- Tổng quỹ tiền lương đã chi tính đến hết tháng 9/2008: 48,632 tỷ đồng Trong đó:
50 METRO HẢI PHÒNG
3.1.2. Mục tiêu cụ thể:
- Tốc độ tăng trưởng giai đoạn 2009 - 2015: Mức tăng trưởng hàng năm đạt từ 16 đến 20%;
- Tốc độ tăng trưởng giai đoạn 2016 - 2020: Mức tăng trưởng hàng năm đạt từ 10 đến 15%.
Các biện pháp thực hiện mục tiêu:
+ Tổng công ty đặc biệt chú trọng và tăng cường công tác phân tích, dự báo tình hình thị trường may mặc để có những quyết định chính xác đem lại hiệu quả cao và biện pháp ứng phó thích hợp.
+ Tập trung mọi khả năng và cơ hội đàm phán mở rộng thị trường của Tổng công ty, tham gia hội nhập vào thị trường hàng may mặc của thế giới.
+ Chú trọng, tăng cường công tác tư vấn pháp luật thương mại quốc tế. Tuyển dụng các cán bộ có chuyên môn, kinh nghiệm trong việc soạn thảo, đàm phán hợp đồng và giải quyết các tranh chấp; nghiên cứu luật pháp của các nước, thông lệ quốc tế tại các khu vực, thị trường kinh doanh của Tổng công ty nhằm chuẩn tốt cho việc chống lại các rào cản kỹ thuật của các nước nhập khẩu giúp Tổng công ty tránh được rủi ro trong kinh doanh.
+ Để tự chủ nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, Tổng công ty sẽ tiến hành nghiên cứu thành lập công ty thương mại chuyên về cung ứng nguyên phụ liệu cho Tổng công ty.
+ Tiếp tục tổ chức mạng lưới bán lẻ hàng của Tổng công ty tại thị trường trong nước, quan tâm hơn nữa đến việc xây dựng, quảng bá thương hiệu sản phẩm, xây dựng hình ảnh của Tổng công ty đối với các khách hàng trong nước và quốc tế.
- Về công tác quản lý kỹ thuật sản xuất:
+ Tiếp tục ứng dụng và cải tiến công nghệ sản xuất theo chuyền cụm kết hợp với hệ thống quản lý chất lượng, phương pháp sản xuất sạch, tiết kiệm năng lượng, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất.
+ Xây dựng Phòng Thiết kế và phát triển mẫu thời trang tiến tới xuất khẩu thiết kế thời trang của Tổng công ty theo hướng chuyên môn hoá cao, theo cơ chế khoán năng xuất và chất lượng, có năng lực thực hiện các đơn hàng may mẫu cho các khách hàng trong và ngoài nước, thực sự là Trung tâm điều phối hoạt động sản xuất của toàn hệ thống.
- Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
+ Tiếp tục các chương trình đào tạo cán bộ quản lý kinh tế – kỹ thuật, cán bộ pháp chế, cán bộ bán hàng, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề trên cơ sở mở các lớp, các khoá đào tạo, cử đi học ở trong và ngoài nước.
+ Tiếp tục quan tâm đến tinh thần, vật chất cho CBCNV và tạo mọi điều kiện để tăng thu nhập của người lao động trong Tổng công ty đạt mức khá so với các công ty may mặc trong nước.
- Công tác quản lý tài chính:
+ Không ngừng tăng tiềm lực tài chính, giữ vững nền tảng tài chính bền vững, hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để tranh thủ vốn và công nghệ. Đặc biệt theo dõi các diễn biến phức tạp của thị trường để kịp thời điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh cho phù hợp tránh được rủi ro ảnh hưởng đến tình hình tài chính của Tổng công ty.
+ Trên cở phân cấp cho các đơn vị, phát huy quyền chủ động của bộ máy điều hành của các công ty thành viên trực thuộc, yêu cầu các đơn vị xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, các biện pháp thực hiện cụ thể cho giai đoạn 2010 - 2020.
+ Tăng cường quản lý vốn của Tổng công ty đầu tư tại các công ty TNHH một thành viên, công ty TNHH hai thành viên, công ty cổ phần.
+ Để tạo kênh huy động vốn cho Tổng công ty và các công ty con, công ty liên kết, Công ty mẹ – Tổng công ty cổ phần Đức Giáng sẽ nghiên cứu, xem xét việc thành lập Công ty Tài chính Đức Giang.
- Công tác đầu tư phát triển :
+ Xây dựng Tổng công ty thành doanh nghiệp mạnh trong các lĩnh vực thương mại, đầu tư, đầu mối cung ứng nguyên phụ liệu, trung tâm thời trang và trung tâm đào tạo trong lĩnh vực may, thời trang.
+ Với vai trò Công ty mẹ, Tổng công ty sẽ chú trọng đến việc đầu tư, phát triển các công ty con, công ty liên kết thành những doanh nghiệp mạnh trong sản xuất nhằm đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng để Tổng công ty cổ phần Đức Giang thực sự là công ty chuyên về đầu tư tài chính.
3.2.Giải pháp phát triển thị trường.