IV. Người ra quyết định phải đủ năng lực,
Lựa chọn phương án là một việc khĩ vì hiếm khi một phương án đạt được mục tiêu
hiếm khi một phương án đạt được mục tiêu mong muốn mà khơng cĩ ảnh hưởng xấu và tốt cho mục tiêu khác. Vì thế, tình trạng đa mục tiêu của tổ chức luơn làm phức tạp thêm quá trình ra quyết định của nhà quản trị. Do đĩ, người ra quyết định là người làm thỏa mãn yêu cầu chứ khơng phải là người tối ưu hĩa khi lựa chọn phương án.( kết quả cĩ thể chấp nhận được)
Thực hiện quyết định
Một quyết định phải đựơc thực hiện một cách cĩ hiệu quả thì mới đạt được mục tiêu đã đề ra
Một quyết định tốt cĩ thể bị làm hỏng do thực hiện khơng tốt. Điều nầy cũng cĩ nghĩa việc thực hiện cĩ thể quan trọng hơn việc lựa chọn phương án.
Một quyết định cĩ thể tốt về mặt kỹ thuật, nĩ cĩ thể dễ dàng bị làm tổn hại bởi những người thuộc quyền hay các đối tác cĩ cách nhìn khác.
Cần căn cứ vào phản ứng của những người chịu tác động của quyết định mà kiểm nghiệm tính đúng đắn của quyết định.
Việc kiểm tra và đánh giá
Việc quản trị hiệu quả địi hỏi phải định kỳ lượng định
các kết quả
Việc đề ra những mục tiêu cĩ thể đo lường được là rất cĩ ý nghĩa cho việc đánh giá thành tích. Nếu khơng, sẽ khơng đánh giá được.
Nếu cĩ sự sai lệch giữa kết quả thực tế so với kết qủa dự kiến ( mục tiêu) thì phải cĩ sự thay đổi giải pháp đã được chọn, cách thực hiện nĩ cũng như cả mục tiêu ban đầu nếu thấy khơng thể đạt được, lúc ấy, tồn bộ quá trình sẽ được lặp lại.
Cần phải cĩ một hệ thống kiểm tra và đánh giá để đảm bảo chắc chắn các kết quả thực tế khớp với kết quả dự kiến khi quyết định được đưa ra.