- Mục tiêu chung của công ty: Với nguồn nhân lực trẻ, trí tuệ và đội ngũ lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm, công ty cổ phần công nghiệp và truyền thông Việt Nam có tham vọng mở rộng môi trường kinh doanh, phấn đấu đạt được mục tiêu đến năm 2010 sẽ trở thành doanh nghiệp trong top 10 doanh nghiệp dẫn đầu về cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng viễn thông và PR tại thị trường Việt Nam. Tuy nhiên để phục vụ cho mục tiêu của tương lai thì trước mắt công ty đã không ngừng hoàn thiện đội ngũ bán hàng và đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nâng cao thu nhập cũng như lợi nhuận cho doanh nghiệp mình.
- Lĩnh vực kinh doanh của công ty: Lĩnh vực kinh doanh của Công ty cổ phần công nghiệp và truyền thông Việt Nam đó là việc cung cấp các dịch vụ như dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng điện thoại di động, thiết kế Web, logo, clip truyền hình, dịch vụ quảng cáo, tổ chức sự kiện cho các doanh nghiệp có nhu cầu…. nên rất nhạy cảm và đòi hỏi phải có sự nắm bắt nhanh để theo kịp nhu cầu của thị trường và thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng.
- Năng lực quản lý bán hàng của nhà quản trị. Nếu ví nhân viên bán hàng là vận động viên thì nhà quản trị bán hàng là huấn luyện viên. Nhà quản trị phải thông qua các nhân viên, tận dụng sự hợp tác hăng hái của toàn thể đội ngũ nhân viên bán hàng trong phòng kinh doanh để đạt được mục tiêu doanh thu.
- Công tác quản trị nhân lực của công ty: Nguồn nhân lực là một trong ba yếu tố căn bản quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Đối với VNINCOM hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ là chủ yếu nên yếu tố chất lượng nguồn nhân lực càng phải được quan tâm hơn do nó ảnh
công tác quản trị nhân lực sẽ giúp cho hoạt động tổ chức lực lượng bán hàng trở lên hiệu quả và linh hoạt hơn.
- Khả năng tài chính: Với nguồn vốn dồi dào như hiện nay, VNINCOM có tham vọng mở rộng hoạt động kinh doanh từ đó tác động không nhỏ đến công tác tổ chức bán hàng, chẳng hạn việc mở rộng quy mô bán hàng cần tuyển dụng thêm lực lượng bán. Tài chính dồi dào là cơ sở giúp người lao động gắn bó với công ty hơn nhờ chế độ đãi ngộ hợp lý, đồng thời gia tăng hiệu quả khi làm việc, họ sẽ hăng say và cống hiến hết mình vì sự phát triển của công ty nhờ sự thỏa mãn nhu cầu về đời sống vật chất cũng như tinh thần của lực lượng bán.