- 63
2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân:
2.3.2.1 Những hạn chế:
• Sản lượng tiêu thu chịu nhiều ảnh hưởng từ đơn hàng của Tổng Công ty.
• Định hướng chiến lược marketing chưa theo kịp xu thế cạnh tranh.
• Hoạt động nghiên cứu thị trường chưa được quan tâm đầu tư đúng mức.
• Việc xác định chi phí vật liệu thì phần lớn vật liệu xuất dùng đều theo lệnh Giám đốc, phê chuẩn theo dự trù. Vật liệu của các phân xưởng gửi lên dựa trên chi phí kế hoạch, số liệu này xuất ra coi như được sử dụng hoàn toàn
vào sản xuất, thường thì số lượng dự trù rất sát theo thực tế. Khi tính chi phí vật liệu thì vật liệu thu hồi vẫn chưa loại trừ ra khỏi chi phí do đó làm tăng chi phí sản xuất. Ảnh hưởng đến hoạt xác định chính sách giá bán sản phẩm của Công ty.
2.3.2.2 Nguyên nhân:
Thứ nhất, Công ty chỉ thực hiện sản xuất khi có đơn đặt hàng của khách hàng mà không tiến hành quảng cáo về chất lượng in của Công ty mình, trên cơ sở đó có sự so sánh với đối thủ cạnh tranh nhằm làm cho khách hàng thấy được sự khác biệt về chất lượng. Hiện tại Công ty chủ yếu ký kết hợp đồng với những khách hàng thân quen, khách hàng mới thì rất ít. Như vậy việc kinh doanh rất thụ động và hiệu quả kinh doanh sẽ thấp hơn so với yêu cầu đặt ra.
Thứ hai, thị trường của Công ty không ổn định mà chủ yếu là thị trường trong nước, thiết bị công nghệ còn chưa đồng bộ cả về năng lực sản xuất lẫn chất lượng sản phẩm mặc dù đã được chú trọng đầu tư. Do vậy để tạo ra được sự khác biệt trong sản phẩm của Công ty với các sản phẩm của các doanh nghiệp khác về mặt kỹ thuật, chất lượng và mẫu mã là không cao.
Thứ ba, chi phí sản xuất ngày càng cao do nhiều yếu tố ảnh hưởng nhưng quan trọng vẫn là yếu tố chi phí nguyên vật liệu bởi vì nguyên vật liệu chiếm một tỷ trọng tương đối lớn trong giá thành. Với loại hình sản xuất đơn chiếc theo đơn đặt hàng, mỗi loại sản phẩm dùng nguyên vật liệu khác nhau, phòng kinh doanh phải tính toán theo từng hợp đồng để xác định mức bù hao hợp lý, làm sao để chi phí tiêu hao nguyên vật liệu cho mỗi hợp đồng hợp lý để tiết kiệm chi phí, giảm giá thành nhằm tăng khả năng cạnh tranh.
PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IN HÀNG KHÔNG