IV Kim ngach xuất
2.3.3. Cỏc nguồn lực phục vụ hoạt động xuất khẩu của Tổng cụng ty Đức Giang
2.3.3.1. Nguồn nhõn lực
Tổng số CBCNV : 3.390 người - Trờn Đại học : 0 người - Đại học, cao đẳng : 218 người - Trung học chuyờn nghiệp : 169 người - Cụng nhõn kỹ thuật : 2.750 người - Lao động phổ thụng : 253 người
Lao động toàn Tổng cụng ty tớnh đến ngày 27/10/2008 là 3.103 người, so với cựng kỳ (thỏng 10/2007 là 3.428 người) giảm 325 người chiếm 9,4%. Từ thỏng 7 đến thỏng 10/2008 lao động khỏ ổn định, số lượng CN được đào tạo chớnh quy từ bậc 3/6 trở lờn đó tăng trờn 50 người.
- Trong tỡnh hỡnh mới Tổng cụng ty đó chủ động đăng ký đỏnh giỏ để được cấp chứng chỉ của WRAP. Đõy là một bước đi mới của Tổng cụng ty thể hiện sự chủ động và trưởng thành của đội ngũ cỏn bộ Văn phũng và ISO
- Tổng cụng ty Đức Giang hiện cú đội ngũ cỏn bộ quản lý được đào tạo chớnh quy, cơ bản, nhanh nhạy trong cơ chế thị trường và là nũng cốt để Tổng cụng ty phỏt triển sau khi chuyển sang hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty mẹ – cụng ty con.
- Tổng cụng ty Đức Giang cú đội ngũ cụng nhõn lao động lành nghề trong cỏc thao tỏc nghiệp vụ, đảm bảo được cỏc chức danh cụ thể trong dõy chuyền sản xuất kinh doanh của đơn vị.
- Tổng cụng ty đó cú chớnh sỏch tốt để thu hỳt cỏc cỏn bộ kỹ thuật và cỏc cỏn bộ kinh doanh cú kinh nghiệm về làm việc tại Tổng cụng ty. Tổng cụng ty đó cú chế độ đói ngộ thỏa đỏng, trả lương theo cấp bậc cụng việc tương ứng với mức độ trỏch nhiệm và tớnh phức tạp của cụng việc. Thu nhập bỡnh quõn của người lao động thuộc loại khỏ trong khối doanh nghiệp dệt may.
Bảng 2.9 - Thu nhập bỡnh quõn của người lao động tại Tổng cụng ty Đức Giang Stt Chỉ tiờu 2005 2006 2007 1 Tổng số CBCNV (người) 3.350 3.380 3.390 2 Thu nhập bỡnh quõn thỏng (đồng) 1.680.000 1.710.000 1.850.000 (Nguồn: Phũng quản lý nhõn sự) 2.3.3.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật
- Tổng cụng ty Đức Giang mà tiền thõn là Cụng ty cổ phần may Đức Giang hiện nay đó đầu tư xõy dựng lại 2 khu nhà xưởng sản xuất mới khang trang với dõy chuyền
cụng nghệ, mỏy múc sản xuất tiờn tiến nhập từ nước ngoài chuyờn may mẫu, cắt sơ mi và nhà kho 3 tầng tại 59 Đức Giang - Hà Nội cú tổng diện tớch mặt bằng sử dụng 6.600m2 với tổng số vốn đầu tư gần 20 tỷ đồng. Tổng cụng ty Đức Giang cũn nghiờn cứu cải tiến phương phỏp tổ chức sản xuất, mạnh dạn chuyển đổi mụ hỡnh may theo dõy chuyền nước chảy sang dõy chuyền may theo cụm (tại Cụng ty mẹ) với chuyờn mụn hoỏ sõu hơn làm cho việc điều phối lao động trong từng cụm chủ động hơn. Hiện nay tại Cụng ty mẹ, cơ sở vật chất phục vụ cho sản xuất bao gồm: 9 xớ nghiệp may và cỏc xớ nghiệp phụ trợ với:
- Số dõy chuyền may: 144 - Mỏy may 1 kim: 4701 - Mỏy may 2 kim: 453 - Mỏy vắt sổ: 325 - Mỏy thựa khuyết: 88 - Mỏy đớnh cỳc: 104
- Mỏy chuyờn dựng khỏc: 1329
- Trong những năm vừa qua, Tổng cụng ty Đức Giang đó đầu tư đỳng hướng, đỳng mục đớch, cỏc hạng mục đầu tư của Tổng cụng ty đó phỏt huy được hiệu quả.
- Việc đầu tư đỳng hướng đó tạo điều kiện cần thiết để hội nhập vào thị trường may mặc thế giới. Việc đầu tư cỏc trang thiết bị mỏy múc hiện đại, tiờn tiến đỏp ứng được cỏc tiờu chuẩn về chất lượng sản phẩm, đa dạng húa mẫu mó, nõng cao tớnh mỹ thuật và đỏp ứng cỏc yờu cầu về tớnh phức tạp của cỏc đơn đặt hàng. Việc đầu tư nõng cấp cơ sở hạ tầng đảm bảo cỏc tiờu chuẩn về mụi trường, tạo cảnh quan sạch đẹp, nõng cao chất lượng mụi trường làm việc cho cụng nhõn và đỏp ứng cỏc yờu cầu nghiờm ngặt của khỏch hàng.
- Việc đầu tư và phỏt triển cụng nghệ mới thay thế cỏc cụng nghệ cũ lạc hậu gúp phần làm giảm chi phớ sản xuất, nõng cao năng suất lao động, đem lại hiệu quả kinh tế
- Tổng vốn đầu tư xõy dựng và trang thiết bị của Tổng cụng ty trong hơn 03 năm từ 2005 đến 6 thỏng đầu năm 2008 là 40.267.595.621 đồng.
- Tổng cụng ty đó chấp hành nghiờm chỉnh cỏc quy định của Nhà nước về cụng tỏc đầu tư, cụng tỏc xõy dựng cơ bản; tuõn thủ chặt chẽ cỏc thủ tục về đấu thầu, mua sắm hàng húa đảm bảo suất đầu tư hợp lý, tiết kiệm và giảm chi phớ đầu tư.
2.3.3.4. Cỏc biện phỏp xuất khẩu được Tổng cụng ty Đức Giang sử dụng
Đối với lĩnh vực xuất khẩu cỏc sản phẩm dệt may Việt Nam, hiện nay, cỏc hoạt động chủ yếu của Tổng cụng ty Đức Giang trong lĩnh vực này là: gia cụng xuất khẩu cỏc sản phẩm dệt may và sản xuất – xuất bỏn FOB (bỏn đứt). Trong đú hoạt động gia cụng xuất khẩu cú đặc điểm là phần lớn cỏc đơn hàng gia cụng của Tổng cụng ty trong đú: Về mẫu mó, kiểu dỏng, nguyờn vật liệu…chủ yếu là do phớa đối tỏc nước ngoài đưa ra hoặc chỉ định nhà cung cấp. Tổng cụng ty chủ yếu chỉ tham gia quỏ trỡnh gia cụng sản phẩm theo mẫu thiết kế phớa nước ngoài đưa ra.
Cỏc biện phỏp xuất khẩu được Tổng cụng ty sử dụng giai đoạn 2006 – 2008:
- Cỏc biện phỏp thỳc đẩy xuất khẩu đối với sản phẩm
Nhằm nõng cao chất lượng cỏc sản phẩm xuất khẩu, tăng cường khả năng cạnh tranh cho cỏc sản phẩm của mỡnh trong giai đoạn 2006 – 2008, Tổng cụng ty Đức Gianh đó tập trung đầu tư nõng cấp cơ sở hạ tầng, trang thiết bị dõy chuyền sản xuất. Tổng cụng ty đó đưa vào hoạt động 2 khu nhà 3 tầng cú thang mỏy với xưởng sản xuất và nhà kho mới khang trang với dõy chuyền cụng nghệ, mỏy múc sản xuất tiờn tiến nhập từ nước ngoài chuyờn may mẫu, cắt sơ mi và nhà kho 3 tầng tại 59 Đức Giang - Hà Nội cú tổng diện tớch mặt bằng sử dụng 6.600m2 với tổng số vốn đầu tư gần 20 tỷ đồng. Được đầu tư từ năm 2006 và đưa vào hoạt động năm 2007, cỏc hạng mục đầu tư như: Bổ sung mỏy múc thiết bị cho xớ nghiệp May 6 và May 8, bổ sung hệ thống giú hồi ĐHTT nhà CNC số 1, xõy nhà lũ hơi đốt than 3 tấn/h…
Bờn cạnh đú, Ban lónh đạo Tổng cụng ty Đức Giang cũng đó phờ duyệt việc đầu tư mua mới xe nõng phục vụ hoạt động chu chuyển, bốc xếp hàng húa năm 2007. Trong
giai đoạn năm 2007 và đầu năm 2008, Tổng cụng ty Đức Giang cũn nghiờn cứu cải tiến phương phỏp tổ chức sản xuất, mạnh dạn chuyển đổi mụ hỡnh may theo dõy chuyền “nước chảy” sang dõy chuyền may theo cụm (tại Cụng ty mẹ) với chuyờn mụn hoỏ sõu hơn làm cho việc điều phối lao động trong từng cụm chủ động hơn.
Trong giai đoạn 2006 – 2008 và hiện nay, Tổng cụng ty đang duy trỡ và ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000, ISO-14000 và SA 8000 trong toàn hệ thống. Cụng ty nghiờn cứu, tập huấn và ỏp dụng hệ thống quản lý sản xuất ERP vào cỏc mặt hoạt động trong lĩnh vực dệt may của Tổng cụng ty (sản xuất, tài chớnh, kinh doanh) và từng bước ỏp dụng thương mại điện tử. Sản phẩm dệt may của Tổng cụng ty cú chất lượng tốt, ổn định và được khỏch hàng đỏnh giỏ cao trong những năm qua.
Năm 2008, cỏc thị trường xuất khẩu của hàng dệt may Việt Nam như EU, Hoa Kỳ, Nhật Bản,... suy giảm mạnh vào quớ IV đó ảnh hưởng khụng nhỏ đến hoạt động của ngành dệt may. Đối với hoạt động phỏt triển sản phẩm mới, bờn cạnh những thị trường truyền thống, Tổng cụng ty đó xỳc tiến mạnh mẽ vào thị trường đồng phục và bảo hộ lao động cho cỏc đơn vị lớn.
Chỳ trọng đến vấn đề phỏt triển con người trong Tổng cụng ty: Trong tỡnh hỡnh mới Tổng cụng ty đó chủ động đăng ký đỏnh giỏ để được cấp chứng chỉ của WRAP; Đõy là một bước đi mới của Tổng cụng ty thể hiện sự chủ động và trưởng thành của đội ngũ cỏn bộ Văn phũng và ISO. Bởi đối với 1 số thị trường trong đú đặc biệt là thị trường Mỹ, 1 trong những yờu cầu cỏc nhà nhập khẩu Mỹ đặt ra đối với cỏc doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam đú là vấn đề về quyền con người trong hoạt động sản xuất. Trong đú, Tổng cụng ty đó cú chớnh sỏch tốt để thu hỳt cỏc cỏn bộ kỹ thuật và cỏc cỏn bộ kinh doanh cú kinh nghiệm về làm việc tại Tổng cụng ty. Tổng cụng ty đó cú chế độ đói ngộ thỏa đỏng, trả lương theo cấp bậc cụng việc tương ứng với mức độ trỏch nhiệm và tớnh phức tạp của cụng việc. Thu nhập bỡnh quõn của người lao động thuộc loại khỏ trong khối doanh nghiệp dệt may (Bảng 2.9). Bờn cạnh đú là việc chăm lo đời sống lao động
bị cỏc thiết bị Phũng chống chỏy nổ đầy đủ, điều kiện làm việc của người lao động được nõng cao, chất lượng mụi trường làm việc được cải thiện rừ rệt với hệ thống đốn chiếu sỏng, mỏy múc phụ trợ…
- Cỏc biện phỏp xỳc tiến thương mại và hỗ trợ xuất khẩu:
Trong giai đoạn 2006 – 2008, Tổng cụng ty Đức Giag đó thực hiện nhiều biện phỏp xỳc tiến thương mại và hỗ trợ xuất khẩu nhằm thỳc đẩy hoạt động xuất khẩu cỏc sản phẩm dệt may của Tổng cụng ty trong giai đoạn này.
Trong giai đoạn 2006 – 2008, Tổng cụng ty Đức Giang vẫn tiếp tục thực hiện chớnh sỏch mở rộng thị trường xuất khẩu. Tổng cụng ty đó tiến hành cỏc cuộc gặp mặt nhằm xỳc tiến thiết lập cỏc mối quan hệ với cỏc đối tỏc mới tại thị trường EU như Đức, Thụy Điển, Na uy…Bờn cạnh việc xỳc tiến thiết lập cỏc mối quan hệ kinh doanh mới với cỏc đối tỏc, Tổng cụng ty chủ trương duy trỡ và đẩy mạnh cỏc hoạt động xuất khẩu cỏc sản phẩm dệt may của Tổng cụng ty sang cỏc thị trường truyền thống như Mỹ và Nhật Bản. Tổng cụng ty Đức Giang thực hiện cỏc chớnh sỏch hỗ trợ đối với cỏc đối tỏc lõu năm, cỏc bạn hàng quen thuộc thụng qua hỗ trợ về giỏ ưu đói đối với cỏc đơn hàng lớn, giỳp đỡ cỏc đối tỏc về chi phớ đi lại, đàm phỏn, giao dịch…
Năm 2007, với việc Việt Nam chớnh thức trở thành thành viờn thứ 150 của WTO đó mở ra nhiều cơ hội cho hoạt động xuất nhập khẩu của Việt Nam đặc biệt là ngành dệt may xuất khẩu khi cỏc thị trường nhập khẩu chớnh của dệt may trong đú cú Mỹ mở cửa, gỡ bỏ hạn ngạch dệt may cho cỏc doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam. Trước tỡnh hỡnh đú, Ban lónh đạo Tổng cụng ty Đức Giang đó chủ trương thỳc đẩy hoạt động xuất khẩu mặt hàng dệt may của Tổng cụng ty thụng qua cỏc hoạt động gặp gỡ, xỳc tiến thương mại, mở rộng thị trường xuất khẩu, thiết lập cỏc mối quan hệ kinh doanh mới với cỏc đối tỏc mới trờn thế giới.
Sau những thành cụng năm 2007, năm 2008, Tổng cụng ty đề ra mục tiờu đạt mức tăng trưởng về doanh thu từ hoạt động xuất khẩu cỏc sản phẩm dệt may là 10% so với năm 2007. Tuy nhiờn, trước những tỏc động xấu từ nền kinh tế thế giới tới hoạt động
xuất nhập khẩu, Tổng cụng ty đó phải cú những biện phỏp điều chỉnh kịp thời. Mục tiờu tăng trưởng doanh thu 10% từ hoạt động xuất nhập khẩu khú cú thể đạt được và thay vào đú là mục tiờu duy trỡ hoạt động sản xuất, giữ vững doanh thu xuất khẩu sản phẩm dệt may. Đối mặt với vụ vàn khú khăn, ngoài sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa cỏc doanh nghiệp xuất khẩu dệt may trong và ngoài nước, cỏc đơn hàng bị cắt giảm,…Ban lónh đạo Tổng cụng ty Đức Giang đó đề ra cỏc biện phỏp khắc phục, đối phú với khú khăn hiện tại. Một trong số cỏc biện phỏp nhằm thỳc đẩy xuất khẩu được đề ra trong năm 2008 và chấp nhận cỏc đơn hàng nhỏ, số lượng ớt, doanh thu thu về nhỏ, thậm chớ là khụng cú doanh thu nhằm duy trỡ hoạt động sản xuất, đảm bảo việc làm cho người lao động.
Trong hoạt động xuất khẩu cỏc sản phẩm dệt may giai đoạn 2006 - 2008, Tổng cụng ty rất chỳ trọng đến việc đảm bảo cỏc điều kiện về giao nhận hàng, thời gian giao hàng. Quy trỡnh giỏm sỏt hàng húa từ nhà kho lờn Container được cụng ty giỏm sỏt chặt chẽ, trong đú việc sử dụng camera, mỏy ảnh ghi lại cỏc cụng đoạn trong quỏ trỡnh bốc xếp và giao nhận hàng húa với đối tỏc nước ngoài được thực hiện tạo cho khỏch hàng những ấn tượng tốt về Tổng cụng ty.
Bước sang năm 2009, suy giảm kinh tế thế giới đó ảnh hưởng mạnh đến nước ta, sức mua giảm sỳt, kinh tế Mỹ, EU, và Nhật đang ở chỉ số õm nờn khả năng xuất khẩu sang cỏc thị trường này rất khú khăn. Trước tỡnh hỡnh đú, Tổng cụng ty tiếp tục đẩy mạnh hợp tỏc với cỏc khỏch hàng trong và ngoài nước, ổn định sản xuất, duy trỡ tăng trưởng hợp lý, mở rộng hơn nữa thị trường xuất khẩu, nõng cao giỏ trị gia tăng của sản phẩm, tăng cường khõu thiết kế, may mẫu chuyờn mụn hoỏ để tăng khả năng cạnh tranh. Tớnh đến hết quý I/2009, Tổng cụng ty đó đạt doanh thu trờn 112 tỷ đồng, kim ngạch XK đạt gần 6 triệu USD.
2.3.3.5. Đỏnh giỏ cỏc biện phỏp thỳc đẩy xuất khẩu của Tổng cụng ty Đức Giang giai đoạn 2006 – 2008.
Trong giai đoạn 2006 – 2008, Tổng cụng ty Đức Giang đó thực hiện nhiều biện phỏp nhằm thỳc đẩy hoạt động xuất khẩu đối với sản phẩm dệt may của Tổng cụng ty và đó thu được những kết quả khả quan.
- Cỏc biện phỏp đối với sản phẩm: Việc đầu tư nõng cấp cơ sở hạ tầng, đổi mới, nõng cấp trang thiết bị, mỏy múc phục vụ hoạt động sản xuất cộng thờm việc thay đổi cụng nghệ dõy chuyền khi sắp xếp lại cỏc dõy chuyền may từ dõy chuyền “nước chảy” thành dõy chuyền cụm. đó giỳp cho Tổng cụng ty tăng năng suất lao động tại cỏc xớ nghiệp may bước đầu lờn 10%, thớch ứng được sự biến động lao động trong thời kỳ này. Mụi trường làm việc của người lao động được nõng cao, đời sống người lao động được duy trỡ và đảm bảo.
Với việc triển khai, ỏp dụng hệ thống quản lý sản xuất ERP vào cỏc mặt hoạt động của Tổng cụng ty (sản xuất, tài chớnh, kinh doanh) và từng bước ỏp dụng thương mại điện tử trong hoạt động kinh doanh, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty Đức Giang đó trở nờn thuận lợi và dễ dàng hơn. Cụng tỏc tiếp nhận vật tư, hàng húa, bố trớ đơn hàng, mó hàng đó mang tớnh chuyờn mụn húa đến từng xớ nghiệp. Việc điều độ sản xuất, giao hàng đó bỏm sỏt hàng ngày nờn duy trỡ được sản xuất liờn tục, đảm bảo khụng bị đứt chuyền, trống chuyền, hạn chế tối đa lượng hàng phải giao bằng mỏy bay. Yếu tố hiện đại giỳp nõng cao hỡnh ảnh của Tổng cụng ty đối với cỏc khỏch hàng của Tổng cụng ty thời gian qua.
Với việc tăng cường hoạt động kiểm tra và giỏm sỏt hoạt động giao nhận hàng từ nhà kho tới cảng bốc dỡ, thời gian qua đặc biệt là giai đoạn 2006 – 2008, Tổng cụng ty Đức Giang đó tạo được niềm tin đối với cỏc khỏch hàng của Tổng cụng ty trong việc thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu cỏc sản phẩm dệt may.
- Cỏc biện phỏp hỗ trợ xuất khẩu và xỳc tiến thương mại: Với những cố gắng và nỗ lực của ban lónh đạo, cỏn bộ nhõn viờn kinh doanh Tổng cụng ty trong việc tăng cường xỳc tiến thương mại, mở rộng thị trường tỡm kiếm cỏc khỏch hàng mới, kết thỳc
giai đoạn 2006 – 2008, Tổng cụng ty đó cú thờm được một số khỏch hàng lớn như Levy,