm 20 % tổng số cán bộ

công nhân viên trong đơn vị. Đa số cán bộ công nhân viên trong Công ty là những ngời có trình độ cao, có kinh nghiệm, phẩm chất đạo đức và có khả năng thích ứng nhanh nhạy với cơ chế thị trờng tạo nhiều điều kiện cho công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh .

Đối với một số nhân viên bán hàng vật liệu xây dựng thì đợc huấn luyện về thái độ, phong cách c xử với khách hàng.

Tóm lại, với lực lợng lao động đầy tiềm năng nh hiện nay Công ty có nhiều thuận lợi để phát triển sản xuất kinh doanh.

2.4. Đặc điểm về thị trờng

2.4.1. Thị trờng trong nớc

Công ty gạch ốp lát Hà nội là một doanh nghiệp lớn. Tuy mới thành lập nhng Công ty đã có một hệ thống mạng lới tiêu thụ khá lớn bao gồm gần 200 tổng đại lý phân phối cho 5000 cửa hàng vật liệu xây dựng trên toàn quốc chiếm khoảng 35% thị phần trong n- ớc về mặt hàng Ceramic. Mặt khác Công ty rất có uy tín về chất lợng sản phẩm và khả năng tài chính vững mạnh tạo tiền đề cho việc cạnh tranh và mở rộng thị phần. Các sản phẩm của Công ty đợc phân phối và tiêu thụ dễ dàng, mặc dù có sự cạnh tranh mạnh mẽ của Công ty gạch ốp lát Đồng Tâm, Công ty gạch ốp lát Long Hầu, CMC, Vĩnh phúc, Taicera, Thanh Thanh,... và rất nhiều sản phẩm Ceramic của nớc ngoài.

2.4.2. Thị trờng nớc ngoài

Công ty gạch ốp lát Hà Nội với uy tín và chất lợng sản phẩm và giá cả cạnh tranh đã làm chủ đợc thị trờng trong nớc tranh chấp đợc với các sản phẩm nhập khẩu, từng bớc mở rộng thị trờng, tìm kiếm đối tác nớc ngoài.

Thực tế đã chứng minh sản phẩm gạch ốp lát của Công ty đã đợc thị trờng nớc ngoài chấp nhận. Từ cuối năm 2000 sản phẩm của Công ty đă đợc xuất sang Myanma, Bangladesh, Israen, Hàn Quốc, Nga,... một điều khẳng định thêm uy tín của Công ty là cuối năm 2001 đă đợc thị trờng Mỹ chấp nhận. Đây là cơ hội để hoà nhập để khẳng định tài năng và sức mạnh của thị trờng Việt Nam.

Hiện nay việc tìm kiếm và mở rộng thị trờng xuất khẩu vẫn là mục tiêu lớn của công ty sản phẩm của Công ty đã đợc tín nhiệm và ngày càng ổn định ở các thị trờng nh Bangladesh, Israen, Hàn Quốc, Nga,... xu hớng của Công ty là mở rộng thêm đại lý ở thị trờng Tây Âu. hiện Công ty đang đầu t xây dựng một nhà máy gạch Ceramic tại Nga. Đẩy mạnh công tác xuất khẩu hớng tới mục tiêu toàn cầu hoá là định hớng của Công ty nói riêng và Tổng Công ty nói chung trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty gạch ốp lát Hà Nội. (Trang 37 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(74 trang)
w