Viện đã có kế hoạch phát triển rõ ràng cho từng lĩnh vực cụ thể như : Đầu tư mua sắm trang thiết bị để phục vụ nghiên cứu và thực tế, Đào tạo tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng cao đáp ứng được những công việc hiện nay của Viện, chiến lược rõ ràng cho từng phòng ban. Lãnh đạo Viện xác định : Xây dựng chiến lược phát triển đóng vai trò quan trọng trong Viện .Thực tế đã Chứng minh nếu không xác định được một chiến lược phát triển đúng, nhà doanh nghiệp rất có thể tự mình lao vào những cạm bẫy không thể rút ra được, dẫn đến tình hình kinh doanh sa sút và thậm chí phá sản. Doanh nghiệp có thể đặt mục tiêu và quyết định đầu tư vào một lĩnh vực mới với hy vọng phát triển, nhưng đó không đánh giá được hết đối thủ cạnh tranh, tiềm lực của mình... mà có thể dấn đến thua lỗ. Nguyên nhân dấn đến việc doanh nghiệp ngày càng sa sút có thể rất nhiều; có thể rõ ràng hoặc còn tiềm ẩn. Có thể do doanh nghiệp không có một bộ máy tổ chức hợp lý, quản lý nhân sự chưa hiệu quả, chi phí quản lý quá cao, hoặc cũng có thể do sản phẩm của doanh nghiệp không được đổi mới, thị phán ngày càng giảm, không sử dụng đúng các chiến lược về giá, maketting...
. Chiến lược có thể coi là tập hợp những quyết định và hành động hướng mục tiêu để các năng lực và nguồn lực của tổ chức đáp ứng được những cơ hội và thách thức từ bên ngoài. Vì vậy, trước hết, chiến lược liên quan tới các mục tiêu của Viện. Thứ đến, chiến lược bao gồm không chỉ những gì mà Viện muốn thực hiện, mà còn là cách thức thực hiện những việc đó là một loạt các hành động và quyết định có liên quan chặt chẽ với nhau và lựa chọn phương pháp phối hợp những hành động và quyết định đó. Chiến lược của Viện phải khai thác được những điểm mạnh co bản của mình (các nguồn lực và năng lực) và phải tính đến những cơ hội, thách thức của môi trường.