II. Một số kiến nghị về hỡnh thức chớnh sỏch trả lương tại cụng ty
3. Cỏc bin phỏp kh c ph ắụ
3.3. Tổ chức chỉ đạo sản xuất
Cấp quản lý phải luụn cố gắng trong việc tỡm ra hướng đi mới, đỳng đắn, cải tiến cỏch quản lý, tổ chức trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh tạo điều kiện hơn nữa cho cấp dưới phỏt huy tớnh sỏng tạo.
Duy trỡ thường xuyờn cụng tỏc bỏo cỏo cỏc đội, phõn xưởng với cụng ty. Thực hiện quy định quản lý chất lượng của cụng ty, bộ phận KCS kiểm tra, giỏm sỏt chặt chẽ nghiệm thu sản phẩm ngay tại nơi làm việc.
Cụng ty cần phỏt huy cụng tỏc kế hoạch hoỏ, hàng thỏng cú kế hoạch sản xuất từng loại mặt hàng. Tại cỏc phõn xưởng, dựa trờn kế hoạch sản xuất quản đốc phõn xưởng phải tiến hành bố trớ lao động trờn dõy chuyền, bố trớ ca sản xuất, nếu thiếu lao động lại bỏo lờn phũng tổ chức và phũng tổ chức cú
trỏch nhiệm cụng nhõn độn nơi thiếu. Như vậy vừa tiết kiệm lao động, lao động trong cụng ty luụn cú việc làm.
KẾT LUẬN
Tiền lương là một trong những nội dung quan trọng trong cụng tỏc quản trị doanh nghiệp. Cụng tỏc trả lương luụn luụn là vấn đề nhạy cảm liờn quan đến toàn bộ cỏc hoạt động trong doanh nghiệp.
Để hoàn thiện được cụng tỏc trả lương cần cú sự nỗ lực, đúng gúp của nhiều bộ phận trong Cụng ty. Qua thực tế cho thấy, Cụng ty giấy Bói Bằng đó cú nhiều nỗ lực để cú được một chớnh sỏch tiền lương ổn định, luụn quan tõm và đặt lợi ớch của người lao động lờn hàng đầu, tuy nhiờn vẫn cũn nhiều điều cần hoàn thiện. Trong đề tài nghiờn cứu của mỡnh, tụi cố gắng đưa ra một bức tranh toàn cảnh về thực tế cụng tỏc trả lương tại Cụng ty và đưa ra một số giải phỏp, phương phỏp khoa học giỳp cụng ty cỳ thờm những lựa chọn phự hợp nhằm hoàn thiện hơn cụng tỏc trả lương tại Cụng ty.
Trong quỏ trỡnh thực tập, tụi đú học tập được nhiều kiến thức thực tế trong hoạt động kinh doanh và với đề tài này tụi hy vọng gúp một ý kiến nhỏ của mỡnh vào việc hoàn thiện hơn nữa cụng tỏc trả lương trong Cụng ty, gúp phần đưa Cụng ty phỏt triển ngày càng mạnh mẽ hơn nữa.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU...1
CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT QUÁ TRèNH HOẠT ĐỘNG & NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHÍNH CỦA CễNG TY...3
GIẤY BÃI BẰNG...3
I. Khỏi quỏt về quỏ trỡnh hỡnh thành & phỏt triển của cụng ty giấy Bói Bằng...3
1. Gi i thi u khỏi quỏt v ngh s n xu t gi y.ớ ệ ề ề ả ấ ấ ...3
1.1. Nguyờn t c s n xu t gi y.ắ ả ấ ấ ...3
1.1. Nguyờn tắc sản xuất giấy...3
1.2. S lơ ượ ịc l ch s gi y vi t.ử ấ ế ...3
1.2. Sơ lược lịch sử giấy viết...3
2. Khỏi quỏt v cụng ty gi y Bói B ngề ấ ằ ...4
2.1. Tờn cụng ty ...4
2.1. Tờn cụng ty ...4
2.2. Tr s giao d ch ụ ở ị ...4
2.2. Trụ sở giao dịch ...4
2.3. Lo i hỡnh doanh nghi pạ ệ ...4
2.3. Loại hỡnh doanh nghiệp...4
2.4. Ng nh ngh kinh doanh chớnh c a Cụng ty gi y Bói B ng:à ề ủ ấ ằ ...4
2.4. Ngành nghề kinh doanh chớnh của Cụng ty giấy Bói Bằng:...4
2.5 Quỏ trỡnh hỡnh th nh c a cụng ty.à ủ ...6
2.5 Quỏ trỡnh hỡnh thành của cụng ty...6
II. Đặc điểm TCBMQL & CNNV phũng ban của cụng ty giấy Bói Bằng...7
1. S ơ đồ ổ ứ t ch c b mỏy qu n lý c a cụng ty.ộ ả ủ ...7
Hi n t i cụng ty ang ho t ệ ạ đ ạ động v i s ớ ơ đồ ộ b mỏy t ch c nh sau:ổ ứ ư . .7 2. S ơ đồ ổ ứ ủ t ch c c a cụng ty gi y Bói B ngấ ằ ...8
3. Ch c n ng c a c c ph ng ban:ứ ă ủ ỏ ũ ...9
3.1. Ch c n ng c a ban i u h nhứ ă ủ đ ề à ...9
3.1. Chức năng của ban điều hành...9
3.2. Ch c n ng c c ph ng:ứ ă ỏ ũ ...10
3.2.1 V n phũng: ă ...10 3.2.2 Phũng T ch c lao ổ ứ động:...10 3.2.3 Phũng t i chớnh k toỏn:à ế ...14 3.2.4 Phũng K ho ch:ế ạ ...14 3.2.5 Phũng K thu t:ỹ ậ ...14 3.2.6 Phũng Xu t nh p kh u v thi t b ph tựng:ấ ậ ẩ à ế ị ụ ...14 3.2.7 Phũng Kinh doanh:...15 3.2.8 Ph ng lừm sinh:ũ ...15 3.2.9 T ng kho:ổ ...15
III. Đặc điểm NNL của cụng ty...15
IV. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty...22
1. T i chớnh à ...22
2. K t qu ho t ế ả ạ động s n xu t kinh doanh nh ng n m g n õyả ấ ữ ă ầ đ ...23
2.1 SXCN...23 2.1 SXCN...23 2.2 V doanh thu:ề ...24 2.2 Về doanh thu:...24 2.3 V qu lề ỹ ương...24 2.3 Về quỹ lương...24
V. Đặc điểm về quy trỡnh cụng nghệ sản xuất giấy của cụng ty...25
PHẦN II ...28
THỰC TRẠNG CễNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CễNG TY GIẤY BÃI BẰNG...28
II. Quy chế chớnh sỏch trả lương cho CBCNV tại cụng ty...28
1.Quy ch chungế ...28
2 Quy ch v xõy d ng,s d ng v qu n lý qu ti n lế ề ự ử ụ à ả ỹ ề ương...30
3. Quy ch v hỡnh th tr lế ề ứ ả ương...33
3.1 Tr lả ương theo th i gianờ ...35
3.1 Trả lương theo thời gian...35
3.1.1 B trớ th i gi l m vi cố ờ ờ à ệ ...35
3.1.2 Thanh toỏn ti n lề ương...36
3.2. Tr lả ương theo s n ph mả ẩ ...39 3.2. Trả lương theo sản phẩm...39 3.2.1 Hỡnh th c tr lứ ả ương theo s n ph m t p thả ẩ ậ ể...39 3.2.2 Lương khoỏn...44 Cụng tỏc t ch c v ph c v n i l m vi cổ ứ à ụ ụ ơ à ệ ...44 Cụng tỏc th ng kờ, nghi m thu s n ph mố ệ ả ẩ ...45
III. Sự cần thiết hoàn thiện Chớnh sỏch trả lương tại cụng ty...46
PHẦN III. MỘT SỐ í KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH TRẢ LƯƠNG TẠI CễNG TY...47
I. Định hướng phỏt triển của Tổng cụng ty Giấy Việt Nam:...47
1. Quan ni m phỏt tri n ng nh cụng nghi p gi y Vi t Nam:ệ ể à ệ ấ ệ ...47
2. M c tiờu t ng quỏt t ng giai o n:ụ ổ ừ đ ạ ...48
3. M c tiờu c th v s n xu t b t v gi y:ụ ụ ể ề ả ấ ộ à ấ ...48 3.1 V ch tiờu s n lề ỉ ả ượng:...48 3.1 Về chỉ tiờu sản lượng:...48 3.2 Đặ đ ểc i m s n ph m c a cụng ty ả ẩ ủ ...49 3.2 Đặc điểm sản phẩm của cụng ty ...49 3.3. V v n ề ấ đề ử ụ s d ng nguyờn li u:ệ ...49 3.3. Về vấn đề sử dụng nguyờn liệu:...49
3.4. V n ấ đề ả b o v mụi trệ ường trong quy ho ch phỏt tri n s n xu t ạ ể ả ấ b t gi y v gi y:ộ ấ à ấ ...50
3.4. Vấn đề bảo vệ mụi trường trong quy hoạch phỏt triển sản xuất bột giấy và giấy:...50
II. Một số kiến nghị về hỡnh thức chớnh sỏch trả lương tại cụng ty...50
1. Ho n thi n hỡnh th c tr là ệ ứ ả ương theo th i gian.ờ ...50
1.1. Phõn cụng b trớ l i m t s v trớ l m vi c c a lao ố ạ ộ ố ị à ệ ủ động qu n lýả ...50
1.1. Phõn cụng bố trớ lại một số vị trớ làm việc của lao động quản lý..50
1.2. Ho n thi n hỡnh th c tr là ệ ứ ả ương theo th i gianờ ...53
1.2. Hoàn thiện hỡnh thức trả lương theo thời gian...53
2. Ho n thi n hỡnh th c tr là ệ ứ ả ương s n ph m v hỡnh th c khoỏn.ả ẩ à ứ ...54
2.1. Ho n thi n cụng tỏc nh m c lao à ệ đị ứ động...54
2.1. Hoàn thiện cụng tỏc định mức lao động...54
2.2. Ho n thi n t ch c v ph c v n i l m vi c, b trớ lao à ệ ổ ứ à ụ ụ ơ à ệ ố động và nghi m thu s n ph m.ệ ả ẩ ...55
2.2. Hoàn thiện tổ chức và phục vụ nơi làm việc, bố trớ lao động và nghiệm thu sản phẩm...55
2.3. Ho n thi n hỡnh th c tr là ệ ứ ả ương theo s n ph m t p thả ẩ ậ ể...55
2.3. Hoàn thiện hỡnh thức trả lương theo sản phẩm tập thể...55
3. Cỏc bi n phỏp kh c ph cệ ắ ụ ...56
3.2. K lu t lao ỷ ậ động...57
3.2. Kỷ luật lao động...57
3.3. T ch c ch ổ ứ ỉ đạ ảo s n xu tấ ...57
3.3. Tổ chức chỉ đạo sản xuất...57
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
B ng 1: C c u c u lao ả ơ ấ ấ động c a cụng ty theo tu i, gi i 16ủ ổ ớ
v l nh v c ho t à ĩ ự ạ động 16
B ng 2 : C c u lao ả ơ ấ động theo b ph n n m 2006 17ộ ậ ă
B ng 3: C c u lao ả ơ ấ động theo b ph n n m 2007 19ộ ậ ă
B ng 4: C c u lao ả ơ ấ động theo b ph n phũng ban n m 2006 ộ ậ ă
21
B ng 5: C c u lao ả ơ ấ động theo b ph n phũng ban n m 2007 ộ ậ ă
21
B ng 6: K t qu ho t ả ế ả ạ động s n xu t kinh doanh 23ả ấ
B ng 7: M c L v ả ứ Đ à đơn giỏ ti n lề ương cho cỏc lo i SP t i ạ ạ
b ph n ho n th nh phõn xộ ậ à à ưởng gi y 40ấ
B ng 8: Thả ưởng lao động vượ địt nh m c 43ứ
B ng 9. S n lả ả ượng cỏc m t h ng d ki n trong cỏc n m t i ặ à ự ế ă ớ
49
B ng 10. B n mụ t cụng vi c c a cỏn b l m cụng tỏc ả ả ả ệ ủ ộ à đào t o 51ạ