- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
3.NHỮNG KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN QUẢN LÝ VĨ MÔ
3.1. Kiến nghị với bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn
Bộ có thể tìm kiếm những thông tin về thiết bị công nghệ trên thị trường trong và ngoài nước. Xem xét đáng giá và hướng dẫn cho doanh nghiệp những công nghệ mới, hiện đại để doanh nghiệp có phương hướng lựa chọn những công nghệ, thiết bị phù hợp.
Bộ có kiến nghị với nhà nước, ngân hàng cấp thêm vốn cho Công ty hoặc cho Công ty vay với giá trị lớn hơn, với lãi suất ưu đãi hơn để Công ty giải quyết tình trạng thiếu vốn hiện tại, giúp Công ty có điều kiện mở rộng sản xuất, liên doanh, liên kết và tăng khả năng cạnh tranh của Công ty đối với mặt hàng ngoại nhập.
Chỉ đạo để các doanh nghiệp trong bộ liên doanh, liên kết với nhau trong công tác ưu tiên tiêu thụ sản phẩm của nhau mà không dùng hàng ngoại nhập.
Đứng ra làm trọng tài, đảm báo thanh toán cho các doanh nghiệp để họ có thể mua bán trả chậm theo sự thoả thuận giữa các bên, để khắc phục tình trạng thiếu vốn tạm thời.
Tổ chức đào tạo những cán bộ quan trọng, chủ chốt mà Công ty đang thiếu. Tổ chức hội nghị giao lưu giữa các doanh nghiệp để họ trao đổi, tìm hiểu, học tập lẫn nhau.
3.2. Kiến nghị với các bộ ngành có liên quan
Bộ tài chính và bộ kế hoạch và đầu tư nên có chính sách khuyến khích đầu tư dành một số vốn ưu đãi đầu tư và biện pháp để bổ xung vốn lưu động cho công ty hoặc cho vay vốn ưu đãi với thời gian trả vốn vay dài. Cải tiến thủ tục vay cho phù hợp với điều kiện của công ty.
Nhà nước cần có chính sách bảo vệ quyền lợi cho các doanh nghiệp trong nước, cần có biện pháp hạn chế hàng nhập lậu đang tràn vào thị trường nội địa cạnh tranh bất bình đẳng về giá so với sản phẩm nội địa.
Nhà nước cần có chính sách khuyến khích người lao động, giải quyết một cách hài hoà về thu nhập, quỹ phúc lợi, quỹ khen thưởng đối với công nhân lao động bởi vì tình hình thu nhập của người lao động cũng như quỹ phúc lợi khen thưởng ít hơn trước nhiều
Tổng cục hải quan và bộ tài chính xem xét giảm thuế nhập khẩu đối với những nguyên liệu phải nhập từ nước ngoài để sản xuất các mặt hàng thuốc thú y, giảm bớt thủ tục hành chính về xuất nhập khẩu, tạo điều kiện cho doanh nghiệp liên doanh, liên kết và mở rộng thị trường ra bên ngoài.
Giảm mức thuế hợp lý cho Công ty và tăng mức thuế vào các mặt hàng ngoại nhập cùng loại để khuyến khích sản xuất trong nước, cạnh tranh với các hàng ngoại nhập.
Tăng cường quản lý chống hàng lậu.
Mở rộng hệ thống đại diện tiếp xúc, đầu tư đổi mới công nghệ tại các nước có nền khoa học công nghệ phát triển.
Nhà nước ban hành các chính sách trên lĩnh vực tài chính, tạo nguồn vốn cho các doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối là một phần quan trọng trong khâu tiêu thụ sản phẩm, nó góp phần quan trọng tạo nên kết quả cuối cùng của hoạt động trong doanh nghiệp là bán được hàng hoá. Vì vậy việc xây dựng và quản trị hệ thống kênh tiêu thụ tốt cho doanh nghiệp là rất cần thiết và có ý nghĩa chiến lược quyết định.
Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú y Hanvet ngày càng khẳng định được vị thế trong hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường. Tuy vẫn còn nhiều tồn tại phải khắc phục nhưng chúng ta không thể phủ nhận sự nỗ lực năng động của đội ngũ lãnh đạo, tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty. Qua tìm hiểu hoạt động của Công ty cổ phần Dược và vật tư thú y HANVET nói chung và việc xây dựng và quản trị hệ thống kênh tiêu thụ nói riêng ta thấy có những mặt mạnh mà Công ty đạt được như sau:
-Thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty ngày càng được mở rộng trong toàn quốc.
- Doanh thu và lợi nhuận đều tăng lên với tốc độ cao.
- Xây dựng được hệ thống quản lý kênh phân phối hoạt động tương đối hiệu quả.
Tuy nhiên Công ty còn có những hạn chế làm ảnh hưởng đến hiệu quả của viêc xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối. Những hạn chế này chủ yếu xuất phát từ việc nhận thức chưa đầy đủ về công tác tiêu thụ, công tác xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối.
Bằng kiến thức đã học được tại trường Đại học Kinh tế Quốc dân, với sự hướng dẫn của thầy cô giáo và sự giúp đỡ của các cô chú trong công ty đã giúp em hoàn thành bài báo cáo chuyên đề này. Qua chuyên đề này, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS-TS Trần Việt Lâm, là người đã hướng dẫn, chỉ bảo và tận tình giúp đỡ em trong thời gian viết chuyên đề này.
Em xin chân thành cảm ơn
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. GS. TS Nguyễn Thành Độ, PGS. TS Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Quản Trị Kinh Doanh, Nxb Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 2007
2. GS.TS Trần Minh Đạo: Giáo trình Marketing Căn Bản, Nxb Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 2006
3. Philip Kotler ( Bản dịch): Giáo trình Quản trị Marketing, Nxb Thống kê 2000
4. PGS. TS Đặng Đình Đào: Giáo trình Thương Mại Doanh Nghiệp, Nxb Thống Kê 2002
Xác nhận của đơn vị thực tập
Trong thời gian từ 20/09/2010 đến 10/01/2011 anh Hoàng văn Dũng đã tiến hành thực tập tại Công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú y Hanvet. Trong thời gian thực tập, anh Hoàng văn Dũng đã tôn trọng và thực hiện đúng các quy định và nội quy của Công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đề tài “Hệ thống kênh phân phối của công ty Cổ phần Dược và vật tư Thú y Hanvet – Thực trạng và giải pháp hoàn thiện” mà anh Hoàng văn Dũng đã lựa chọn cũng là một nội dung mà Công ty đang quan tâm giải quyết.
Các thông tin và số liệu được sử dụng trong chuyên đề là xác thực.
Hà Nội, ngày....…tháng…...năm 20……