III. Giải phỏp nhằm hoàn thiện quản lý sử dụng lao động tiền lương
1. Hoàn thiện nội dung phân tích lao động tiền lương
1.2.2. Phân tích chi phí tiền lương coh công nhân trực tiếp sản xuất
Khi tiến hành phân tích chi phí tiền lương cho cán bộ trực tiếp sản xuất, thi công công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 25 đă tiến hành phân tích chi phí tiền lương trả cho từng bộ phận theo các quư. Điều này theo em là hợp lư bởi doanh nghiệp cần phải nắm rơ chi phí cho một khâu trong quá tŕnh sản xuất là như thế nào, đă hợp lư hay chưa. Để từ đó đưa ra quyết định có nên đầu tư trang thiết bị mới hay để nguyên hiện trạng th́ có lợi hơn. Nếu chi phí nhân công cho bộ phận sản xuất nào mà quá cao th́ doanh nghiệp phải xem xét lại và phải có sự cải tiến. Nhưng việc phân tích này mới chỉ cho ta thấy kết cấu chi phí tiền công trong tổng chi phí tiền công cho cả công tŕnh và sự tăng giảm của chúng so với kế hoạch. Nếu việc phân tích chỉ dừng lại ở đây ta chưa thấy được quỹ tiền lương chi trả cho công nhân các bộ phận thi công đă hợp lư hay chưa, trong kỳ chi phí tiền lương cho bộ phận chờ việc như thế nào. Chính v́ vậy theo em doanh nghiệp cần phải tiến hành phân tích chi tiết cơ cấu quỹ tiền lương cho từng bộ phận sản xuất thi công (tuỳ theo số lượng công nhân nhiều hay ít ở các tổ) và cho toàn bộ bộ phận sản xuất như sau:
- Trước tiên doanh nghiệp cần t́nh được chi phí tiền lương khoán phải trả cho công nhân từng tổ hay từng xí nghiệp.
- Tính được chi phí tiền lương thời gian cho từngtổ, txí nghiệp. - Tính số tiền ăn ca của từng tổ từng xí nghiệp.
Bảng số 12: Phân tích thu nhập của bộ phận quản lư (quư I năm 2006)
ĐVT: Triệu đồng
Đơn vị: VNĐ
Chỉ tiêu Quư IV năm 2005 Quư I năm 2006 So sánh số ngày So sánh số tiền
Số ngày công Số tiền Số ngày công Số tiền CL TL(%) CL TL(%)
Lương khoán 6.938 77,553 7.052 93,050 114 1,64 15,496 19,98
Lương thời gian 1.230 40,725 1.263 38,536 33 2,68 -2,189 -5,38
Phụ cấp 34,458 30,342 -4,115 -11,94 Tiền ăn ca 35,346 37,452 2,105 5,96 Tổng thu nhập 188,083 199,380 11,297 6,01 Sụ cụng nhõn tt 82 82 0 0,00 Thu nhập BQ/tháng 0,764 0,810 0,045 6,01 Số ngày làm việc BQ 1 lđ/tháng 22,12 22,86 0,74 3,35 Thu nhập BQ/ngày 0,034 0,035 0,089 2,58
Qua bảng trên ta thấy: Lương khoán quư I năm 2006 tăng lên 15,496 triệu đồng tăng lên 19,98% so với quư IV năm 2005. Sự tăng lên của quỹ lương khoán quư I năm 2006 so với quư IV năm 2005 là hợp lư v́ số ngày trả lương khoán của quư I cũng đă tăng lên 114 ngày với tỷ lệ tăng là 3,5% tỷ lệ này tăng nhỏ hơn tỷ lệ tăng của quỹ tiền lương. Như vậy năng suất lao động của quư I đă tăng lên (v́ đơn giá tiền công của tổ quản lư năm 2006 vẫn giống như năm 2004).
Quỹ lương thời gian quư I năm 2006 cũng tăng lên so với quư IV năm 2005 v́ trong quư I có số ngày nghỉ tết nguyên đán dài.
Sau khi lập được bảng phân tích cho từng tổ, xí nghiệp th́ nhà quản trị cần tổng hợp số liệu của các bộ phận và lập bảng phân tích chung cho toàn bộ phận trực tiếp sản xuất.
Bảng số 13: Phân tích thu nhập của bộ phận trực tiếp sản xuất trong quư IV năm 2005 và quư I năm 2006. ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu Quư IV năm 2005 Quư I năm 2006 So sánh số ngày So sánh số tiền
Số ngày công Số tiền Số ngày công Số tiền CL TL(%) CL TL(%)
Lương khoán 27.243 1.523 28.546 1.536 1.303 4,78 13 0,88
Lương thời gian 3.750 1,546 3.568 1,342 -182 -4,85 -204 -13,23
Phụ cấp 135,426 142,354 6,928 5,12
Tiờ̀n ăn ca11,297,347 212,345 312,156 99,811 47
Tổng thu nhập 1.872 1.992 120 6,41
Sụ cụng nhõn tt 736 780
Thu nhập BQ/tháng 0,848 0,851 0,003 0,40
Số ngày làm việc BQ 1 lđ/tháng 24,00 23,58 -0,42 -1,75
Thu nhập BQ/ngày 0,035 0,036 0,001 2,86
Qua bảng số liệu của bảng 12 và bảng 13 ta thấy việc sử dụng quỹ tiền lương trả cho công nhân trực tiếp sản xuất tăng lên làm cho thu nhập b́nh quân của người lao động tăng lên mặc dù số ngày công lao động giảm đi. Thu nhập b́nh quân tăng lên đồng nghĩa với việc mức sống của người lao động được cải thiện. Điều này chứng tỏ doanh nghiệp đă chú trọng đến đời sống của người lao động hơn.
Việc sử dụng quỹ lương này của doanh nghiệp là rất tốt nó chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn ngày càng phát đạt và doanh nghiệp cần phải tích cực.