quản lý tiền lương tại Công ty.
- Nhà nước cần đơn giản hóa cơ chế tiền lương trong các doanh nghiệp theo hướng mở rộng tự chủ của doanh nghiệp trong lĩnh vực lao động tiền lương, các thang lương bảng lương sẽ mang tính chất hướng dẫn, là căn cứ để phân biệt các mức lương khác nhau của công nhân viên chức trong doanh nghiệp, đồng thời là cơ sở để doanh nghiệp tự hạch toán chi phí sản xuất của mình. Các cơ quan Nhà nước quy định các mức thuế mà doanh nghiệp có nghĩa vụ phải nộp vào ngân sách.
- Nhà nước cần xây dựng một cơ chế tiền lương hợp lý, đảm bảo vai trò tạo động lực của tiền lương đối với người lao động để tiền lương chiếm phần lớn trong thu nhập của người lao động. Do lương của khu vực sản xuất kinh doanh hạch toán vào giá thành sản phẩm dịch vụ, vì vậy, trong cơ chế cạnh tranh nếu các doanh nghiệp được phép sử dụng các thông số tiền lương trước hết là mức lương tối thiểu ở ngưỡng cao nhưng bắt buộc phải có biện pháp tiết kiệm chi phí lao động thì doanh nghiệp mới đảm bảo được lợi nhuận và khả năng cạnh tranh.
Để tiền lương, tiền thưởng trở thành động lực thúc đẩy sản xuất phát triển cần đảm bảo hài hòa cả 3 lợi ích: lợi ích người lao động, sử dụng lao động và lợi ích xã hội.
Như vậy, muốn đạt được các chỉ tiêu trong kế hoạch đã đề ra thì Công ty khai thác Công trình thủy lợi La Khê một mặt phải tự mình nỗ lực phấn đấu theo những biện pháp đã đề xuất, mặt khác Công ty cần phải tranh thủ được sự hướng dẫn, giúp đỡ và quan tâm của Nhà nước và Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Hà Tây để có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và đạt được hiệu quả kinh doanh, đưa kế hoạch vào thực tiễn.
KẾT LUẬN
Qua việc phân tích thực tiễn về công tác quản lý tiền lương của Công ty khai thác Công trình thủy lợi La Khê ta đã thấy được những mặt mạnh và những hạn chế của Công ty và từ đó đưa ra một số kiến nghị nhằm phát huy được những mặt mạnh, hạn chế những mặt yếu đó để kích thích mạnh mẽ người lao động phát triển sản xuất, nâng cao chất lượng và động viên người lao động nâng cao trình độ nghề nghiệp, đảm bảo tính công bằng trong việc trả lương người lao động, người lao động nhận được tiền lương phù hợp đúng với sức lao động mà họ bỏ ra, tạo ra bầu không khí cạnh tranh lành mạnh trong công việc. Nhưng nếu lạm dụng khuyến khích bằng tiền lương, tiền thưởng quá mức sẽ gây phản tác dụng, gây ra chênh lệch về thu nhập giữa những người lao động trong công ty, gián tiếp dẫn đến mất đoàn kết trong tập thể, làm giảm hiệu quả sản xuất. Hòan thiện công tác quản lý tiền lương và khỏan bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động. Xác định rõ lương là các khoản chính trong thu nhập có ảnh hưởng lớn tời đời sống của người lao động, là chất kết dính quan trọng gắn bó người lao động với sự phát triển của công ty, đảm bảo cho Công ty ngày càng phát triển vững mạnh.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. David Begg - Giáo trình kinh tế học - NXB Giáo dục 1995
2. Đỗ Minh Cương - Tìm hiểu về chế độ tiền lương mới - NXB Chính trị Quốc gia - 2001
3. Trần Kim Dung - Giáo trình Quản trị nhân sự - NXB Giáo dục - 2000 4. Đoàn Đình Nghiệp Nguyễn Thị Nguyệt - Giáo trình hoạch định kinh doanh Hà Nội tháng 4 - 1997
5. Phạm Đức Thành - Giáo trình kinh tế lao động - NXB Giáo dục - 2002
6. Đổi mới cơ chế và chính sách quản lý tiền lương trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam - NXB Chính trị Quốc gia
7. Các tài liệu về quy chế trả lương của Công ty khai thác công trình thuỷ lợi La Khê
8. Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2001, 2002, 2003 của Công ty khai thác công trình thuỷ lợi La Khê
9. Một số văn bản,Nghị quyết, thông tư của Bộ LĐTB & XH và của Nhà nước về hướng dẫn quản lý tiền lương lao động, thu nhập của tạp chí lao
NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THUỶ LỢI LA KHÊ.
Em : Nguyễn Thị Phương Nga là sinh viên K45- Quản trị kinh doanh – Khoa kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội .
Được nhà trường cử đến thực tập Công ty khai thác công trình thuỷ lợi La Khê từ 20/03/2004 đến 20/05/2004 .
Trong quá trình thực tập , em Nguyễn Thị Phương Nga đã chấp hành tốt mọi nội quy , quy chế của Công ty , có ý thức tổ chức kỷ luật và tinh thần thái độ nghiêm túc , tích cực chịu khó đi sâu tìm hiểu thực tế , biết vận dụng kiến thức đã học ở trường vào thực tế công tác tổ chức lao động tiền lương tại Công ty. Số liệu sử dụng trong bản báo cáo được tìm hiểu từ các phòng ban nghiệp vụ có liên quan . Quan hệ tốt với các phòng ban trong quá trình thực tập , đã hoàn thành tốt đợt thực tập tại Công ty khai thác công trình thuỷ lợi La Khê.
Hà Nội, ngày 30 tháng 5 năm 2004 T/L giám đốc công ty
MỤC LỤC
Lời nói đầu...1
Chương 1. Những vấn đề cơ bản về tiền lương và tiền công trong doanh nghiệp ...3
1.1. Khái niệm về bản chất và vai trò của tiền lương và tiền công...3
1.1.1. Khái niệm và bản chất của tiền lương và tiền công...3
1.1.2. Vai trò của tiền lương và tiền công...5
1.1.3. Nguyên tắc trả lương trong doanh nghiệp ...6
1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến tiền công và tiền lương trong doanh nghiệp 9 1.3. Nội dung công tác quản lý tiền lương và tiền công trong doanh nghiệp...10
1.3.1. Xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương...11
1.3.2. Lập kế hoạch quỹ lương...12
1.3.2.1. Khái niệm quỹ tiền lương...12
1.3.2.2. Cách xác định quỹ tiền lương...13
1.3.3. Xây dựng đơn giá tiền lương ...14
1.3.4. Xây dựng các hình thức trả lương...15
1.3.4.1. Hình thức trả lương theo thời gian...16
1.3.4.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm ...17
1.3.5. Các hình thức trả công khác...24
1.3.6. Đánh giá hiệu quả công tác quản lý tiền lương và tiền công trong doanh nghiệp...26
Chương 2: Thực trạng công tác quản lý tiền lương và tiền công tại Công ty KCCT thuỷ lợi La Khê...28
2.1. Giới thiệu chung về công ty ...28
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty ...28
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty ...29
2.1.3. Cơ cấu bộ máy của Công ty...31
2.2. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 29...34
2.2.1. Đặc điểm về sản phẩm ...34
2.2.3. Đặc điểm về lao động của Công ty ...36
2.3. Thực trạng về quản lý tiền lương và tiền công tại Công ty KTCT thuỷ lợi La Khê...39
2.3.1. Xác định quy mô và cơ cấu lao động tại Công ty...39
2.3.2. Công tác xây dựng quỹ lương của Công ty...40
2.3.3. Xác định đơn giá tiền lương tại Công ty ...44
2.3.4. Xây dựng các hình thức trả lương...44
2.3.5. Hệ thống thưởng phụ cấp bảo hiểm và các quyền lợi khác của Công ty ...49
2.3.6. Đánh giá hệ thống tiền lương và tiền công của Công ty ...51
Chương 3: Phương hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương và tiền công tại Công ty KTCT thuỷ lợi La Khê ...54
3.1. Thời cơ và thách thức của Công ty trong thời gian tới...54
3.1.1. Thời cơ của Công ty ...54
3.1.2. Thách thức của Công ty trong thời gian tới ...54
3.2. Phương hướng mục tiêu phát triển của Công ty...55
3.2.1. Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh ...55
3.2.2. Phương hướng cải tiến tiền lương và tiền công của Công ty ...56
3.3. Một số biện pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương và tiền công tại Công ty ...57
3.3.1. Biện pháp ...57
3.3.1.1. Hoàn thiện phương pháp xây dựng quỹ lương kế hoạch...57
3.3.1.2. Biện pháp hoàn thành công tác định mức lao động ...58
3.3.1.3. Biện pháp giảm chi phí tiền lương, tăng thu nhập cho người lao động ...59
3.3.1.4. Biện pháp quản lý, bố trí lại lực lượng lao động ...59
3.3.1.5. Biện pháp tiền thưởng ...60
3.3.1.6. Biện pháp đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ CBCNV...60
3.3.2. Một số kiến nghị đối với Nhà nước để nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương và tiền công tại Công ty ...61