Chính sách giá của sản phẩm

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm phát triển sản phẩm du lịch kết hợp rèn luyện kỹ năng – Team-building tại công ty Thương Mại và Du Lịch Văn Hóa (Trang 42 - 43)

Hiện nay chỉ với sản phẩm du lịch kết hợp Team-building đơn thuần và nhắm tới thị trường mục tiêu là thị trường các em học sinh, công ty chỉ đơn thuần định giá sản phẩm du lịch dựa trên chỉ tiêu lợi nhận đạt được.

Trong một chương trình, công ty tổ chức cho từ hai đến ba trường học, mỗi một trường học số lượng học sinh có thể lên tới 200 đến 300 học sinh. Lợi nhuận đạt được là tương đối cao so với chi phí bỏ ra với các chương trình này nhưng

trong một năm các trường học chỉ đi theo đợt từ 1 đến 2 lần đặc biệt vào những tháng 11 và 12. Do đặc tính sử dụng sản phẩm của thị trường này nên khó có thể tăng về số lượt khách sử dụng sản phẩm du lịch nên công ty cố gắng mở rộng thị trường của mình.

Công ty đã sử dụng rất nhiều các chính sách giá về sản phẩm khác nhau cho các đối tượng khách hàng. Công ty cũng có những chính sách giá rất linh hoạt thông qua các thời điểm sử dụng dịch vụ là chương trình du lịch nhằm đem lại lợi nhuận tối đa, giảm sự tác động về thời vụ. Riêng với sản phẩm du lịch kết hợp Team-building chỉ dành cho đối tượng khách hàng là các tổ chức giáo dục và đối tượng tham gia là các em học sinh, công ty có chính sách giá dựa trên mục tiêu lợi nhuận đạt được và tạo mối quan hệ đối tác lâu dài.

Việc xây dựng và ban hành đơn giá các sản phẩm dịch vụ trên cơ sở giá thành, chi phí và theo dõi để phù hợp với cung cầu của thị trường, trên từng địa bàn khu vực vừa đảm bảo tính cạnh tranh, vừa đảm bảo kinh doanh có hiệu quả. Trong một số trường hợp chính sách giá cả thực hiện nguyên tắc giá cả linh hoạt.

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm phát triển sản phẩm du lịch kết hợp rèn luyện kỹ năng – Team-building tại công ty Thương Mại và Du Lịch Văn Hóa (Trang 42 - 43)