II. MỘT SỐ GIẨI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU TẠI CTY TNHH HỒNG TRƯỜNG
2. Công ty tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao năng lực và trình độ chuyên môn cho cán bộ tham gia dự thầu
lực và trình độ chuyên môn cho cán bộ tham gia dự thầu 2.1 Mục tiêu của giải pháp
Công ty thực hiện giải pháp này nhằm một số mục tiêu sau:
Thứ nhất là để nâng cao chất lượng của hồ sơ dự thầu trên các mặt: tiên lượng giá chính xác sát hợp với thực tế, tổ chức thi công…
Thứ hai là để công ty có được những cán bộ có đủ khả năng đảm trách các vị trí quan trọng như thuyết minh giải pháp kỹ thuật, biện pháp thi công và chỉ huy công trình.
2.2 Hướng thực hiện:
Quá trình đào tạo bao gồm 3 giai đoạn: Phân tích nhu cầu, tiến hành đào tạo, và đánh giá kết quả.
Sơ đồ: Quá trình đào tạo bồi dưỡng23
Phân tích nhu cầu Tiến hành đào tạo
Đánh giá kết quả
Tuân thủ theo quá trình này công ty sẽ thực hiện như sau:
23 Nguồn: Giáo trình Quản lý học kinh tế quốc dân tập 2, Khoa Khoa học quản lý, ĐHKTQD, nhà xuất bản khoa học & Kỹ thuật 2002, tr. 166 xuất bản khoa học & Kỹ thuật 2002, tr. 166
Công ty sẽ gửi một số cán bộ đi học một số lớp bồi dưỡng về tài chính, luật pháp tại các trưòng đại học hoặc tại các cơ sở chuyên nghiệp và tạo điều kiện cho họ về thờì gian và chi phí để học tập.
Công ty tự đứng ra tổ chức các lớp bồi dưỡng các kỹ năng vi tính, ngoại ngữ cho các cán bộ chuyên viên tham gia vào quá trình đấu thầu để nâng cao hiệu quả thuyết trình các biện pháp thi công và tăng khả năng cạnh tranh cho công ty.
Công ty tiến hành tổ chức bồi dưỡng nâng cao tay nghề, bậc thợ cho công nhân trong công ty.
2.3 Một số điểm cần chú ý khi thực hiện:
Khi thực hiện giải pháp này công ty cần chú ý một số điểm sau:
Công ty cần xác định đúng đối tượng cần đào tạo.
Đào tạo lý luận cần kết hợp với thực hành.
Chú trọng mối quan hệ giữa đào tạo và đào tạo lại.
Có biện pháp khuyến khích khả năng tự đào tạo.
Phải đào tạo liên tục.
Đánh giá kết quả đào tạo thường xuyên.