I. Giới thiệu chung về Công ty Khách sạn du lịch Kim Liên
1. Đối với chiến lược cấp doanh nghiệp
1.1. Công ty có thể tiến hành mở rộng phạm vi đa dạng hóa bằng cách mở thêm các lĩnh vực kinh doanh mới, xây dựng chỗ đứng cho công ty trong các ngành có liên quan và không liên quan với nhau. Mặt khác, tăng cường đầu tư phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, tăng cường vị trí thị trường và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong lĩnh vực mà công ty đang tham gia
1.2. Bên cạnh việc mở rộng phạm vi đa dạng hóa bằng cách phát triển sản phẩm mới, công ty cũng cần có sự nhìn nhận đúng đắn đối với những sản phẩm không còn có sức cạnh tranh trên thị trường, tiến hành rút lui hoạt động kinh doanh ra khỏi những lĩnh vực cạnh tranh mình đã yếu, không còn đủ sức hấp dẫn, thiếu nguồn lực và chiến lược thích hợp để có thể tập trung tiềm lực vào ít lĩnh vực có lợi đã được lựa chọn kĩ càng.
1.3. Ngoài ra, để cho chiến lược đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ trong công ty có thể đạt được hiệu quả cao, một chiến lược không thể thiếu đó là cấu trúc lại danh mục sản phẩm sao cho phù hợp bằng cách rút dần vốn đầu tư vào các lĩnh vực yếu, không phải là chủ chốt trong những ngành không còn hấp dẫn, ít hòa hợp với nguồn lực của công ty. Đồng thời sử dụng chính tiền vốn từ việc rút đầu tư cộng với những khả năng vay chưa dùng tới để đầu tư vào những lĩnh vực kinh doanh mới nhiều hứa hẹn hơn.
1.4. Không chỉ dừng ở việc mở rộng đa dạng hóa sản phẩm dịch trong phạm vi quốc gia, công ty cũng có thể mở rộng mục tiêu hướng ra phát triển các sản phẩm dịch vụ của mình tại nước ngoài thông qua việc liên doanh, liên kết hoạt động với các tổ chức nước ngoài có văn phòng đại diện trong nước cũng như các tổ chức ngay tại nước đó để vừa tận dụng được các nguồn lực của đối tác, học tập kinh nghiệm quản lý và kinh doanh, vừa dễ dàng thâm nhập trực tiếp vào thị trường khách hàng chính tại nước họ hơn.